2025年7月24日，泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧在接受央視新聞專訪時，針對近期圍繞公司“饑餓營銷”行為的爭議作出回應。面對外界對其是否通過限量發(fā)售、制造稀缺性來推高產品價格的質疑，王寧表示，泡泡瑪特目前正全力優(yōu)化供應鏈，確保產品供應充足，同時嚴格把控產品質量，以滿足市場需求。

　　王寧在采訪中透露，泡泡瑪特旗下熱門IP Labubu的市場需求極高，每月銷量高達1000萬只。由于市場需求遠超供應鏈增長速度，公司一直在努力提升產能。他形象地形容道：“縫紉機都要踩冒煙了。”盡管如此，王寧強調，公司并未盲目追求產能擴張，而是堅持在保證產品質量的前提下逐步擴大生產規(guī)模。

　　事實上，泡泡瑪特近年來的業(yè)務轉型已從傳統(tǒng)的盲盒零售企業(yè)向以IP為核心的企業(yè)轉變。早期，泡泡瑪特通過盲盒與潮流玩具的結合，成功將“盲盒”這一概念推廣為潮流文化的一部分。然而，隨著市場的發(fā)展，公司意識到單純依賴盲盒模式難以支撐長期發(fā)展，因此開始注重IP的打造與運營，如Labubu、Molly等IP已成為公司收入的重要來源。

　　數(shù)據(jù)顯示，2024年泡泡瑪特的THE MONSTERS IP系列營收同比增長726.6%，達到30.4億元，成為公司收入增長的主要驅動力。其中，Labubu作為該系列的代表產品，不僅在全球范圍內引發(fā)熱潮，還多次登上微博熱搜榜單，其市場價格甚至翻了幾倍。此外，泡泡瑪特的海外業(yè)務也取得了顯著進展，2024年末，公司在港澳臺及海外新增零售門店和機器人商店共計130家和192家，海外收入占比從2023年的16.9%提升至2024年的38.9%。

　　然而，盡管泡泡瑪特在IP運營和海外市場拓展方面取得了顯著成績，但其產品在二級市場的炒作現(xiàn)象依然存在。例如，一款全球唯一的薄荷色Labubu在拍賣會上以108萬元成交，而部分發(fā)售價僅為499元的聯(lián)名款則在網(wǎng)絡平臺上炒至15999元，溢價幅度超過30倍。對此，王寧表示，泡泡瑪特始終致力于通過自有IP、獨家IP、非獨家IP等多種方式，營造稀缺性，吸引全球玩家參與，但同時也強調，公司不會直接進入二級市場，也不會參與囤貨和炒作。

　　值得注意的是，泡泡瑪特并非首次被卷入“饑餓營銷”的爭議中。早在2023年，公司就曾因“DIMOO糖聯(lián)名款盲盒套餐”被中國消費者協(xié)會點名，并登上央視“3·15晚會”。此外，在黑貓投訴網(wǎng)站上，關于泡泡瑪特的投訴數(shù)量高達13492條，主要問題包括退換貨困難、長時間不發(fā)貨、誘導消費者等。面對這些質疑，王寧表示，公司正在積極調整策略，努力為老IP注入新活力，延長生命周期，并在多渠道吸引消費者。

　　泡泡瑪特還計劃在2025年進一步拓展海外市場，重點布局北美、歐洲核心城市交通樞紐，并計劃新開100家門店。同時，公司也在探索新的產品線，如推出飾品、積木產品，并計劃在2025年推出雜志產品，逐步推進全產業(yè)綜合平臺的布局。

　　盡管泡泡瑪特在IP運營和海外市場拓展方面表現(xiàn)出色，但其面臨的挑戰(zhàn)依然嚴峻。如何在保持產品稀缺性的同時，避免過度營銷引發(fā)消費者不滿，是公司未來需要重點解決的問題。此外，如何在二級市場亂象頻發(fā)的背景下，維護品牌形象和消費者信任，也將是泡泡瑪特持續(xù)發(fā)展的關鍵。

　　泡泡瑪特王寧在回應“饑餓營銷”爭議時表示，公司正全力優(yōu)化供應鏈，確保產品供應充足，并堅持嚴格把控產品質量。未來，泡泡瑪特將繼續(xù)以IP為核心，推動品牌全球化發(fā)展，同時積極探索新的商業(yè)模式，以應對市場變化和消費者需求。