3月5日，全球第二大零售巨頭家樂福集團的最大股東哈雷家族對外宣布，家族成員已達成一致，決定終止與家樂福集團間的股東協(xié)議，家族將不再整體持股，家族成員可以自由處置股份。在此之前，哈雷家族持有13%的股份和雙倍投票權，是家樂福的最大股東。

家樂福第二大股東是由法國路易威登-莫特軒尼詩集團和美國私募基金柯羅尼資本組成的“藍色資本”，持有9.1%的股份。哈雷家族此舉意味著拱手交出了頭把交椅，“藍色資本”將成為最大股東，家樂福也將“改朝換代”。

驚聞收購

哈雷從椅子上跌下

2007年3月6日下午，家樂福集團監(jiān)委會主席、哈雷家族的“掌舵人”羅伯特·哈雷在位于巴黎市中心的寓所里悠閑地喝著下午茶。突然，他接到一個陌生的電話，電話那頭是路易威登-莫特軒尼詩集團總經理巴茲爾和柯羅尼資本歐洲業(yè)務部經理巴贊。這兩家公司幾個月前共同成立了“藍色資本”。這兩人非常淡然地在電話中知會哈雷，“我們已經收購了家樂福9.1%的股份，我們現在是第二大股東。”這一消息對于哈雷來說如同一記悶棍。他身邊的人回憶說，掛了電話后，哈雷從椅子上跌了下來。

一位接近哈雷家族的銀行家曾經打過這樣一個比方：試想一下，當你和家人共進晚餐的時候，突然來了位不速之客。他坐下來，自己斟滿酒，喝著、吃著。臨走他扔下一句話：“你們家該換廚子了！”這就是哈雷面對這場“突襲”時的感受。

哈雷家族后繼無人

1999年，哈雷家族把旗下的零售企業(yè)普美德斯(Promodes)賣給家樂福，使家樂福成為僅次于美國沃爾瑪的全球第二大零售商。哈雷家族也成為家樂福的最大股東，并享有雙倍投票權。然而在2003年底，哈雷家族突遭變故。在法國富豪榜中名列第四位、69歲的家族領導者保羅·路易斯·哈雷，在英國遭遇空難喪生。之后，保羅的弟弟羅伯特·哈雷接替了他的位置。但他顯然沒有哥哥的威望，哈雷家族陷入了最危險的時期。

其實，哈雷家族內部一直存在分歧，在保羅·路易斯·哈雷“掌舵”的時候就是這樣。而且家族成員散居在歐洲各地，猶如一盤散沙，沒有形成凝聚力。家族中與保羅同輩的兄弟姐妹和下一代的9個孩子，對家族生意大都沒什么興趣，而且他們當中沒有一個人展現出“掌舵”的才能。

法國首富聯合美國資本“入侵”

與哈雷家族形成鮮明對比的，正是法國首富、路易威登-莫特軒尼詩集團的最大股東阿爾諾家族。如果說哈雷家族體現的是散漫和低調，阿爾諾家族則是另一幅景象：“掌舵人”貝爾納·阿爾諾就是商場上的“拳擊手”。他在最新一期法國經濟雜志《挑戰(zhàn)》上說：“我喜歡走在前面、去拼搏，拉開與對手的距離是我的樂趣。”他的子女也都很爭氣，所以阿爾諾一直都沒有想好讓哪個孩子接替他。

1998年，阿爾諾家族和哈雷家族的財富同在35億歐元的水平上。到了2007年，阿爾諾家族的財富翻了五倍，接近200億歐元，而哈雷家族才剛過40億歐元。雄厚的資本和穩(wěn)固的事業(yè)使阿爾諾有能力和信心去開拓新的領域。

與此同時，擅長“突襲”家族企業(yè)的美國柯羅尼資本也從家樂福嗅到了“商機”。2005年，柯羅尼資本就曾經突然出擊收購了法國著名酒店集團雅高。這一次，柯羅尼謹慎了許多。因為法國政府越來越有“經濟愛國主義”的傾向，而且當時處于總統(tǒng)大選時期�？铝_尼資本認為，只身去收購法國“國寶級企業(yè)”家樂�？隙ɡщy重重。因此他們想到了先尋找一家純法國血統(tǒng)的企業(yè)做合作伙伴，這樣可以避免被認為是“外族入侵”。

于是，柯羅尼資本歐洲業(yè)務部經理巴贊找到了法國首富阿爾諾。巴贊向阿爾諾列出了收購家樂福的三大理由：首先，家樂福的股票當時處于低于市值的狀態(tài)；其次，家樂福掌握的地產資源升值空間巨大；第三，和路易威登一樣，家樂福也是國際品牌。阿爾諾很快被說服了，并給巴贊開出了一張15億歐元的支票。

房地產業(yè)務存在分歧

“改朝換代”后的家樂福首先面臨的抉擇，是如何處理房地產業(yè)務。在這一問題上，法國首富和美國資本有明顯分歧�？铝_尼資本希望套用在雅高酒店集團的做法，即先把房地產賣出，再通過期權等金融衍生工具將它們回租。所以柯羅尼建議盡快將家樂福集團下屬的“家樂福地產”部分上市。“家樂福地產”掌握著集團60%的物業(yè)，市值超過200億歐元。對此，阿爾諾的回答只有一句“現在還不是時候”。

其實，早在外部勢力介入之前，家樂福內部就產生了把房地產作為第二大業(yè)務的想法。家樂福首席執(zhí)行官杜蘭3月7日公布年報時表示，家樂福計劃在2008年底前為房地產業(yè)務融資15億歐元，融資的對象是房地產機構的戰(zhàn)略合作伙伴和私人投資者。這就意味著家樂福不打算讓“入侵者”分這塊“肥肉”。從去年下半年開始，家樂福著手整合在西班牙、法國和意大利的房地產業(yè)務，并將成立公司以便管理和上市。

在房地產業(yè)務上，三方各有各的想法。但在提升家樂福品牌的策略上，三方的意見是一致的，都認為應把家樂福打造成一個國際品牌、一個統(tǒng)一的品牌。這意味著集團下屬的各類超市、便利店品牌，如“冠軍”、“迪亞”，都要統(tǒng)一成“家樂福”。目前，西班牙的“冠軍”超市已經全部更名為“家樂福”。