“我曾經(jīng)出世，脫離和停止思考。但繞了一圈后，覺得出世后人生并不是很有趣，還是應(yīng)該再入世。”張朝陽說，“不出世，你入世會(huì)特別累，如果出世想清楚之后再入世，即使工作強(qiáng)度很大，心也不會(huì)覺得累，因?yàn)殚_悟了。”

與此同時(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)也促使張朝陽趕緊找回戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)�；ヂ�(lián)網(wǎng)不同于房地產(chǎn)、銀行等領(lǐng)域，只要金湯固守住自我地盤，別人就難以侵犯。例如：在廣州開盤的房地產(chǎn)地盤，一般很少去滿足北京購(gòu)房者的需求。但互聯(lián)網(wǎng)圈，必定是“贏家通吃”，加上人才流失快，一個(gè)公司要保持穩(wěn)定地位必須應(yīng)有整體、全盤的戰(zhàn)略定位。

“要么輝煌，要么毀滅，沒有中間狀態(tài)。”張朝陽自我鞭策說：“今后，我要更勤奮，更努力。”

目前，張朝陽給搜狐的業(yè)務(wù)板塊劃分為四大部分：門戶、搜索、游戲和微博2.0業(yè)務(wù)。第一步是，穩(wěn)住門戶板塊，并力推視頻，以保證門戶業(yè)務(wù)未來的增長(zhǎng)點(diǎn)；第二步是挖掘搜索引擎的潛力，因此搜狗選擇分拆，引入風(fēng)險(xiǎn)投資；第三步，穩(wěn)定網(wǎng)游團(tuán)隊(duì)，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)從目前國(guó)內(nèi)的第四名躍升到第三名；第四步，則是web2.0業(yè)務(wù)，整合微博、SNS業(yè)務(wù)。

第四步是張朝陽自己親抓，力求快馬加鞭趕上的業(yè)務(wù)。此外的三步則有相應(yīng)團(tuán)隊(duì)分頭并進(jìn)，形成矩陣模式。視頻業(yè)務(wù)方面，據(jù)張朝陽透露，“今年在購(gòu)買視頻版權(quán)上，大約花了兩億元。但因有些合同是三年期，分?jǐn)偟浇衲甑馁~目沒有那么多。”

盈利模式上，除了廣泛開展的廣告模式，張朝陽認(rèn)為，“視頻收費(fèi)模式也將逐步成熟。”上演的新電影、電視劇，如果用戶不愿等待一周、兩周或者一個(gè)月以上，就以收費(fèi)模式進(jìn)行觀看，延時(shí)一個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間觀看的節(jié)目可以免費(fèi)形式播放。

目前，搜狐手中握有6億美金，隨時(shí)準(zhǔn)備投向所需要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。張朝陽表示，搜狗現(xiàn)主要是其個(gè)人和投資者進(jìn)行投入，但如果搜狗需要資金資助，搜狐肯定會(huì)全力配合。

10月5日，據(jù)搜狐日前向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交的8-K文件顯示，阿里巴巴、云峰基金和張朝陽基金將分別投資1500萬美元、900萬美元和2400萬美元給搜狗，在全面攤薄的基礎(chǔ)上，將分別占10%、6%和16%的搜狗股份。張朝陽敢于將自有如此巨額資金投入搜狗，其對(duì)搜狗的期待和信心可見一斑。

“給我兩年時(shí)間吧。”張朝陽說，到2012年10月份，搜狗應(yīng)該能拿到20%的市場(chǎng)份額，屆時(shí)搜狗也將由目前的虧損狀態(tài)轉(zhuǎn)為盈利。

再造執(zhí)行力

但僅有戰(zhàn)略，顯然是不夠的。一位互聯(lián)圈資深人士告訴記者，新浪和搜狐，昔日兩大門戶網(wǎng)站的長(zhǎng)處和短板都非常明顯。

“新浪強(qiáng)項(xiàng)是擁有較強(qiáng)執(zhí)行力，只可惜缺乏戰(zhàn)略眼光，技術(shù)也較落后。直到MBO之后，新浪才找到自己核心競(jìng)爭(zhēng)力，借微博逐步外延擴(kuò)張。”該人士評(píng)價(jià)：“張朝陽天生市場(chǎng)嗅覺敏銳，也是一位戰(zhàn)略大師，但其團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力太差。”

對(duì)于搜狐執(zhí)行力差的批評(píng)，張朝陽承認(rèn)：“這幾年，搜狐產(chǎn)生的疏漏和我本人花時(shí)間不夠有關(guān)系，也和搜狐的執(zhí)行力有關(guān)。”此次再造搜狐，張朝陽不僅僅只是業(yè)務(wù)上彌補(bǔ)微博的落后，也是在全公司組織、管理架構(gòu)上進(jìn)行重新打造。

以史為鑒，雅虎、蘋果都曾因管理問題導(dǎo)致不可估量的后果。谷歌崛起之際，雖然雅虎商業(yè)模式遭遇質(zhì)疑，但雅虎的失敗更多是歸結(jié)于，其團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和公司管理出現(xiàn)重大錯(cuò)誤。雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)作為技術(shù)人員未能堅(jiān)持其技術(shù)路線，而是找來好萊塢媒體來管理公司，雅虎失去技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。等到楊致遠(yuǎn)歸來，重新執(zhí)掌雅虎之時(shí)，已時(shí)不我待，難再力挽狂瀾。

再造搜狐，需要的不僅僅是張朝陽的戰(zhàn)略布局，更重要的是其團(tuán)隊(duì)內(nèi)部增強(qiáng)溝通，加強(qiáng)執(zhí)行力。目前，搜狐旗下各個(gè)業(yè)務(wù)分有幾大干將，王滔負(fù)責(zé)的暢游團(tuán)隊(duì)較為穩(wěn)定，王小川領(lǐng)導(dǎo)的搜狗團(tuán)隊(duì)精明能干，此外，負(fù)責(zé)營(yíng)銷的王昕和負(fù)責(zé)品牌的方剛都屬于搜狐元老員工。“但是，此前的確溝通不夠，甚至員工出現(xiàn)迷茫情緒。”張朝陽說。

“‘搜狐的二次創(chuàng)業(yè)’，不止我一個(gè)發(fā)力，而是團(tuán)隊(duì)一起努力。”張朝陽說，“我需要在放權(quán)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與他們團(tuán)隊(duì)的溝通。”據(jù)悉，最近半年，搜狐一直在調(diào)整內(nèi)部的組織和管理架構(gòu)。這些調(diào)整包括，設(shè)立清晰的部門設(shè)置，如：分拆搜狗，設(shè)置更明確科學(xué)的商業(yè)計(jì)劃和考核指標(biāo)等等。

“請(qǐng)給我時(shí)間。”張朝陽說，“我希望，通過打造新的文化凝聚力和執(zhí)行力，繼續(xù)去完成實(shí)現(xiàn)一個(gè)偉大公司的夢(mèng)想。”