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性格對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要性

來源:價(jià)值中國 時(shí)間:2010-01-03 21:23:14
性格,英文叫做Personality,意思是一個(gè)人的思維模式以及行為傾向。與它相似的名詞有個(gè)性、性向、人格特質(zhì)、思維定式、行為模式、行為偏好、習(xí)慣領(lǐng)域等!割I(lǐng)導(dǎo)天賦」是建構(gòu)在性格上,專門指的是在工作職場人與人之間的互動(dòng)行為傾向。

  一個(gè)人的性格如同他的面貌,人人不同,但是可以歸納出一些規(guī)律,而且可以被測量,PDP早期叫做PersonalDynametricProfile,直接翻譯的話叫做「個(gè)人動(dòng)態(tài)的性格量度組合」,就是從性格的測量設(shè)計(jì)的一種診斷工具。我們常說:「江山易改,本性難移」,意思就是人個(gè)性的變化比環(huán)境的變化還要小,其實(shí)未必。如果用PDP來測量的話,我們會發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的性格在經(jīng)過一段時(shí)間內(nèi)會有些微的變化,所以,現(xiàn)在我們將PDP翻譯成「人力資源動(dòng)態(tài)診斷系統(tǒng)」(Professional Dynametric Programs)。

  在中國的典籍中也會談到「性」這個(gè)字,例如:三字經(jīng)中“人之初,性本善,性相近,習(xí)相遠(yuǎn),茍不教,性乃遷。”在儒家的典籍中,人性又進(jìn)一步的演繹成德性,成為道德規(guī)范,與我在這里所談的性格有一定的差別。狹義的性格是專指一個(gè)人與他人不同的特質(zhì),它會表現(xiàn)在行為上,也會出現(xiàn)在情緒、思維、意志等心理活動(dòng)上。我們說一個(gè)人很堅(jiān)強(qiáng),打死不退,也是一種性格特質(zhì);我們說一個(gè)人很固執(zhí),脾氣很拗,也是一種性格特質(zhì);我們說一個(gè)人很善良,常常用正面思考,這也是一種性格特質(zhì)。但是,我們無法用性格來判斷一個(gè)人是不是很聰明、記憶力很好、或者是他可以明辨是非、具有道德勇氣。這就是心理學(xué)上對性格描述的限制。

  性格對領(lǐng)導(dǎo)者來說很重要,重要不在于領(lǐng)導(dǎo)者是否具備了哪些性格,而是他能否善用他的性格特質(zhì)。我們并不否認(rèn),領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備某些性格特質(zhì),例如:正面思考是某一種性格特質(zhì),但負(fù)面思考是不是也是一種性格特質(zhì),大多數(shù)的教科書都會說,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該要正面思考,不過迪波諾(EdwardsDeBono)在《六頂思考帽》中就強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)也要會用黑色思考帽—負(fù)面的思考,因?yàn)槟惚仨氼A(yù)測到最壞的狀況是什么。

  性格的分類說法有太多種,心理學(xué)家有他們專業(yè)的看法,例如:瑞典心理學(xué)家榮格(CarlGustavJung)研究人的性格分為「感覺」、「直覺」、「情感」和「思維」,他是從無意識中去研究人的心理反應(yīng);到了1920年代,美國心理學(xué)家馬斯頓(William Moulton Marston)發(fā)展了一套衡量方法來解釋人們的情緒反應(yīng),他所選擇的因子為:支配(Dominance)、影響(Influence)、穩(wěn)健(Steadiness)和服從(Compliance),而這種方法也是從這些因子而命名為DISC。PDP是類似DISC的一種心理診斷工具,也用四個(gè)因子:支配(Dominance)、表達(dá)(Extroversion)、耐心(Pace/Patience)、以及精確(Conformity/Systems),不同于DISC,PDP同時(shí)也發(fā)展出三個(gè)副指標(biāo):決策思維模式、工作能量模式、心理能量,以及測量一個(gè)人在某種特定職務(wù)角色(或是家庭角色)的性格,并比較本我與工作能量的耗損、壓力、滿意度等,更適合在商業(yè)上的運(yùn)用。

  在《從優(yōu)秀到卓越》(Goodto Great)這本書,作者柯林斯(Jim Collins)率領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)研究了1435家美國公司,經(jīng)過40年來的資料追蹤,篩選出11家公司符合他定義的卓越公司,包括了:亞培藥廠(Abbott)、電路城(Circuit City)、房利美(FannieMae)、克羅格(Kroger)、吉列(Gillette)、紐可鋼鐵(Nucor)、金百利克拉克(Kimberly-Clark)、菲利普莫里斯(Philip Morris)、必能寶(Pitney Bowes)、華爾格林(Walgreens)、富國銀行(WellsFargo)等。他的結(jié)論是這些卓越公司都有卓越的第五級領(lǐng)導(dǎo)人。第五級領(lǐng)導(dǎo)人擁有專業(yè)的堅(jiān)持以及謙沖的個(gè)性,他們挑選團(tuán)隊(duì),再?zèng)Q定做什么,而不是先決定做什么,再挑團(tuán)隊(duì)。這一點(diǎn)差別是非常關(guān)鍵的。

  也就是說,這些公司很重視團(tuán)隊(duì)成員的性格,他們認(rèn)為:「專業(yè)知識和技能都是可以傳授的,然而個(gè)性、工作倫理、基本智商、能否堅(jiān)守承諾,和價(jià)值觀等卻是早已深植人心,很難改變!箵Q句話說,性格決定成敗。

作者:  責(zé)任編輯:劉輝
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