富士康大舉“內(nèi)遷”，直接動(dòng)因是回避東部地區(qū)勞動(dòng)力成本快速上升所帶來的經(jīng)營(yíng)壓力。目前，網(wǎng)絡(luò)上正在熱議富士康最終會(huì)在哪個(gè)內(nèi)地城市落戶。以富士康大舉內(nèi)遷為標(biāo)志，東部產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)迅速轉(zhuǎn)移的大幕也因此開啟。東部地區(qū)勞動(dòng)力成本的快速提升，削弱了東部地區(qū)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)著勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)大規(guī)模“內(nèi)遷”，以便更加密切地貼近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，有效降低企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)成本。
大規(guī)模產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移給東部地區(qū)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。就東部企業(yè)而言，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)龐大，勞動(dòng)力供應(yīng)充足，企業(yè)習(xí)慣于把著眼點(diǎn)放在擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模上，他們用模塊化生產(chǎn)的理念來看待人力資本，習(xí)慣于從社會(huì)上招聘“現(xiàn)成的”人才(勞動(dòng)者)，長(zhǎng)期忽視企業(yè)內(nèi)部人力資本的培養(yǎng)和積累。這一點(diǎn)，不僅體現(xiàn)在“外來和尚好念經(jīng)”的思維習(xí)慣上，也體現(xiàn)在沿海地區(qū)企業(yè)員工的高流動(dòng)性上，體現(xiàn)在農(nóng)民工工作地點(diǎn)和工作單位的頻繁變化上。但是，隨著市場(chǎng)需求的升級(jí)、產(chǎn)品質(zhì)量的提升和生產(chǎn)工藝日益復(fù)雜，員工的專業(yè)生產(chǎn)技能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性迅速提高，這就迫切要求企業(yè)超越將利潤(rùn)與工資、資本與員工關(guān)系看作是“零和游戲”的傳統(tǒng)思維，樹立“合作、共贏、共享”的理念。
傳統(tǒng)理論把企業(yè)看作盈利的工具。但隨著社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)的興起，隨著人力資本理論的發(fā)展，人們已經(jīng)開始把企業(yè)看作借助資本媒介整合生產(chǎn)資源，通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向社會(huì)做出獨(dú)特貢獻(xiàn)的基本單位。在此視角下，利潤(rùn)不再是企業(yè)存在的目的，而是企業(yè)作為社會(huì)組織向社會(huì)提供有用產(chǎn)品或服務(wù)的結(jié)果。在這里，人力資本成為最活躍的經(jīng)濟(jì)要素，發(fā)揮著主導(dǎo)性作用。因此，要應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力成本快速升級(jí)的經(jīng)營(yíng)壓力，東部地區(qū)企業(yè)需要切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，通過建章立制、推行民主管理、改善員工福利，把企業(yè)建成勞資雙方的利益共同體。
就東部地區(qū)政府而言，勞動(dòng)力成本快速上升帶來了地區(qū)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)的巨大壓力。產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級(jí)是“創(chuàng)造性破壞”過程，部分企業(yè)和產(chǎn)業(yè)會(huì)遷出，相應(yīng)的，新的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)形成。但新的優(yōu)勢(shì)企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成不是由政府指定的，而是市場(chǎng)選擇的結(jié)果，是各個(gè)產(chǎn)業(yè)、眾多企業(yè)各顯神通，共同“向前拱”的結(jié)果。因此，東部地區(qū)政府應(yīng)把經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向改善地方發(fā)展環(huán)境、激發(fā)地區(qū)創(chuàng)新活力上來。
大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移給中西部地區(qū)帶來了發(fā)展機(jī)遇。對(duì)中西部地區(qū)而言，這無疑是一大利好。但發(fā)展機(jī)遇也不簡(jiǎn)單地等同于“光明的坦途”。要用好這一難得的發(fā)展機(jī)遇，中西部地區(qū)也要更新觀念，避免東部地區(qū)走過的一些彎路。
作為全球領(lǐng)先的代工企業(yè)，富士康將員工工資確定在政府最低工資水平線上，然后通過長(zhǎng)期、超負(fù)荷的加班來滿足職工獲得更高收入的要求。其背后的基本邏輯，就是把工人看作企業(yè)賺錢的工具。在處理資本和員工關(guān)系方面，富士康通過加班將勞動(dòng)力成本降至最低以獲取更多的利潤(rùn)�，F(xiàn)在，面對(duì)勞動(dòng)力成本的上升，它又帶頭將工廠遷到勞動(dòng)力成本更低的中西部地區(qū)。從有關(guān)“系列跳樓事件”和“大舉內(nèi)遷”的報(bào)道中，我們可以確認(rèn)，富士康并沒有從“系列跳樓事件”中認(rèn)真吸取教訓(xùn)。如果連富士康都奉行“利潤(rùn)至上”、利潤(rùn)與工資是“零和游戲”的陳舊理念，我們又怎能期望其他的“西遷企業(yè)”擁有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念呢？
前些年，富士康利用各地政府間的“招商引資”競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取到了巨大的政策優(yōu)惠。它在深圳發(fā)展多年，交納的稅收與其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模顯然不成比例。工資水平上漲了，富士康轉(zhuǎn)身就走，充分暴露了資本唯利是圖的本性。在富士康身上，傳統(tǒng)的借助“招商引資”競(jìng)爭(zhēng)、加快地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的做法已經(jīng)充分顯露其弊端。因此，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式方面，中西部地區(qū)面臨的壓力并不比東部地區(qū)小。
