在陳平眼里，“那時是思想解放的春天，大家都在熱烈地討論、辯論”。陳平也活躍在其中，認(rèn)識了很多人(其中不乏現(xiàn)在活躍在政界、知識界和商界的知名人士)，他們大量做策論，不斷提建議，積極奔走，為推動改革鼓與呼。

　　正處于青年時期的陳平與這個重新煥發(fā)了青春的國家一樣，熱情高漲，幾乎成為一個職業(yè)社會活動家。在成為上海機(jī)械制造工藝研究所助理工程師之后，他參與籌辦了上�？茖W(xué)研究所并擔(dān)任助理研究員，以及上海 “科技、經(jīng)濟(jì)、社會戰(zhàn)略研究中心”副主任，中信集團(tuán)國際研究所高級研究員。他搞社會調(diào)查，寫考察報告，忙得不亦樂乎。他還參加了1984年的“全國中青年經(jīng)濟(jì)科學(xué)工作者學(xué)術(shù)討論會”，也就是著名的莫干山會議。陳平是上海小組的召集人，也是戰(zhàn)略組的副組長。

　　陳平的書櫥里有一張莫干山會議的黑白照片，上面的人非常年輕，意氣風(fēng)發(fā)。仔細(xì)辨認(rèn)，許多面孔都是今天人們熟識的。

　　陳平1987年帶著全家去蘇聯(lián)見了生父，搞清楚了當(dāng)時的真相，為父親恢復(fù)了中國國籍。1988年底，他開始寫《中國社會結(jié)構(gòu)的分析》一書。

　　辭職下海

　　后來，朋友們各奔東西，有的升官了，有的落野了，有的經(jīng)商了，有的走遠(yuǎn)了。35歲的陳平選擇了辭職下海。

　　商海風(fēng)高浪險，陳平弄潮其中近二十年，成為身家數(shù)億的企業(yè)家，登上“福布斯2005中國富豪榜”。從一個學(xué)者到一個企業(yè)家，其間的變化也折射出中國社會的巨大變遷。

　　陳平2005年“純屬意外”地進(jìn)入電視這一行。此前他所創(chuàng)辦的泰德時代集團(tuán)向當(dāng)時香港上市公司 “陽光媒體”注資，成為“陽光媒體”的第一大股東。而“陽光媒體”又為過去的全資子公司陽光衛(wèi)視連帶了數(shù)千萬債務(wù)，如果當(dāng)時陳平不接手就等于是白白損失。“伸頭是一刀，縮頭是兩刀”，于是，2005年5月，泰德時代集團(tuán)聯(lián)合合作伙伴從陽光衛(wèi)視第二任主人星美聯(lián)合股份有限公司手中接收了陽光衛(wèi)視70%的股權(quán)，陳平成為陽光衛(wèi)視的新掌門。

　　當(dāng)他入主后，陽光衛(wèi)視債務(wù)纏身、債主盈門，連桶裝水都欠人家的債。這何止是空殼，簡直處處是窟窿。在對陽光衛(wèi)視進(jìn)行大刀闊斧的改版之后，陳平公開表示：“陽光衛(wèi)視應(yīng)該會在兩到三年以后，走上一個盈利的道路”。

　　但是，一番努力下來，他發(fā)現(xiàn)自己仍然不得不面對這樣一個現(xiàn)實(shí)：要么屈服于商業(yè)利益，改變陽光衛(wèi)視的純文化定位;要么一條路走下去，繼續(xù)有去無回地投入下去。

　　他干脆將股份全部都收過來。他說：“從今往后，陽光衛(wèi)視再也沒有必須去賺錢的壓力了，我再也不用向任何人提供財務(wù)報表什么的了，可以‘為所欲為’了。”

　　一個商人為什么要把錢“打水漂”呢?陳平說：“我原先只是喜歡歷史人文，喜歡看記錄片，沒有想到自己會這么鬼使神差地收購陽光衛(wèi)視。既然機(jī)緣巧合讓我擁有了陽光衛(wèi)視，我就下決心把它做成真正傳承中國歷史文明的頻道。中華文明是我們大家共有的杰出文明，我愿意用自己的投入，用電視來寫史，來為中華文明的偉大復(fù)興記錄下所有值得記錄的。”

　　這位泰德時代集團(tuán)董事長和陽光衛(wèi)視董事長，顯然是一個非典型的商人，更多地流露出他知識分子的一面：就像八十年代他希望以自己的文章推動這個國家的進(jìn)步一樣，現(xiàn)在他希望以傳媒來推動這個國家的進(jìn)步。在他看來，在改革開放三十年后，中國即將迎來一個“史詩時代”。