作者:蔡凡
來源:智合
摘要:一家寧夏律所的20年征途和突圍戰(zhàn)略
區(qū)域發(fā)展不平衡,是中國律師行業(yè)的現(xiàn)狀。
2021年初,一部電視劇《山海情》的熱播將“大漠孤煙、長河落日”的西北風(fēng)景映入屏幕,讓很多人看到了發(fā)生在風(fēng)沙走石的“干沙灘”上的發(fā)展故事。這是一個(gè)有關(guān)探索、突圍、升級(jí)的故事。
在故事的發(fā)生地——寧夏,有這樣一家律師事務(wù)所,
它源自于本地最早的一批國辦所,有著悠久的歷史和資深的管理者,創(chuàng)所始它滿懷社會(huì)責(zé)任感,積極踐行黨建公益事業(yè);面對(duì)大所的規(guī);顺,它選擇內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、精進(jìn)專業(yè)、錘煉特色;二十年迭代與傳承,它緊隨時(shí)代大勢革新求變,迭代升級(jí),引領(lǐng)行業(yè)潮流,而傳承不變的是對(duì)社會(huì)責(zé)任的堅(jiān)持和廣聚人才的發(fā)展理念。
它是寧夏寧人律師事務(wù)所。探索、突圍、升級(jí),也是寧人的發(fā)展故事。
“管理往哪走?人才如何引進(jìn)?律所如何在不去本土化的情況下,和目前中國律師行業(yè)整體的發(fā)展形成大融合?”采訪時(shí),寧人律師事務(wù)所主任劉建國拋出了三個(gè)問題。
“這三個(gè)問題是我們西部律師,尤其是寧夏律師都必須深入思考的發(fā)展問題。”
那么,寧人的答案是什么?
一、 “三代律師”的共同事業(yè)
l 事業(yè)啟程
2001年,在“脫鉤改制”大勢下,由寧夏法學(xué)會(huì)于1994年創(chuàng)立的國辦中暉律師事務(wù)所改制重組,正式更名為寧夏寧人律師事務(wù)所。
當(dāng)時(shí)執(zhí)業(yè)七年有余的劉建國參與寧人的創(chuàng)立,并與原寧夏法學(xué)會(huì)理事、原主任穆成軍深入交談了律所的建設(shè)目標(biāo)和具體舉措。讓劉建國頗感意外的是,穆成軍主任果斷道:“我當(dāng)書記,你來當(dāng)主任。”可見,開放包容的人才觀,并以實(shí)際行動(dòng)踐行廣納人才的發(fā)展理念,是寧人的基因。
世紀(jì)之交的寧夏,GDP剛過百億(人民幣),經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍相對(duì)落后。經(jīng)歷了九十年代中后期的國有企業(yè)破產(chǎn)潮后,寧夏國企發(fā)展衰退,民營經(jīng)濟(jì)尚未興盛,訴訟案件是當(dāng)時(shí)寧夏律師業(yè)務(wù)的絕對(duì)主流。
“但訴訟不是目的,律師更不應(yīng)故意挑起訴訟,而應(yīng)以‘息事寧人’和維護(hù)當(dāng)事人權(quán)益為目標(biāo)。”——這是寧人律師的理念,也是寧人所名的由來。從立所起,追求公平正義、恪守本分、積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,是寧人文化的重要部分,以穆成軍為代表的第一代寧人律師,為律所發(fā)展打下了重要基礎(chǔ)和文化底色。
在此文化理念下,創(chuàng)所第一年寧人便在全國范圍內(nèi)率先提出法律進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校工作,積極開展法律公益活動(dòng),得到了司法部及社會(huì)各界的認(rèn)可——2005年司法部領(lǐng)導(dǎo)來到寧人所視察并指出其公益活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)值得在國內(nèi)律師行業(yè)內(nèi)借鑒推廣。黨建工作上,寧人亦早早行動(dòng),2003年便成立了律所黨支部。
黨建引領(lǐng)、內(nèi)強(qiáng)專業(yè)、踐行公益,寧人陪伴著地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)客戶發(fā)展,一路成長,在行業(yè)內(nèi)建立了良好口碑,持續(xù)吸引優(yōu)秀律師加入。
2001年,寧人律師事務(wù)所開業(yè)慶典
l 向內(nèi)打破
2014-2015年這兩年,是寧人發(fā)展的重要拐點(diǎn)。
隨著一些外地大所分所進(jìn)駐銀川,形成了全國性品牌與本土律所品牌直接競爭的局面,形勢已然變化,但律所的管理機(jī)制、發(fā)展理念沒有更新,行業(yè)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、律師專業(yè)化尚未形成,如何取得新的競爭優(yōu)勢?
