銀川市食品藥品監(jiān)督管理局工作人員告訴記者，目前申報(bào)開辦藥店者依然源源不斷。

　　■所謂“暴利”的背后

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年底至2008年底，銀川市零售藥店數(shù)量增長了45%，年平均增長率11%。既然目前零售藥店處于飽和狀態(tài)，那么緣何還那么多投資者鐘情于此？

　　醫(yī)藥暴利，賺錢唄！”許多人不假思索地給出了這樣的答案。那么，所謂的暴利背后，藥店的生存狀況到底如何？果真像大家想象得那么賺錢嗎？

　　作為寧夏最大的藥品零售商，寧夏國大藥房連鎖有限公司辦公室主任李振東表示，藥品零售其實(shí)并沒有人們想象得那么賺錢，市場競爭激烈，實(shí)際情況并不樂觀。國大公司現(xiàn)有連鎖店95家，盈利的優(yōu)勢主要在于規(guī)模。“對于單體零售藥店來說，這家開店那家關(guān)門也是常事。”李振東說，目前一些單體店的處境只能維持現(xiàn)狀。

　　銀川市食品藥品監(jiān)督管理局市場科科長徐世明介紹，藥店6成多經(jīng)營額來源于醫(yī)保刷卡消費(fèi)。而根據(jù)目前規(guī)定，新開藥店在兩年后才有資格申請醫(yī)保刷卡。所以，一些剛剛開設(shè)的藥店日子確實(shí)不好過，“這么多藥店，老百姓買藥會(huì)比較。你賣貴了就沒人買。藥店變更也是常有的事。”徐世明說。

　　■開一家藥店需要多少錢？

　　目前銀川市對藥店實(shí)行分級管理，在市區(qū)內(nèi)開設(shè)一家三星級零售藥店，硬件上必須應(yīng)配備3名以上藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員 （包括執(zhí)業(yè)藥師、主管藥師、藥師或國家局認(rèn)定的從業(yè)藥師）；營業(yè)場所面積不少于120平方米；并能提供藥品的適應(yīng)癥、禁忌癥、不良反應(yīng)等方面的藥學(xué)服務(wù)，具備24小時(shí)供藥能力；具有計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，并與藥監(jiān)部門實(shí)現(xiàn)對接；單體藥店應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的庫房，其面積不少于20平方米。

　　即使開辦一家二星級零售藥店，也應(yīng)配備2名以上藥學(xué)技術(shù)人員；營業(yè)場所面積不少于100平方米。

　　據(jù)估算，要開設(shè)一家二星級藥店至少需要30萬啟動(dòng)金，其中包括藥品、房租、人員工資等。

　　此外，目前申報(bào)開辦一家藥店不需要向行政部門交一分錢。“之前我們還收取10元錢的工本費(fèi)，現(xiàn)在完全免費(fèi)。”徐世明說，目前雖然在硬件上對開辦零售藥店門檻有所提高，但是對投資者來講，30萬元的啟動(dòng)金和零手續(xù)的行政審批門檻并不高。在目前經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，許多投資者將目光投向了零售藥店。

　　■體制性放活是增長主因

　　經(jīng)濟(jì)不景氣，投資者開辦藥店似乎只是表象，徐世明分析，真正的原因有三個(gè)。

　　首先，隨著醫(yī)藥專業(yè)畢業(yè)生數(shù)量增加，不少人需要一個(gè)就業(yè)平臺(tái)；其次，隨著去年國藥控股有限公司對寧醫(yī)集團(tuán)的重組，一些提前退休或者下崗人員成了潛在的投資者；第三，從1998-2008年期間，醫(yī)藥系統(tǒng)一直沒有對藥師職稱進(jìn)行過評定，2008年恢復(fù)了藥師職稱評定，大批取得職稱的藥師擁有了開設(shè)藥店的資格，于是這些人紛紛開始涉足藥品零售，再次將投資者基數(shù)加大。

　　最根本的原因是2001年新修訂的 《藥品管理法》頒布，及2002年9月15日后《藥品管理法實(shí)施條例》的施行，從真正意義上使藥品零售走向市場化，開放化。徐世明說，銀川市從2002年后零售藥店就開始增加，但真正開始出現(xiàn)井噴的還是去年到今年。

　　■老百姓受益，市場環(huán)境受損

　　徐世明說，藥品零售市場化后，其實(shí)老百姓是最大的受益者。買藥方便了，藥價(jià)相對透明了、便宜了。但是，目前對于整個(gè)醫(yī)藥市場來說，并沒有得到良性發(fā)展。

　　在利益驅(qū)動(dòng)下，對于部分醫(yī)院違規(guī)刷醫(yī)�？�，誘導(dǎo)顧客購買高價(jià)藥品的現(xiàn)象，徐世明并不回避。“商家為賺錢，消費(fèi)者為將醫(yī)�？ㄖ械挠噱X變成實(shí)物，保健品、醫(yī)療器械勢必造成違規(guī)刷卡。這種現(xiàn)象其實(shí)是對醫(yī)療資源的一種浪費(fèi)，但很難通過監(jiān)管手段進(jìn)行杜絕。”徐世明說，目前各零售藥店間相互投訴的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。

　　目前，對于一些新申請開辦藥店的投資者，徐世明都會(huì)先幫助其做一些市場分析，包括當(dāng)前的形勢、所在區(qū)域的藥店分布情況等，以減少其投資的盲目性。

　　徐世明認(rèn)為，新一輪醫(yī)改后，醫(yī)院藥品價(jià)格可能會(huì)有所降低，這樣對于零售藥店是一個(gè)不小的沖擊。“未來的藥品零售僅靠價(jià)格很難贏得市場，如何為購藥者提供良好的藥學(xué)服務(wù)，才是零售藥店的核心競爭力。”徐世明說。