一位行業(yè)專家表示，“目前，二三級市場還處在CRT和平板共存的時代，國產品牌無論從渠道、品牌優(yōu)勢還是價格上來說，都更占優(yōu)。”
　　“家電下鄉(xiāng)”給一些家電品牌帶來了進駐三級市場的希望。但三洋銷售部負責人表示，三洋并未將家電下鄉(xiāng)作為主要市場策略，“家電下鄉(xiāng)對于單品的價格有明確的招標線，比較適合有價格優(yōu)勢的國產品牌。三洋電視將會更加側重于二三級城市，產品將主要集中的中端路線，CRT和平板都有，但平板會多一些。”
中國電子商會副會長陸刃波7月15日對比特網(wǎng)表示，國內平板市場已進入規(guī)模競爭階段，三洋平板電視品牌影響力弱，已被競爭對手打敗。三洋稱轉戰(zhàn)二三級市場只是托辭，三洋平板電視退出中國市場幾成定局。另據(jù)比特網(wǎng)報道，在日本平板市場上，平板電視品牌經過幾年的激烈淘汰賽，如今只剩下夏普、索尼、松下、東芝、日立、三菱、JVC等八大平板電視品牌，三洋已不在其中。
　　三、因傲慢而迷失的不只是三洋
　　傲慢不是三洋獨享的“專利”，這是日系電器企業(yè)的通病。與歐美企業(yè)相比，日資企業(yè)進入中國較早，但盈利狀況并不如歐美公司，可謂：“起個大早，卻趕了晚集。”
　　被盲目的武士道精神所烘托的日企核心企業(yè)文化，寵壞了日本電器制造商。日本企業(yè)既沒有歐美企業(yè)開放，心胸也沒有歐美企業(yè)寬闊。日企傲慢的姿態(tài)，不僅讓虔誠的中國消費者大受傷害，也讓自己蒙羞。日企核心企業(yè)文化在凝聚巨大競爭力與向心力的同時，其暗含著的傲慢、偏激與固執(zhí)正是其在中國市場無法像其他跨國公司一路高歌猛進的根本原因。
　　1．無視中國市場的特殊性
　　日本企業(yè)領導團隊對中國消費能力普遍存在錯誤認識，偏重于本國和歐美市場的決策讓他們錯失了在中國市場的領先地位。有人這樣表述：日本企業(yè)把全球市場分為三等，最好的產品賣給美國，次流產品賣給歐洲，而基本符合使用標準的，就全部傾銷在中國市場。
　　這固然有玩笑的意味，但其中折射出的，卻是日本企業(yè)對中國市場輕視和不屑的事實。用“淘汰”的產品走高端市場的路線，這在我國改革開放初期物質極度貧乏的20世紀80年代也許有效，但到收入水平已經大幅提高、物質供應相對豐富的現(xiàn)今無異于“癡人說夢”。當歐美企業(yè)毫不猶豫地將研發(fā)中心甚至總部搬到中國時，高傲的日本電器企業(yè)卻依然不屑于中國市場本土化的操作。
　　由于對中國市場缺乏深入而細化的了解，日本電器在中國的營銷渠道只能移植日本國內的慣常做法。以手機為例，由于日系手機沒有像歐美手機那樣在中國真正進行本土化運作，而是采取了其在本土經營手機的方法，把銷售手機的希望寄托在獲得運營商訂單上，因此造成日系手機大面積喪失中國的零售市場。同時，由于日資手機企業(yè)高管層中缺乏對中國市場足夠了解的本土經理人，因此造成了對市場反應的遲鈍和轉身的困難，最終導致了日本手機在中國市場的集體被動直至出局。
　　在日本，手機終端的銷售基本由運營商控制，而手機生產商只需按運營商的要求生產手機，無須過多關注渠道和銷售。但是中國渠道十分復雜，各類渠道并存，日系手機以日本標準衡量中國市場，不放權給中國本土員工顯然是錯誤的，因此造成日系手機商對中國國情尤其是渠道集體把守失利，導致集體喪失話語權。
　　日系手機在中國的全面敗退，已經將自身的缺陷完全暴露出來，在市場營銷上的吝嗇，特別是在廣告投放方面，更是他們的短板。日系手機企業(yè)在這方面將他們的吝嗇表現(xiàn)得淋漓盡致。
　　曾幾何時，三洋彩電作為高端產品在中國市場風光無限。但在索尼、三星等新一輪日韓家電巨頭增資擴張，海爾、美的、TCL等國產品牌崛起后，日本三洋顯然嚴重低估了中國市場迅速爆發(fā)的市場消費力和投資價值。反映在市場上，囿于嚴重缺乏投資的三洋電視，在華賣得最好的居然是傳統(tǒng)CRT彩電。而三洋洗衣機和微波爐業(yè)務萎縮在合肥一隅，產能和市場銷量遠落后于同行。
　　2．忽視起用本土化管理者
　　人才本土化一直是企業(yè)跨國經營的關鍵，但日本電器企業(yè)卻始終不愿邁開實質性步伐。“日本人只相信日本人”。在中國的日資企業(yè)中，目前大部分企業(yè)的管理人員仍由總公司直接派出，而且高管成員幾乎清一色是日本人，中國員工的級別最多升至課長一職。這種唯我主義的人才晉級機制使得日本企業(yè)在中國很難吸引到優(yōu)秀的人才。
　　在日企里，中國雇員大部分沒有什么地位，他們永遠是執(zhí)行者，不管你在這家企業(yè)做多久，你永遠沒有決策權，總部會用10倍的工資從日本派一個不了解中國的人管理你。而歐美企業(yè)很多的高層用的是中國本土員工。
　　在歐美企業(yè)，中國公司的員工被派到總部學習并不稀奇，但對于日本公司來說，派中國員工到總部“受訓”的情況還很少出現(xiàn)。在眾多日本電器公司的科研部門中，也幾乎看不到中國人的身影，對中國員工的技術培訓，僅僅停留在基礎層面。
　　由于日本企業(yè)在中國啟用大量日本籍員工，且其勞動力成本是中國的10倍，從而勢必驅動日系電器產品成本的上升，進而抬高市場價格，削弱產品競爭力。更要命的是，日本企業(yè)很可能一次又一次錯過與中國市場對話和溝通的機會。輕視本土化人才的培養(yǎng)和使用，最后導致的就是巨大損失。
　　3．對技術創(chuàng)新的偏執(zhí)
　　“技術索尼”是人們對日本電器企業(yè)的一個濃縮性概括，也是日本企業(yè)家們進行自我炫耀的旗幟。反映到產品形象上，日本電器似乎總是高端、高附加值和高想象力的一個代表�？杀�的是，幾乎所有的日本電器企業(yè)經營者都十分信奉技術支撐下的高端生產路線，結果讓自己陷入到了“高處不勝寒”的被動。
　　三洋憑著曾經高貴的品牌定位和消費口碑，原本可以走高端路線，然而近年來傲慢的三洋家電在中國市場屢屢犯錯，只能自食其果。比如，三洋彩電近年來一直在東莞生產貼牌，業(yè)界多次曝出其涉嫌“假洋鬼子”之稱，但三洋彩電公關團隊至今無法自圓其說；就在去年11月，三洋微波爐在北京查出有毒、有害物質超標，被責令退出北京市場。對這樣一件涉及公眾安全的大事件，自大且傲慢的合肥三洋一方面簡單辯稱“標簽不合格，重貼就是了”，另一方面居然極具挑釁地在其新聞公告中聲稱“理解并尊重”工商部門處罰決定，并且橫加指責媒體“多事、炒作”。如此，其高端形象已經蕩然無存。