各位嘉賓在論壇中就國內(nèi)MBA教育20年發(fā)展分別作了精彩的主題發(fā)言，以下為同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院副院長王廣斌教授發(fā)言實錄：
同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院副院長王廣斌教授
首先非常高興能夠參加這樣一個對商科教育20周年的回想、反思、展望，這樣一個活動我覺得是對整個MBA教育是非常有意義的。大家聽到最多的一個詞是國際化，我想借這個機會給大家介紹一下同濟大學(xué)MBA的國際化、思考、實踐和未來的設(shè)想。
同濟大學(xué)的MBA可以說是走得比較早，1978年以后同濟大學(xué)變成一個最早教育部審批，對歐洲開放教育的一個學(xué)校。到目前為止，我們的經(jīng)濟管理學(xué)院在國際上已經(jīng)有56個合作伙伴，每年我們的本科生、研究生和MBA學(xué)生、派往國外學(xué)生和歐洲派到我們這里的學(xué)生，每年是300多人。在整個管理學(xué)院當(dāng)中，我們交流的時間也是比較多的。
在這么多、這么早的時間當(dāng)中，我們也引起了很多思考，尤其是在MBA商科的教育當(dāng)中。我們最早期的國際交往當(dāng)中，可以說是很想走出去，要看看這個世界怎么樣。1978年文革剛剛結(jié)束以后，我們送出了我們最早的一批德國的留學(xué)生，我們也想方設(shè)法把德國的學(xué)生引進來。我們和歐洲的合作伙伴有56個，每年都會有一半的學(xué)校派學(xué)生到我們同濟大學(xué)來。
我們和法國簽訂的協(xié)議是我們送去的學(xué)生和他們派來的學(xué)生是同等的數(shù)量，互相不收學(xué)費。但是回過頭來我們仔細(xì)梳理這50幾個學(xué)校的時候，我們發(fā)現(xiàn)了很多問題。因為最早是我們想走出國門、想了解外面的世界。但后來我們最近這五、六年我們逐漸發(fā)展和明確的，合作伙伴的選擇、國際化之路不是為了國際化而國際化，不是說有一個藍(lán)眼睛的人到了這個學(xué)校講了一些課、有一些外國學(xué)生就是國際化。
我們的國際化是要適應(yīng)我們國家的經(jīng)濟發(fā)展水平的，我們經(jīng)濟與管理學(xué)院發(fā)展的三個大的平臺是項目管理、工程管理、服務(wù)科學(xué)與經(jīng)濟以及城市建設(shè)與管理。我們學(xué)院投入資金在三個學(xué)術(shù)平臺上發(fā)展，這個時候在圍繞整個學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)下去選擇合作伙伴。我們要找這個領(lǐng)域當(dāng)中，不是說有一個外國人來我們就接受，我們現(xiàn)在更多的去選擇我們的合作伙伴。只有在這樣一個發(fā)展的學(xué)術(shù)平臺上，有最強的一些學(xué)科我們才想和他成為合作伙伴。
但是這條路并不容易，在過去的三、五年當(dāng)中我們拒絕了過去我們的老的合作伙伴，我們不再去發(fā)展；我們更想去開拓我們所需要的國際合作伙伴。我們和曼徹斯特商學(xué)院成為共同的雙學(xué)位的MBA教育，他們專門給英國的英孚石油開設(shè)MBA教育。
在經(jīng)濟與金融方面，我們知道經(jīng)濟與金融現(xiàn)在最強的還是在美國，而美國這些方面一直是我們努力打開窗口、尋找最好伙伴的對象。這樣合作伙伴的選擇就能夠很好的服務(wù)我們經(jīng)濟和金融的發(fā)展。而我們在選擇對象的過程當(dāng)中，有一些學(xué)術(shù)交流的課程之外，還有一個就是要真心實意的能夠認(rèn)可我們的價值觀，要找我們的知音，要有共同的目標(biāo)，簡單地說就是跟我們有緣分的人。像曼徹斯特商學(xué)院就和我們的價值觀，對中國的感情，對中國的發(fā)展，他們愿意把他們的支持奉獻給我們，這樣的合作伙伴是非常有意義的。
這是我們在整個過程當(dāng)中回顧國際化發(fā)展的第二個階段，最早我們是想敞開國門，想看看外面；第二個階段就是我們要選擇適合我們自己，為我們自己發(fā)展、戰(zhàn)略目標(biāo)能夠有作用，能夠真正為我們的MBA教育，對我們的學(xué)生能夠有很好價值的這樣一些學(xué)院。
利用這個機會，我還想介紹一下同濟大學(xué)在整個經(jīng)濟管理學(xué)院當(dāng)中，除了國際化之路之外，在商學(xué)院教育當(dāng)中有一個非常大的思考，就是我們非常強調(diào)行和知的結(jié)合。一直認(rèn)為，管理學(xué)的發(fā)展當(dāng)中可以說是一個很多注重實踐的學(xué)科。在這個過程當(dāng)中，不單純是傳播一些知識的過程，在整個的學(xué)科教育當(dāng)中，我們是特別強化了一些跟實踐的結(jié)合，這跟同濟大學(xué)的整個學(xué)風(fēng)也是緊密相關(guān)的。
同濟大學(xué)過去一直是注重動手能力和實踐能力的，我們對社會的奉獻也是最多的，像現(xiàn)在馬上要結(jié)束的上海世博會，同濟大學(xué)是在過去幾年當(dāng)中對世博會奉獻最大的一個學(xué)校，我們在這里頭有200多項的研究，整個項目的總體管理以及運營過程的管理，都是由同濟大學(xué)的教授來提供的。我們的學(xué)生也更多的照著這樣的一個行和知的目標(biāo)來發(fā)展。
這樣的學(xué)生既具備MBA管理的通才教育、知識和經(jīng)驗，同時又具備經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)的知識和實踐能力。因為這些老師，這樣一個項目也可以說是非常契合了上海大量金融人才的需求。到目前為止，我們這個項目上還有一個就是我們和凱斯特的合作，到這個學(xué)校申請MBA教育的每年大概有1500多人�！≌麄�合作過程當(dāng)中，雙方的理念、對這個事情的重視程度都非常非常一致，這也是我們合作伙伴當(dāng)中的一個非常重要的一點。我們這樣的一條路可以說是注重的同濟大學(xué)的國際化和注重實踐這兩個特點一個非常結(jié)合的契合點。
同濟大學(xué)的整個MBA教育當(dāng)中提出了要有一個遠(yuǎn)景目標(biāo)，是具有國際視野的，能夠解決中國實踐的。我們最好落腳的四個字是“業(yè)界精英”，我們希望這些業(yè)界精英是一個國家和社會的脊梁，我們國家是需要一些頭腦的、一些思想家，但我們國家更需要一些社會的脊梁，擁有一些動手能力、實踐能力很強的人才。
我想借這個機會介紹同濟大學(xué)的背后說一句總結(jié)的話，也可以說是同濟大學(xué)對國際化的認(rèn)識，希望國際化可以走出一個結(jié)合我們中國實踐，結(jié)合我們自己的需求，能夠解決中國問題這樣一個國際化之路。我不贊成國際化一定要不做這些認(rèn)證，或者是封閉起來中國自己去做這些；但我反對單純的為國際化而國際化，單純的為了找一個藍(lán)眼睛的國際合作伙伴，就放棄了自己本來的目標(biāo)。
