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雪王“親兒子”要搶攻一線城市,咖啡戰(zhàn)白熱化,中國現(xiàn)制飲品市場的終極版圖正在被改寫

2025年07月18日 11:50:43  來源:中網(wǎng)資訊商業(yè)
 

  2025年7月,中國現(xiàn)制飲品市場迎來一場前所未有的戰(zhàn)略博弈。蜜雪冰城旗下的咖啡品牌“幸運(yùn)咖”正式宣布啟動(dòng)“2025年最強(qiáng)加盟政策”,以單店最高49900元的補(bǔ)貼力度,向北京、上海、廣州等六座一線城市發(fā)起全面進(jìn)攻。這一動(dòng)作不僅標(biāo)志著幸運(yùn)咖打破“下沉市場”標(biāo)簽,更預(yù)示著中國咖啡賽道進(jìn)入新一輪的激烈競爭階段。

  根據(jù)最新政策,老加盟商在原有門店所在城市開設(shè)新店時(shí),可享受“三免一贈(zèng)一補(bǔ)”的組合優(yōu)惠:首年加盟費(fèi)、管理費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)全免,獲贈(zèng)一臺(tái)價(jià)值數(shù)萬元的意大利進(jìn)口咖啡機(jī),并享有15000元貨物折扣補(bǔ)貼。以華中地區(qū)某加盟商為例,其計(jì)劃在鄭州新增3家門店,政策支持下可節(jié)省初期投入近15萬元。這一政策不僅降低了加盟門檻,也提升了老加盟商的盈利能力,為品牌擴(kuò)張?zhí)峁┝藦?qiáng)有力的支持。

  與此同時(shí),幸運(yùn)咖還針對一線城市高昂的租金與人力成本,推出定制化扶持政策。在北京朝陽大悅城、上海陸家嘴等核心商圈,新簽約門店可額外獲得裝修補(bǔ)貼、外賣平臺(tái)流量扶持等隱形資源。上海某加盟商算了一筆賬:在南京西路開設(shè)20㎡門店,政策支持后前期投入從48萬元降至41萬元,回本周期縮短至14個(gè)月。這種“農(nóng)村包圍城市”的逆襲策略成效初顯,截至7月中旬,幸運(yùn)咖在一線城市門店數(shù)突破400家,其中廣州天河城店單日出杯量峰值達(dá)1200杯,逼近瑞幸同區(qū)域門店水平。

  幸運(yùn)咖此次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向并非孤例。自2023年瑞幸和庫迪掀起“9.9元咖啡大戰(zhàn)”以來,現(xiàn)制咖啡價(jià)格帶持續(xù)下探,從20元以上拉至15元左右,甚至出現(xiàn)了1.9元一杯的低價(jià)咖啡。而新茶飲巨頭們則紛紛入局咖啡賽道,以8.9元、9.9元的價(jià)格搶占市場,將價(jià)格錨點(diǎn)固定在10-15元區(qū)間,導(dǎo)致整個(gè)賽道陷入“低價(jià)-跑量”的惡性循環(huán)。

  幸運(yùn)咖憑借蜜雪冰城供應(yīng)鏈優(yōu)勢,將價(jià)格底線推至6.6元——其“全場6.6元封頂”活動(dòng)覆蓋美式、拿鐵等8款經(jīng)典產(chǎn)品,較瑞幸同品類低33%。幸運(yùn)咖產(chǎn)品總監(jiān)透露,其在云南保山擁有2000畝咖啡種植基地,在河南焦作建成亞洲最大單體咖啡烘焙工廠,年產(chǎn)能達(dá)3萬噸,可滿足8000家門店需求。這種“高質(zhì)平價(jià)”策略正在改寫市場規(guī)則,為消費(fèi)者帶來前所未有的性價(jià)比體驗(yàn)。

  在硬性補(bǔ)貼之外,幸運(yùn)咖同步啟動(dòng)品牌升級戰(zhàn)役。7月15日,蜜雪冰城宣布投入千萬元啟動(dòng)“杯杯有幸運(yùn)”營銷活動(dòng),延續(xù)“雪王”IP的病毒式傳播策略。改編自美國民謠《Oh! Susanna》的咖啡主題曲,以13字歌詞循環(huán)和114拍/分鐘的節(jié)奏觸發(fā)“聽覺耳蟲”效應(yīng),上線72小時(shí)播放量破2億次。更值得關(guān)注的是IP衍生開發(fā)。幸運(yùn)咖聯(lián)合中國郵政推出“咖啡郵局”主題店,在杭州西湖景區(qū)打造“雪王咖啡博物館”,并計(jì)劃年內(nèi)上映動(dòng)畫《雪王駕到》第二季。這種文化輸出策略已見成效:B站上“雪王打工日記”系列短視頻累計(jì)播放量超8億次,衍生出的雪王玩偶、盲盒等周邊產(chǎn)品年銷售額突破3億元。

  幸運(yùn)咖的激進(jìn)擴(kuò)張折射出更深層的行業(yè)趨勢。當(dāng)現(xiàn)制茶飲市場增速放緩至12%,咖啡賽道仍保持18.5%的年復(fù)合增長率,古茗、滬上阿姨等品牌紛紛通過子品牌或產(chǎn)品線延伸跨界布局。茶顏悅色推出的“鴛央咖啡”已覆蓋長沙核心商圈,蜜雪冰城上半年“雪王咖啡”系列產(chǎn)品銷量突破2億杯,驗(yàn)證了“茶咖融合”的商業(yè)可行性。“這不是簡單的品類疊加,而是消費(fèi)場景的重構(gòu)。”中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)專家分析,當(dāng)Z世代消費(fèi)者將咖啡視為“日常飲品”而非“提神工具”,茶飲品牌憑借門店密度和供應(yīng)鏈優(yōu)勢,正在重塑行業(yè)競爭格局。

  數(shù)據(jù)顯示,幸運(yùn)咖6368家門店中,38%為“茶咖復(fù)合店”,這種模式使單店日均營業(yè)額提升27%。站在2025年中節(jié)點(diǎn)回望,幸運(yùn)咖的擴(kuò)張軌跡恰似當(dāng)年蜜雪冰城突圍下沉市場的翻版。當(dāng)雪王IP的紅色風(fēng)暴從檸檬水席卷至咖啡杯,這場由新茶飲巨頭發(fā)起的品類革命,或許正在改寫中國現(xiàn)制飲品市場的終極版圖。

(責(zé)編:東 華)

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