汪書福認(rèn)為，一次成功只能是巧合，要想不斷成功，就必須抽絲剝繭，找到問題的關(guān)鍵。系統(tǒng)集成行業(yè)看似賣產(chǎn)品，實(shí)質(zhì)上卻是信息整合的過程，每個(gè)環(huán)節(jié)都有具體分工，現(xiàn)在大多數(shù)公司都專注于行業(yè)應(yīng)用，但是未來中國系統(tǒng)集成商的整合還會加劇。因此，脈山龍如果不想受限于行業(yè)發(fā)展，就只有走品牌之路，針對行業(yè)的共性部分提供服務(wù)，而把個(gè)性服務(wù)交給金證這樣的專業(yè)公司去做。

汪書福始終充滿了危機(jī)感，他認(rèn)為證券業(yè)和基金業(yè)的容量始終是有限的。第三次戰(zhàn)略調(diào)整——以品牌整合資源的商業(yè)模式在汪書福的頭腦中漸漸清晰起來，從2002年底，脈山龍的業(yè)務(wù)拓展到了石化、能源領(lǐng)域。2003年，公司經(jīng)營收入超過了1億元；2004年，他們又將“模式移植”到了軍工、制造等領(lǐng)域，這一年，公司的營業(yè)收入達(dá)到了2億元。

不過，汪書福并不滿足這樣的成績。他給記者舉例說，目前中國IT服務(wù)一年的市場需求量高達(dá)4000億元，而且還在以17%至25%的速度上升，而目前提供這類服務(wù)的公司產(chǎn)值最大的也不過20億，前三名加起來也不足40億。這說明這個(gè)市場還沒有人勝出，還沒有人能夠壟斷。至于脈山龍的未來，從沒有在逆境中喪失過信心的汪書福，現(xiàn)在更是豪情滿懷，他希望脈山龍未來5年能躋身中國IT技術(shù)服務(wù)5強(qiáng)行列。

汪書福妙語

·一個(gè)人成功一次是巧合，一個(gè)公司的成功不能靠巧合，所以要搞清楚企業(yè)的核心競爭力是什么。

·企業(yè)的競爭力不在于掌控資源的數(shù)量，而在于掌控能力的大小。

·人生需要不斷調(diào)整定位，但不應(yīng)設(shè)立過高的目標(biāo)，這樣才會看到自己的進(jìn)步，人生的快樂也會多一些。

·永遠(yuǎn)不要低估男人肩膀所能承受的力量。

·做企業(yè)就像打高爾夫，遇強(qiáng)則強(qiáng)，遇弱則弱。如果對手水平太低，就會隨意發(fā)揮，甚至打壞幾桿也不介意。因此，要選擇對手。