在陳平眼里,“那時是思想解放的春天,大家都在熱烈地討論、辯論”。陳平也活躍在其中,認(rèn)識了很多人(其中不乏現(xiàn)在活躍在政界、知識界和商界的知名人士),他們大量做策論,不斷提建議,積極奔走,為推動改革鼓與呼。
正處于青年時期的陳平與這個重新煥發(fā)了青春的國家一樣,熱情高漲,幾乎成為一個職業(yè)社會活動家。在成為上海機(jī)械制造工藝研究所助理工程師之后,他參與籌辦了上?茖W(xué)研究所并擔(dān)任助理研究員,以及上海 “科技、經(jīng)濟(jì)、社會戰(zhàn)略研究中心”副主任,中信集團(tuán)國際研究所高級研究員。他搞社會調(diào)查,寫考察報告,忙得不亦樂乎。他還參加了1984年的“全國中青年經(jīng)濟(jì)科學(xué)工作者學(xué)術(shù)討論會”,也就是著名的莫干山會議。陳平是上海小組的召集人,也是戰(zhàn)略組的副組長。
陳平的書櫥里有一張莫干山會議的黑白照片,上面的人非常年輕,意氣風(fēng)發(fā)。仔細(xì)辨認(rèn),許多面孔都是今天人們熟識的。
陳平1987年帶著全家去蘇聯(lián)見了生父,搞清楚了當(dāng)時的真相,為父親恢復(fù)了中國國籍。1988年底,他開始寫《中國社會結(jié)構(gòu)的分析》一書。
辭職下海
后來,朋友們各奔東西,有的升官了,有的落野了,有的經(jīng)商了,有的走遠(yuǎn)了。35歲的陳平選擇了辭職下海。
商海風(fēng)高浪險,陳平弄潮其中近二十年,成為身家數(shù)億的企業(yè)家,登上“福布斯2005中國富豪榜”。從一個學(xué)者到一個企業(yè)家,其間的變化也折射出中國社會的巨大變遷。
陳平2005年“純屬意外”地進(jìn)入電視這一行。此前他所創(chuàng)辦的泰德時代集團(tuán)向當(dāng)時香港上市公司 “陽光媒體”注資,成為“陽光媒體”的第一大股東。而“陽光媒體”又為過去的全資子公司陽光衛(wèi)視連帶了數(shù)千萬債務(wù),如果當(dāng)時陳平不接手就等于是白白損失。“伸頭是一刀,縮頭是兩刀”,于是,2005年5月,泰德時代集團(tuán)聯(lián)合合作伙伴從陽光衛(wèi)視第二任主人星美聯(lián)合股份有限公司手中接收了陽光衛(wèi)視70%的股權(quán),陳平成為陽光衛(wèi)視的新掌門。
當(dāng)他入主后,陽光衛(wèi)視債務(wù)纏身、債主盈門,連桶裝水都欠人家的債。這何止是空殼,簡直處處是窟窿。在對陽光衛(wèi)視進(jìn)行大刀闊斧的改版之后,陳平公開表示:“陽光衛(wèi)視應(yīng)該會在兩到三年以后,走上一個盈利的道路”。
但是,一番努力下來,他發(fā)現(xiàn)自己仍然不得不面對這樣一個現(xiàn)實(shí):要么屈服于商業(yè)利益,改變陽光衛(wèi)視的純文化定位;要么一條路走下去,繼續(xù)有去無回地投入下去。
他干脆將股份全部都收過來。他說:“從今往后,陽光衛(wèi)視再也沒有必須去賺錢的壓力了,我再也不用向任何人提供財務(wù)報表什么的了,可以‘為所欲為’了。”
一個商人為什么要把錢“打水漂”呢?陳平說:“我原先只是喜歡歷史人文,喜歡看記錄片,沒有想到自己會這么鬼使神差地收購陽光衛(wèi)視。既然機(jī)緣巧合讓我擁有了陽光衛(wèi)視,我就下決心把它做成真正傳承中國歷史文明的頻道。中華文明是我們大家共有的杰出文明,我愿意用自己的投入,用電視來寫史,來為中華文明的偉大復(fù)興記錄下所有值得記錄的。”
這位泰德時代集團(tuán)董事長和陽光衛(wèi)視董事長,顯然是一個非典型的商人,更多地流露出他知識分子的一面:就像八十年代他希望以自己的文章推動這個國家的進(jìn)步一樣,現(xiàn)在他希望以傳媒來推動這個國家的進(jìn)步。在他看來,在改革開放三十年后,中國即將迎來一個“史詩時代”。