中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈，恐懼“叢林法則”的不再僅是創(chuàng)業(yè)型中小網(wǎng)站，昔日巨頭亦感岌岌可危。

“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入‘第二次世界大戰(zhàn)’時(shí)期，如果搜狐再不爆發(fā)，就會(huì)沉默，被其它巨頭‘吃掉’。”9月28日，搜狐首席執(zhí)行官張朝陽(yáng)接受采訪時(shí)，絲毫不掩飾焦慮和急不可待地“再造搜狐”之意。

近幾年，隨著騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭多元化路徑的深入，彼此之間越來(lái)越多地在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域短兵相接。這些企業(yè)的資金規(guī)模都在數(shù)億美元以上，一旦出手，不僅小企業(yè)難以為繼，大企業(yè)也難高枕無(wú)憂。“贏家通吃”已成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈難以逃脫的游戲規(guī)則。

“搜狐從今年年初開始在反思，將以何種戰(zhàn)略來(lái)打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。”張朝陽(yáng)說(shuō)，“現(xiàn)在已處在一個(gè)‘不成功就成仁’的狀態(tài)。”

搜狐歷史上，張朝陽(yáng)曾于2004年左右對(duì)其大動(dòng)“手術(shù)”，在門戶戰(zhàn)略中注入技術(shù)基金，斥重金打造搜狐暢游和搜狗輸入法。這一次改造是及時(shí)的。如果不改造，搜狐可能就會(huì)像TOM在線等公司一樣慢慢被邊緣化。

但如今，搜狐要做的不只是推進(jìn)分拆戰(zhàn)略，“產(chǎn)品架構(gòu)、文化建設(shè)、管理風(fēng)格和投資領(lǐng)域等整體戰(zhàn)略都需要進(jìn)行調(diào)整。”張朝陽(yáng)說(shuō)。此番改造，張朝陽(yáng)將其定性為“搜狐的二次創(chuàng)業(yè)”。

曾刻意淡出公眾視野的張朝陽(yáng)也再回到聚光燈下，不僅要為搜狐的市場(chǎng)、品牌宣傳搖旗吶喊，亦要從整體業(yè)務(wù)上“親力親為”，盡快彌補(bǔ)搜狐曾經(jīng)疏忽的業(yè)務(wù)短板，如：微博產(chǎn)品。

微博的失誤

今年上半年，新浪微博如火如荼之際，搜狐高層曾不以為然，因?yàn)橛袀�(gè)問號(hào)一直盤旋在他們心中。

2007年，搜狐曾斥重金于博客和SNS產(chǎn)品“白社會(huì)”，然而受制于商業(yè)模式不成熟，搜狐的博客產(chǎn)品只是“叫好不叫座”。2009年，飯否、嘰歪等中國(guó)最早微博網(wǎng)站，又因政策等原因停止運(yùn)營(yíng)。“那么，與博客有著雷同媒體屬性的微博，在政策高壓下能有一番新景象嗎？”這個(gè)疑問在搜狐高層中受到爭(zhēng)議。

然而，恰在此時(shí)，新浪集全公司之力全面推進(jìn)微博的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)，一躍成為中國(guó)微博的翹楚。截至今年7月，已有上千萬(wàn)注冊(cè)用戶，以及2萬(wàn)的新浪名人微博認(rèn)證，產(chǎn)生的總微博數(shù)超過9000萬(wàn)條。與此同時(shí)，新浪微博的商業(yè)化漸露雛形，開發(fā)者大會(huì)即將在十月召開。

而搜狐的猶豫，讓其在微博領(lǐng)域大大落后一節(jié)。在微博產(chǎn)品上嚴(yán)重投入不足，導(dǎo)致搜狐微博無(wú)論在產(chǎn)品功能、市場(chǎng)推廣和商業(yè)運(yùn)作上，都和新浪微博不可同日而語(yǔ)，亦落后于騰訊微博。對(duì)此，張朝陽(yáng)承認(rèn)，“這是搜狐判斷的一次失誤。”

其實(shí)，微博的形態(tài)非常合適中國(guó)，尤其是擁有龐大手機(jī)用戶量的中國(guó)。反思后的張朝陽(yáng)對(duì)記者說(shuō)，“微博將是比游戲更可怕的東西，因?yàn)樗�是一個(gè)web2.0（互動(dòng)社區(qū)）的產(chǎn)品。中國(guó)一直期待web2.0產(chǎn)品，我這十多年來(lái)也一直對(duì)web2.0情有獨(dú)鐘。”

回顧張朝陽(yáng)的web2.0之路，確實(shí)一直在探索，只是始終沒找到合適路徑。1999年，張朝陽(yáng)出于對(duì)社區(qū)的重視收購(gòu)Chinaren，并將其與搜狐BBS、搜狐通行證打通，但這個(gè)網(wǎng)站并未如預(yù)期的出色。2006年，張朝陽(yáng)也是從社區(qū)角度出發(fā)收購(gòu)了17173游戲網(wǎng)站，但遠(yuǎn)未如暢游成功。此后，搜狐再度集結(jié)兵力打造SNS產(chǎn)品“白社會(huì)”，但推廣策略未做好，這個(gè)產(chǎn)品至今默默無(wú)聞。“微博有可能成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)2.0的一個(gè)標(biāo)志。”張朝陽(yáng)說(shuō)。

不再躊躇后，張朝陽(yáng)決定親自抓微博業(yè)務(wù)，并明確目標(biāo)：追趕并超越新浪微博。“微博主要還是在媒體等高端人群領(lǐng)域應(yīng)用，新浪的成功也證明微博由門戶打起來(lái)更靠譜。我們要緊盯著新浪。”

同時(shí)，張朝陽(yáng)表示，“新浪微博雖然領(lǐng)先，但還沒到壟斷的地位。”搜狐首先要做的是，先埋頭趕路，把差距縮小。推廣策略上，“名人戰(zhàn)略、客戶端產(chǎn)品等都會(huì)有。資金也根本不是問題。搜狐愿意花更多錢，采用一些獨(dú)特的營(yíng)銷手段，打立體戰(zhàn)爭(zhēng)。”

據(jù)記者了解，搜狐微博在開發(fā)安全系統(tǒng)方面已進(jìn)行較大投入，目前開發(fā)已接近尾聲。此外，搜狐微博也在大規(guī)模招兵買馬，挖掘微博人才。張朝陽(yáng)透露，“等到搜狐微博到一定的數(shù)量級(jí)之后，其它的‘重型武器’都會(huì)能用上。”搜狐的視頻、搜索等業(yè)務(wù)都將與微博進(jìn)行深度合作。