北京 2009-5-10 (中網(wǎng)資訊中心)----“到底什么樣的企業(yè)才有競爭力？至今為止，企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了什么形態(tài)？如果這些問題搞不清楚，就有可能產(chǎn)生片面或者錯誤的認識。與國際水平相比，我們的競爭力差距在什么地方？”

近日，中國社會科學院研究員、博士生導師、中國工業(yè)經(jīng)濟雜志社社長李海艦教授在中南財經(jīng)政法大學EMBA浙江3班的課堂上講授《新企業(yè)觀與管理創(chuàng)新》課程時表示，過去做企業(yè)提高企業(yè)競爭力靠先進設備、靠流水線，這些東西，現(xiàn)在看來要靠體系來為你賺錢，這樣，既輕松又清閑的。中國企業(yè)的競爭力關鍵在于打造這么一個體系出來。有了體系以后，可以說，在一定時期內(nèi)，是一勞永逸的。

“高速公路體系”

李海艦教授指出，企業(yè)是一個能力型組織，其競爭力來自于一個體系。一個成功的企業(yè)不需要領導人親歷親為可以自行運作。所以，打造好一個體系，讓體系來運作至關重要。也就是說，管理的最高境界是沒有管理。

高速公路作為一個的體系，路面沒有警察（管理者），僅靠設計好的圍欄、車速、車距、方向、刷卡等規(guī)則，它幾乎沒有人的管理，屬于“無為而治”。這個就是自組織管理。我們要把一個企業(yè)打造成像高速公路這樣的體系，通過這個體系讓你的企業(yè)運作起來，而不是讓自己整天忙于做企業(yè)。

體系是解決問題的最終途徑

李海艦教授指出，利潤來自體系。廣義而言，讓能人為你工作，讓資本為你工作，讓制度為你工作，讓體系為你工作。體系是解決問題的根本出路，因此，必須打造一個有競爭力的體系。

鑒此，我們應該把復雜問題簡單化，把簡單問題數(shù)量化，把數(shù)量問題程序化，把程序問題體系化。根據(jù)新木桶理論，現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展不再取決于企業(yè)短板，恰恰相反，企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)的優(yōu)勢板塊，企業(yè)只要把自己的優(yōu)勢做到極致，做到行業(yè)第一，而把自己的弱勢項目外包給做的優(yōu)秀的企業(yè)，以此來謀求自身的快速發(fā)展。所以我們可以從中得到：做長不做短、做點不做面、做深不做淺以及做快不做慢等。

李海艦教授指出，有了體系以后，我們還要對這樣一個有競爭力的體系進行復制，實現(xiàn)復制、復制、再復制，無限制復制后最終使得成本幾乎為零。這就是體系給企業(yè)帶來的一勞永逸的成果。（楊珍  盤和林）