與此同時(shí),不少老牌本土律所業(yè)已到了新老傳承的關(guān)口,舊有的模式僵化,年輕力量期待更多的主導(dǎo)和更大的空間。當(dāng)時(shí)寧人便是如此,合伙人隊(duì)伍多年未變,年輕律師缺乏上升通道,律所管理全靠主任一人推動(dòng),如何喚醒律所發(fā)展的新活力?
“當(dāng)下的寧人,必須改革!”
改革的第一步——改組合伙人結(jié)構(gòu),讓老一輩的合伙人退出,騰出位置給年輕人,對(duì)內(nèi)打通從律師助理、執(zhí)業(yè)律師到合伙人的上升通道,對(duì)外廣泛吸納青年才俊。為了真正實(shí)現(xiàn)“不拘一格降人才”,改革當(dāng)下的寧人在吸納新合伙人時(shí),排除了條條框框,只看兩點(diǎn):一是人品,二是理念認(rèn)同——認(rèn)同寧人的改革目標(biāo)和文化理念。
完善所內(nèi)機(jī)制建設(shè),大膽啟用年輕人——寧人的舉動(dòng)在業(yè)內(nèi)引起了不小的反響,也吸引了李宏奎的加入。“當(dāng)時(shí)銀川不少律所都處于改革期,新老交替當(dāng)口,外部環(huán)境變化,有些本土律所借由‘翻牌’‘加盟’來轉(zhuǎn)型,但事實(shí)上業(yè)務(wù)、人才并沒有太大變化。”這并不是李宏奎認(rèn)可的改革思路,正因此,2015年,他退去了原來律師事務(wù)所的副主任一職,以合伙人的身份加入寧人。
要不要翻牌?——在寧人內(nèi)部是有過一番討論的,當(dāng)時(shí)也有全國性律所品牌向?qū)幦税l(fā)出邀請(qǐng),開會(huì)論證后,寧人還是拒絕了。
“翻牌是否會(huì)帶來業(yè)務(wù)發(fā)展的變化?或者人才結(jié)構(gòu)的變化?如果沒有內(nèi)生動(dòng)力,簡單的翻牌只能帶來短期的光環(huán)效應(yīng),這樣‘穿新鞋走老路’的方式不是寧人要的轉(zhuǎn)型,還是應(yīng)該下功夫內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。”劉建國說。
向內(nèi)打破——是寧人的選擇。
l 走出去,引進(jìn)來
理念相通、合力向前,改組后,寧人凝聚了一支志同道合的年輕的合伙人隊(duì)伍。他們中,有的在外地執(zhí)業(yè)數(shù)年后回到寧夏,有的對(duì)本地律師業(yè)有著敏銳的觀察和思考,視野開闊,渴望成長——這些充滿潛力的年輕律師,是第二代寧人律師的典型代表,也成為寧人改革的重要基礎(chǔ)。
“走出去,引進(jìn)來”——是寧人改革的總思路。“帶著寧人的全體年輕人‘走出去’看世界,引進(jìn)先進(jìn)的發(fā)展理念、制度和經(jīng)驗(yàn),讓寧人的全體律師重塑自身,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)律所的整體發(fā)展。”劉建國說。
寧人先后兩次“走出去”,前往北京、上海、深圳、杭州等地,與當(dāng)?shù)貎?yōu)秀律所交流學(xué)習(xí)。一番考察后,合伙人隊(duì)伍形成了三大共識(shí):公共積累是律所發(fā)展的重要基礎(chǔ);律所業(yè)務(wù)要綜合化發(fā)展,專業(yè)協(xié)同;律所和律師的關(guān)系不是管理,而是服務(wù)。
此后,寧人的內(nèi)部機(jī)制改革也是據(jù)此展開——采取二次分配制留存發(fā)展基金;設(shè)立專業(yè)委員會(huì),引導(dǎo)律師專業(yè)化發(fā)展;提出“大行政”理念,聘請(qǐng)行政總監(jiān),推行大行政化管理模式,為律師提供更專業(yè)細(xì)致的服務(wù)。
決策管理上,寧人一改以往由主任大包大攬的管理模式,確立了以合伙人會(huì)議為決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)的討論決策,管理委員會(huì)為下屬執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)具體事務(wù)的管理運(yùn)營。
值得一提的是,寧人在成立管委會(huì)之初即確立了黨建工作在律所發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)地位,實(shí)行交叉任職,以黨建促所建,黨建工作與律所的管理發(fā)展、文化建設(shè)高度融合,當(dāng)時(shí)的黨支部書記何少斌正是第一屆管委會(huì)委員。
寧人辦公室環(huán)境
