9月20日，NBA總裁大衛(wèi)·斯特恩宣布，陳永正將辭去中國公司CEO一職，同時成為NBA中國公司董事。斯特恩曾經(jīng)對陳永正帶領(lǐng)NBA在中國前行寄予厚望，但現(xiàn)在陳永正顯然不準備再為此投入更多的時間與精力，在NBA發(fā)給媒體的新聞稿中，陳永正似乎以欣然的語氣解釋了自己的決定，“在跨國公司工作多年后，我決定逐漸退出日常管理這一角色。對于作為NBA中國公司一名董事，繼續(xù)與NBA中國保持緊密的聯(lián)系，我感到十分興奮。”

今年47歲的陳永正總是面帶微笑，他練習瑜伽，且身段柔軟;他愛好壁球，但不常訓(xùn)練。他先后推進了三家跨國企業(yè)的中國變革，分別是摩托羅拉中國、微軟中國、NBA中國。而在他工作過的企業(yè)，則流傳著他和藹可親、接近員工的種種傳說。據(jù)說，他就是職場小說《杜拉拉升職記》里那位得到下屬愛戴、又突然離職的跨國公司高管的原型。

陳永正以特別善于處理跨國企業(yè)與中國政府的關(guān)系而聞名。他總結(jié)摩托羅拉在中國的成功是穿著“唐裝”跳舞，而他自己就是唐裝舞跳得最好的人，他說：“我?guī)缀跖c所有省、市領(lǐng)導(dǎo)吃過飯，喝過酒，我的通訊錄里還有許多領(lǐng)導(dǎo)的電話。”2000年之后，摩托羅拉在中國連續(xù)被評為“外企500強之首”，微軟中國也在他執(zhí)掌的4年時間里，收入由2億美元井噴式增長到15億美元，這一切成績的取得都與陳永正長袖善舞的交際能力密不可分。

正是在社會活動家的角色定位上，陳永正發(fā)現(xiàn)了IT和體育的對接點，2007年，正當人們揣測離開微軟后陳永正的去向時，他空降NBA，把這里當成了職業(yè)生涯的又一個舞場。

彼時NBA面臨瓶頸，依靠最初時免費贈送節(jié)目內(nèi)容，20年來NBA在中國打下了深厚的球迷基礎(chǔ)，但如何將其轉(zhuǎn)化成商業(yè)上豐厚的盈利，卻是有待破解的謎題。NBA2006年在中國的收入為5000萬美元，這與有人估計的潛在收益相差甚遠，很顯然，NBA需要更好的項目推廣人。

陳永正上任后更積極地爭取NBA聯(lián)賽落地的資格，在2008年北京奧運會前期，陳永正充分發(fā)揮了自己與中國政府雙贏合作的才能，花大錢將五棵松體育館建造成了NBA風格的高水平奧運籃球場館。

另一方面，陳永正使NBA在中國的運營更符合商業(yè)規(guī)則，他不斷發(fā)掘NBA的其它盈利途徑：修建體育場館、開發(fā)合作伙伴、銷售NBA口香糖等衍生品，努力使NBA擺脫“叫好不叫座”的局面。這一努力還上升到資本運營的層面，執(zhí)掌NBA中國不久，2008年1月NBA中國重組，包括聯(lián)想控股在內(nèi)的5位投資者投入逾2.5億美元，取得了NBA中國11%股份，與此同時，NBA中國宣布將在5年內(nèi)上市。

但現(xiàn)在，陳永正已經(jīng)無法使這一目標在自己手中實現(xiàn)，NBA中國三年來的業(yè)績增長未能達到股東預(yù)期，同時，仍然沒有跡象顯示，NBA有在中國舉辦聯(lián)賽的可能性。

一些分析人士認為，陳永正在NBA的主要使命已經(jīng)完成，三年前加盟時NBA期望他發(fā)揮在政府公關(guān)方面的巨大能量，而現(xiàn)在NBA在中國品牌普及的階段已基本結(jié)束，而以中國體育的現(xiàn)狀，下一階段，單憑政府公關(guān)能力和職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗并不足夠。以后，NBA在中國需要更深度的商業(yè)開發(fā)，而這有賴于對NBA體育本身的理解，這恰恰是陳永正的短板。

以往，陳永正每次離職都顯得快速而果決。審時度勢，也許對陳永正自己，這次的決定并不意外。