9月20日，NBA總裁大衛(wèi)·斯特恩宣布，陳永正將辭去中國(guó)公司CEO一職，同時(shí)成為NBA中國(guó)公司董事。斯特恩曾經(jīng)對(duì)陳永正帶領(lǐng)NBA在中國(guó)前行寄予厚望，但現(xiàn)在陳永正顯然不準(zhǔn)備再為此投入更多的時(shí)間與精力，在NBA發(fā)給媒體的新聞稿中，陳永正似乎以欣然的語(yǔ)氣解釋了自己的決定，“在跨國(guó)公司工作多年后，我決定逐漸退出日常管理這一角色。對(duì)于作為NBA中國(guó)公司一名董事，繼續(xù)與NBA中國(guó)保持緊密的聯(lián)系，我感到十分興奮。”

今年47歲的陳永正總是面帶微笑，他練習(xí)瑜伽，且身段柔軟;他愛(ài)好壁球，但不常訓(xùn)練。他先后推進(jìn)了三家跨國(guó)企業(yè)的中國(guó)變革，分別是摩托羅拉中國(guó)、微軟中國(guó)、NBA中國(guó)。而在他工作過(guò)的企業(yè)，則流傳著他和藹可親、接近員工的種種傳說(shuō)。據(jù)說(shuō)，他就是職場(chǎng)小說(shuō)《杜拉拉升職記》里那位得到下屬愛(ài)戴、又突然離職的跨國(guó)公司高管的原型。

陳永正以特別善于處理跨國(guó)企業(yè)與中國(guó)政府的關(guān)系而聞名。他總結(jié)摩托羅拉在中國(guó)的成功是穿著“唐裝”跳舞，而他自己就是唐裝舞跳得最好的人，他說(shuō)：“我?guī)缀跖c所有省、市領(lǐng)導(dǎo)吃過(guò)飯，喝過(guò)酒，我的通訊錄里還有許多領(lǐng)導(dǎo)的電話。”2000年之后，摩托羅拉在中國(guó)連續(xù)被評(píng)為“外企500強(qiáng)之首”，微軟中國(guó)也在他執(zhí)掌的4年時(shí)間里，收入由2億美元井噴式增長(zhǎng)到15億美元，這一切成績(jī)的取得都與陳永正長(zhǎng)袖善舞的交際能力密不可分。

正是在社會(huì)活動(dòng)家的角色定位上，陳永正發(fā)現(xiàn)了IT和體育的對(duì)接點(diǎn)，2007年，正當(dāng)人們揣測(cè)離開(kāi)微軟后陳永正的去向時(shí)，他空降NBA，把這里當(dāng)成了職業(yè)生涯的又一個(gè)舞場(chǎng)。

彼時(shí)NBA面臨瓶頸，依靠最初時(shí)免費(fèi)贈(zèng)送節(jié)目?jī)?nèi)容，20年來(lái)NBA在中國(guó)打下了深厚的球迷基礎(chǔ)，但如何將其轉(zhuǎn)化成商業(yè)上豐厚的盈利，卻是有待破解的謎題。NBA2006年在中國(guó)的收入為5000萬(wàn)美元，這與有人估計(jì)的潛在收益相差甚遠(yuǎn)，很顯然，NBA需要更好的項(xiàng)目推廣人。

陳永正上任后更積極地爭(zhēng)取NBA聯(lián)賽落地的資格，在2008年北京奧運(yùn)會(huì)前期，陳永正充分發(fā)揮了自己與中國(guó)政府雙贏合作的才能，花大錢將五棵松體育館建造成了NBA風(fēng)格的高水平奧運(yùn)籃球場(chǎng)館。

另一方面，陳永正使NBA在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)更符合商業(yè)規(guī)則，他不斷發(fā)掘NBA的其它盈利途徑：修建體育場(chǎng)館、開(kāi)發(fā)合作伙伴、銷售NBA口香糖等衍生品，努力使NBA擺脫“叫好不叫座”的局面。這一努力還上升到資本運(yùn)營(yíng)的層面，執(zhí)掌NBA中國(guó)不久，2008年1月NBA中國(guó)重組，包括聯(lián)想控股在內(nèi)的5位投資者投入逾2.5億美元，取得了NBA中國(guó)11%股份，與此同時(shí)，NBA中國(guó)宣布將在5年內(nèi)上市。

但現(xiàn)在，陳永正已經(jīng)無(wú)法使這一目標(biāo)在自己手中實(shí)現(xiàn)，NBA中國(guó)三年來(lái)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)未能達(dá)到股東預(yù)期，同時(shí)，仍然沒(méi)有跡象顯示，NBA有在中國(guó)舉辦聯(lián)賽的可能性。

一些分析人士認(rèn)為，陳永正在NBA的主要使命已經(jīng)完成，三年前加盟時(shí)NBA期望他發(fā)揮在政府公關(guān)方面的巨大能量，而現(xiàn)在NBA在中國(guó)品牌普及的階段已基本結(jié)束，而以中國(guó)體育的現(xiàn)狀，下一階段，單憑政府公關(guān)能力和職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)并不足夠。以后，NBA在中國(guó)需要更深度的商業(yè)開(kāi)發(fā)，而這有賴于對(duì)NBA體育本身的理解，這恰恰是陳永正的短板。

以往，陳永正每次離職都顯得快速而果決。審時(shí)度勢(shì)，也許對(duì)陳永正自己，這次的決定并不意外。