TCL集團(tuán)董事長李東生

　“鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達(dá)70歲。要活那么長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。這時，它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開始老化，無法有效地捕捉獵物；它的羽毛長得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，使得飛翔十分吃力。此時的鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經(jīng)過一個十分痛苦的更新過程———150天漫長的蛻變。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，并停留在那里，不得飛翔。鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當(dāng)新的趾甲長出來后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。” 　　

　　——摘自李東生撰寫的《鷹之重生》 　　 　　

　　2008年3月3日，TCL集團(tuán)董事長李東生以全國人大代表的身份露面。為去年實現(xiàn)公司扭虧奔忙的他看起來并沒有想象中的滄桑，粉紅色領(lǐng)帶，格子西服，帶著招牌式微笑。對于媒體每每報道多提及的他瘦下20多斤的事，李東生拍拍身板笑著說，“現(xiàn)在又胖回來了”。 　　 　　

　　2007年，幾乎沒有接觸媒體的李東生從未減少曝光率。由于國際化戰(zhàn)略受挫，歐洲業(yè)務(wù)重組陷入困境，TCL連續(xù)兩年虧損已臨近退市邊緣。 　　 　　

　　這一年的李東生調(diào)整歐洲業(yè)務(wù)模式、變賣曾經(jīng)不舍的電腦業(yè)務(wù)，大刀闊斧地修改人事管理構(gòu)架和業(yè)務(wù)構(gòu)架。盡管因為“國際并購后遺癥”痛苦不堪，在面對媒體的時候，他依舊堅定地表示，TCL國際化戰(zhàn)略方向是沒錯的，將堅定地走下去。 　　 　　

　　TCL扭虧后的“欣慰” 　　 　　

　　2007年，李東生的名字出現(xiàn)于各大報端都會伴隨著兩個數(shù)字。一個是說他為TCL奔忙瘦下20多斤，另外一個則是他已近“知天命之年”的年齡。而李東生本人卻表示，他在知天命之年感受到奔忙操勞過后的“欣慰”。 　　 　　

　　2月29日，TCL集團(tuán)發(fā)布業(yè)績快報顯示，集團(tuán)在2007年實現(xiàn)3.8億元凈利，在2005年和2006年連續(xù)虧損后，實現(xiàn)扭虧，脫離退市危險。 　　 　　

　　雖然，在這部分利潤中，僅有1.8億營業(yè)利潤，不乏變賣資產(chǎn)帶來的業(yè)績補充，但在李東生看來，TCL已走過最困難的2007年，正期待“重生”。 　　 　　

　　“重生”二字是認(rèn)識和不認(rèn)識李東生的人都熟悉的字眼。因為他曾把自己和TCL的境遇比作“鷹之重生”。 　　 　　

　　2006年，在TCL因為并購湯姆遜陷入重組困境時，李東生以《鷹之重生》一文反思領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任，此后鷹在某種程度上成為他的代言形象，而“重生”則成為他的使命。 　　 　　

　　“上星期TCL集團(tuán)召開了2008年全球經(jīng)理人會議。調(diào)整后新的運作模式進(jìn)展得非常好。對2008年目標(biāo)的達(dá)成，我們也是非常有信心。” 　　 　　

　　按照李東生的規(guī)劃，今年1月，TCL集團(tuán)從旗下27個子公司的復(fù)雜管理構(gòu)架，調(diào)整為家電、通訊、多媒體、部品四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以及兩個業(yè)務(wù)群組。3月底，新成立的家電和部品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)相關(guān)資產(chǎn)劃撥到位，其他產(chǎn)業(yè)的調(diào)整也在一季度內(nèi)完成。TCL集團(tuán)的新管理構(gòu)架將生成，資金短缺的窘境也將得到緩解。 　　 　　

　　“2月18日，我們出售給法國羅格朗公司的低壓電器業(yè)務(wù)已經(jīng)交割，拿到3.5億元現(xiàn)金，公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善。”度過2007年的李東生略顯輕松。 　　 　　

　　一手砍掉的“諸侯文化” 　　 　　

　　作為創(chuàng)始人之一的李東生在TCL集團(tuán)任職25年，他對企業(yè)發(fā)展過程中一度形成的“諸侯割據(jù)”文化有著不可推卸的責(zé)任。在2007年，又是他提起改革屠刀，將這些雖觸及個別利益，但是毒害TCL的腫瘤斬除。 　　 　　

　　“我中學(xué)畢業(yè)下了鄉(xiāng)，1977年考上大學(xué)，畢業(yè)之后進(jìn)入了TCL”，如李東生所述，他的職業(yè)生涯都是與TCL捆綁在一起的。1982年，李東生從華南理工大學(xué)無線電技術(shù)系畢業(yè)進(jìn)入TCL，幾經(jīng)變遷，1993年初，擔(dān)任TCL電子集團(tuán)公司總經(jīng)理，1996年12月，出任TCL集團(tuán)董事長兼CEO，成為TCL的核心領(lǐng)導(dǎo)人，把握著TCL的命運和走向。 　　 　　

　　“企業(yè)發(fā)展不同階段要有不同的觀念和管理體系。”李東生的話道出了TCL經(jīng)歷變革的必然。 　　 　　

　　2007年，在TCL上市公司面臨退市危機時，李東生出手。 　　 　　

　　12月1日，他將電腦業(yè)務(wù)82%股權(quán)以6000萬元出賣；5日后將低壓電器轉(zhuǎn)手獲利3.5億元。李東生此舉意為削減TCL的負(fù)擔(dān)，聚焦主業(yè)發(fā)展，也為2007年必須盈利的業(yè)績財報做準(zhǔn)備。而在砍掉部分資產(chǎn)的同時，TCL還經(jīng)歷著有史以來最集中的人事動蕩。 　　 　　

　　去年5月，呂忠麗辭去TCL集團(tuán)執(zhí)行董事和高級副總裁職務(wù)；7月中旬，一直跟隨李東生的楊偉強宣布辭去TCL電腦公司總經(jīng)理職務(wù)。此時，TCL在袁信成、胡秋生、鄭傳烈、萬明堅等高管離去或退居二線后，與李東生一起打拼天下的元老所剩無幾。 　　 　　

　　與此同時，李東生除在集團(tuán)內(nèi)大力提拔高級副總裁薄連明等新人外，還將原飛利浦高管梁耀榮招至麾下接手TCL多媒體，并委以集團(tuán)高級副總裁的重任。 　　 　　

　　而與之對比強烈的是， TCL現(xiàn)存的元老史萬文，卸任TCL多媒體COO及新興市場業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理，調(diào)任集團(tuán)物流與服務(wù)業(yè)務(wù)群。 　　 　　

　　雖然TCL集團(tuán)表示，“服務(wù)業(yè)務(wù)中管理集團(tuán)質(zhì)量的工作是十分重要的”，但史萬文仍被認(rèn)為是正在被邊緣化的老臣。這個舉動不免令人對李東生有厚此薄彼的看法，雖然有些事情并非出于他內(nèi)心情感做出決定。 　　 　　

　　這一年，李東生的身邊有人到來，有人離開。50歲的知天命之年，李東生仿佛知道了什么是舍得和陣痛。有接近李東生的人表示，“老李這次是下了決心的”。 　　 　　

　　這個決心同樣來自于反思。