為此，碧桂園建立了一個(gè)以職能部門縱向管理為主，大總部小地方的管理體系。職能部門一捅到底，直接管理所有項(xiàng)目的相關(guān)領(lǐng)域。楊國(guó)強(qiáng)本人直管建筑設(shè)計(jì)院和投資拓展部，其他部門由高管團(tuán)隊(duì)管理。地方每個(gè)項(xiàng)目公司大約派駐10人左右，同一省份的幾個(gè)項(xiàng)目由1-2名大項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)。

這種楊國(guó)強(qiáng)家長(zhǎng)式的垂直管理模式，其好處是可以避免資源閑置，但問(wèn)題是會(huì)導(dǎo)致雙重領(lǐng)導(dǎo)。最后關(guān)于樓盤的大小事情總會(huì)落到楊國(guó)強(qiáng)頭上。例如建筑、裝修、園林等領(lǐng)域的相關(guān)公司的協(xié)調(diào)，也只有楊本人才能有效處理。批量生產(chǎn)，對(duì)于依然處于家族式管理下的碧桂園來(lái)說(shuō)，顯然還沒(méi)到那個(gè)火候。

而李嘉誠(chéng)在兩個(gè)兒子成人之前，他沒(méi)有安排任何一個(gè)親屬到公司里工作。他一開(kāi)始就超越了任人唯親的做法，廣泛地聚集全世界的人才。李嘉誠(chéng)的公司分布在52個(gè)國(guó)家，有20萬(wàn)名員工，其中包括為數(shù)眾多的外國(guó)人。長(zhǎng)江實(shí)業(yè)與和記黃埔完全是在職業(yè)經(jīng)理人的運(yùn)作之下，這些職業(yè)經(jīng)理人，特別是外國(guó)職業(yè)經(jīng)理人把西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)帶進(jìn)公司，對(duì)李嘉誠(chéng)商業(yè)帝國(guó)的持續(xù)成功起到了決定性的作用。

李嘉誠(chéng)能夠完全拋棄中國(guó)傳統(tǒng)文化中以血緣為紐帶的狹隘觀念，這對(duì)華人來(lái)說(shuō)實(shí)為難能可貴。李嘉誠(chéng)認(rèn)為，親信并不等于親人。他說(shuō)：“在我公司服務(wù)多年的行政人員，有的已工作了很多年，有些更長(zhǎng)達(dá)30年，什么國(guó)籍都有。無(wú)論是什么國(guó)籍，只要在工作上有表現(xiàn)，對(duì)公司忠誠(chéng)，有歸屬感，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力和考驗(yàn)，就能成為公司的核心成員。”李嘉誠(chéng)的親信觀，無(wú)疑受到了西方文化的深刻影響。

因此，李嘉誠(chéng)自己曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)：事實(shí)上我是依靠西方管理的模式，不然也難發(fā)展到52個(gè)國(guó)家。但是其中做人的道理，我自己是中國(guó)人，是保留有我們中國(guó)好的文化，這個(gè)人情味永遠(yuǎn)都是存在的。