趙吉斌曾擔任國有特大型企業(yè)第一管理者10余年。外界對其的評價是善顧全大局，有較強的開拓創(chuàng)新意識和駕馭全局能力，思路清晰并長于協(xié)調各方面關系。相關人士認為，這樣一位兼?zhèn)渲\略家和創(chuàng)業(yè)者特性的將帥之才，正是鐵通最需要的。在錯綜復雜的中國運營市場中，鐵通作為后起之秀，面對著各種壓力，既要能清晰判斷全局形勢，還要具備開拓精神。同時，作為7家國資委試點單位之一的中國鐵通，還肩負實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值、在有效管理和經(jīng)營上探索出路，以及通過融資、培育優(yōu)良資產(chǎn)、然后重組上市的重任。
今年初，趙吉斌在接受記者采訪時曾表示，在各項制度改革順利完成的基礎上，鐵通將充分利用發(fā)行債券、尋找合作伙伴等方式拓寬融資渠道，盡快組織優(yōu)良資產(chǎn)重組改制，實現(xiàn)直接上市融資的目標，為企業(yè)贏得資金支持，進而用3至5年的時間發(fā)展成為一個具有一定競爭實力的基礎電信運營商。
中航油的孫立是原中石油化工與銷售公司的總經(jīng)理，于近日“空降”到中航油。此外，中航油集團還聘任趙壽森擔任總會計師。原中航油臨時黨委書記、集團副總經(jīng)理海連成被免職，國資委方面稱，海連成的免職是由于“海連成接近退休年齡，這屬于正常的人事安排和調動。”但由于此次人事變動是中國航油（新加坡）股份有限公司巨虧后，中航油集團的首次人事變動；再加之孫立、趙壽森都曾在中石油任職。因此有傳聞稱，此次人事變動是國資委開始稀釋原中航油集團的人事結構。
苗耕書曾經(jīng)在五礦總裁的位置上坐了7年，有媒體稱他是強勢企業(yè)家。1997年，苗耕書到五礦走馬上任的時候，五礦的年營業(yè)額是20多億美元，幾乎無利潤可言。其主要收入來源是進出口業(yè)務。而苗耕書上任后首先選擇了專門從事發(fā)展戰(zhàn)略設計的德國羅蘭貝格公司幫助五礦設計發(fā)展戰(zhàn)略，而五礦的發(fā)展戰(zhàn)略自實施后得到了可觀的效益驗證，1999年五礦的營業(yè)額為26億美元，2004年已增至150億美元。國資委聘任苗耕書為中國對外貿易運輸（集團）總公司董事長，至少說明，苗耕書在五礦強力推行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對中國國有大型企業(yè)的改革是有借鑒價值的。
此外，央企重要人員職務變動還有：陳向東任中國印刷集團公司總經(jīng)理，李燕青（女）當選為中國鐵路通信信號集團公司黨委書記，張克利任中國有色礦業(yè)集團有限公司副總經(jīng)理，李剛、張鈞安任中國聯(lián)合通信有限公司副總經(jīng)理、黨組成員，敖宏任中國鋁業(yè)公司副總經(jīng)理、黨組成員等。
