9月20日,NBA總裁大衛(wèi)·斯特恩宣布,陳永正將辭去中國公司CEO一職,同時成為NBA中國公司董事。斯特恩曾經(jīng)對陳永正帶領(lǐng)NBA在中國前行寄予厚望,但現(xiàn)在陳永正顯然不準備再為此投入更多的時間與精力,在NBA發(fā)給媒體的新聞稿中,陳永正似乎以欣然的語氣解釋了自己的決定,“在跨國公司工作多年后,我決定逐漸退出日常管理這一角色。對于作為NBA中國公司一名董事,繼續(xù)與NBA中國保持緊密的聯(lián)系,我感到十分興奮。”
今年47歲的陳永正總是面帶微笑,他練習瑜伽,且身段柔軟;他愛好壁球,但不常訓(xùn)練。他先后推進了三家跨國企業(yè)的中國變革,分別是摩托羅拉中國、微軟中國、NBA中國。而在他工作過的企業(yè),則流傳著他和藹可親、接近員工的種種傳說。據(jù)說,他就是職場小說《杜拉拉升職記》里那位得到下屬愛戴、又突然離職的跨國公司高管的原型。
陳永正以特別善于處理跨國企業(yè)與中國政府的關(guān)系而聞名。他總結(jié)摩托羅拉在中國的成功是穿著“唐裝”跳舞,而他自己就是唐裝舞跳得最好的人,他說:“我?guī)缀跖c所有省、市領(lǐng)導(dǎo)吃過飯,喝過酒,我的通訊錄里還有許多領(lǐng)導(dǎo)的電話。”2000年之后,摩托羅拉在中國連續(xù)被評為“外企500強之首”,微軟中國也在他執(zhí)掌的4年時間里,收入由2億美元井噴式增長到15億美元,這一切成績的取得都與陳永正長袖善舞的交際能力密不可分。
正是在社會活動家的角色定位上,陳永正發(fā)現(xiàn)了IT和體育的對接點,2007年,正當人們揣測離開微軟后陳永正的去向時,他空降NBA,把這里當成了職業(yè)生涯的又一個舞場。
彼時NBA面臨瓶頸,依靠最初時免費贈送節(jié)目內(nèi)容,20年來NBA在中國打下了深厚的球迷基礎(chǔ),但如何將其轉(zhuǎn)化成商業(yè)上豐厚的盈利,卻是有待破解的謎題。NBA2006年在中國的收入為5000萬美元,這與有人估計的潛在收益相差甚遠,很顯然,NBA需要更好的項目推廣人。
陳永正上任后更積極地爭取NBA聯(lián)賽落地的資格,在2008年北京奧運會前期,陳永正充分發(fā)揮了自己與中國政府雙贏合作的才能,花大錢將五棵松體育館建造成了NBA風格的高水平奧運籃球場館。
另一方面,陳永正使NBA在中國的運營更符合商業(yè)規(guī)則,他不斷發(fā)掘NBA的其它盈利途徑:修建體育場館、開發(fā)合作伙伴、銷售NBA口香糖等衍生品,努力使NBA擺脫“叫好不叫座”的局面。這一努力還上升到資本運營的層面,執(zhí)掌NBA中國不久,2008年1月NBA中國重組,包括聯(lián)想控股在內(nèi)的5位投資者投入逾2.5億美元,取得了NBA中國11%股份,與此同時,NBA中國宣布將在5年內(nèi)上市。
但現(xiàn)在,陳永正已經(jīng)無法使這一目標在自己手中實現(xiàn),NBA中國三年來的業(yè)績增長未能達到股東預(yù)期,同時,仍然沒有跡象顯示,NBA有在中國舉辦聯(lián)賽的可能性。
一些分析人士認為,陳永正在NBA的主要使命已經(jīng)完成,三年前加盟時NBA期望他發(fā)揮在政府公關(guān)方面的巨大能量,而現(xiàn)在NBA在中國品牌普及的階段已基本結(jié)束,而以中國體育的現(xiàn)狀,下一階段,單憑政府公關(guān)能力和職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗并不足夠。以后,NBA在中國需要更深度的商業(yè)開發(fā),而這有賴于對NBA體育本身的理解,這恰恰是陳永正的短板。
以往,陳永正每次離職都顯得快速而果決。審時度勢,也許對陳永正自己,這次的決定并不意外。