事實上，唐駿很難區(qū)分該投資理念的設(shè)定來自于陳發(fā)樹還是自己，“我與陳總在很多方面有共鳴，比如對經(jīng)濟(jì)形勢的判斷、形成的投資理念，甚至包括人生觀和個人價值觀。”

進(jìn)入新華都集團(tuán)一年半以來，唐駿先后推進(jìn)新華都上市、收購港澳資訊兩項資本運作，起初是希望新華都集團(tuán)在零售、IT、旅游、地產(chǎn)等多個領(lǐng)域建立資本平臺，實行多元化經(jīng)營策略。

隨后，唐駿和陳發(fā)樹都意識到，實現(xiàn)新華都集團(tuán)多元化經(jīng)營不太現(xiàn)實，除了零售行業(yè)，新華都集團(tuán)沒有積累其他領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)資源和管理團(tuán)隊。即使是商業(yè)領(lǐng)域，其管理控制權(quán)也基本上在陳發(fā)樹家族手中，投資實業(yè)經(jīng)營風(fēng)險巨大。

“在我來到新華都集團(tuán)時，就與陳總共同確立的終極價值目標(biāo)與其他企業(yè)一樣，打造中國最具影響力的民營企業(yè)。事實上，要實現(xiàn)這個價值的方式有很多，并非一定要建立一個最大的產(chǎn)業(yè)王國。”唐駿認(rèn)為。

隨后陳發(fā)樹入股青島啤酒和云南白藥，唐駿拋出了打造“中國巴菲特”的目標(biāo)，重新確定自己的價值體現(xiàn)方式。

因此，新華都集團(tuán)當(dāng)時所定義的“影響力”被唐駿闡釋為知名度、美譽度，以及新華都對投資者決策的風(fēng)向標(biāo)效應(yīng)。“新華都做的事情別人也會去做，新華都投資的行業(yè)和企業(yè)，別人也會去投資，新華都做慈善別人也會去參與，類似于巴菲特在資本市場的影響力。”唐駿說。

　今年6月，新華都發(fā)布一份史上最苛刻的股權(quán)激勵計劃，涉及公司678名被激勵人員，總計660萬股激勵股份，相當(dāng)誘人。但要使股權(quán)激勵計劃成行，新華都在5年內(nèi)業(yè)績增長幅度要高達(dá)246.88％。

“要打造中國的巴菲特，現(xiàn)在需要的就是更廣泛的開拓投資領(lǐng)域，尤其是穩(wěn)定上升的消費領(lǐng)域和未來高成長的新興產(chǎn)業(yè)。其次就是時間的考驗，我們初步預(yù)定未來3到5年時間內(nèi)，投資回報目標(biāo)為平均每年30％以上，5年以后，穩(wěn)定到每年15％.”唐駿說。

而未來幾年，新華都到底維持去年的多元化投資還是再轉(zhuǎn)型多元化實業(yè)經(jīng)營，唐駿也不能明確說明。