為了構(gòu)建更好的辦公環(huán)境,2015年寧人購置了新的辦公樓,并在寧夏地區(qū)開創(chuàng)性地采取“房屋產(chǎn)權(quán)分為股份,由律師認(rèn)購”的眾籌購房方案,既解決了購房的資金問題,還能提升律師個(gè)人的主人翁意識(shí)和工作積極性,增強(qiáng)律所整體的凝聚力。寧人也引領(lǐng)了更多的本地律所從街頭走進(jìn)辦公樓。
內(nèi)部改革,重塑機(jī)制的同時(shí),寧人也很清楚地意識(shí)到要在競爭中取得更進(jìn)一步的發(fā)展,就要擴(kuò)大交流圈,增強(qiáng)自身的跨區(qū)域合作及服務(wù)能力。
2017年,中國政法大學(xué)寧夏校友會(huì)分會(huì)正式成立,辦公地點(diǎn)就設(shè)在寧人,同時(shí),法大與寧人共建學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)踐基地,踐行產(chǎn)學(xué)研一體化模式。
寧人積極主動(dòng)地向外求索,也帶動(dòng)了寧夏律師行業(yè)更多地與外界互動(dòng)、跨區(qū)域交流。2021年九月,“2021年度LEGALBAND風(fēng)云榜:區(qū)域明星15強(qiáng)”發(fā)布,寧人主任劉建國以豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和精深的專業(yè)水平登榜;十月,第十次全國律師代表大會(huì)在北京召開,大會(huì)選舉產(chǎn)生了第十屆全國律師協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子,劉建國代表寧夏律師參會(huì),并當(dāng)選全國律協(xié)常務(wù)理事。
2022年1月12日,法律評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)錢伯斯(Chambers and Partners)發(fā)布了2022年度《大中華區(qū)法律指南》(Greater China Region Guide)榜單,寧人獲得“公司/商事:寧夏 Band2”稱號(hào),劉建國登上“公司/商事:寧夏 焦點(diǎn)排行榜”。
2021年10月,劉建國主任參加第十屆律師代表大會(huì)
“寧人敢于反觀自身,發(fā)現(xiàn)不足后便著力改革。”如今的寧人將目光更多地投向?qū)幭膮^(qū)域外,招攬賢才,這一批新加入的第三代寧人律師,將成為寧人再度革新發(fā)展的中堅(jiān)力量,續(xù)寫寧人事業(yè)。
二、專業(yè)為本,區(qū)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)
2020年8月,由寧夏律師協(xié)會(huì)主辦的“乘風(fēng)破浪 數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)合規(guī)與網(wǎng)絡(luò)安全”講座舉行,講座上,寧人發(fā)布了《萬象更“新”:新基建下新型法律問題研究報(bào)告》成為一大亮點(diǎn)。為撰寫該報(bào)告,寧人組織了20余名律師,耗時(shí)半年時(shí)間,深入剖析了寧人主辦的一起數(shù)據(jù)安全出境項(xiàng)目,研究撰寫與新基建有關(guān)的法律問題論文16篇,使寧夏大數(shù)據(jù)、新基建法律服務(wù)研究走在西部前列。
報(bào)告主要撰寫人馬軍律師分享道,在洽談天津國家試驗(yàn)區(qū)數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目時(shí),客戶頗為詫異,“一家來自寧夏的律所,能行嗎?”,而且當(dāng)時(shí)還有幾家全國一線律所的合伙人在場。但在交談過后,客戶很快打消了疑慮,此后便與寧人簽訂了合作。
寧人篤信專業(yè)的力量,就算沒有一線城市的區(qū)位優(yōu)勢,依然能靠專業(yè)取勝。這種自信來源于對(duì)市場的敏銳度——緊跟市場需求變化,把握行業(yè)風(fēng)口的崛起,找準(zhǔn)合適的業(yè)務(wù)切入口后,快速放大自身優(yōu)勢,進(jìn)一步夯實(shí)服務(wù)能力。
2003年,城鎮(zhèn)住房制度改革深化下,寧夏房地產(chǎn)業(yè)迎來快速發(fā)展,投資規(guī)模擴(kuò)大,寧人承辦了大量專項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目,并在房地產(chǎn)與建筑工程領(lǐng)域持續(xù)深耕;2008年前后,中國礦業(yè)迎來一輪投資熱,寧人抓住機(jī)遇,參與了多個(gè)收購項(xiàng)目,并在礦業(yè)與能源領(lǐng)域形成獨(dú)特優(yōu)勢;隨市場發(fā)展,寧人在私募基金、破產(chǎn)重整、涉外商事、大型政府專項(xiàng)服務(wù)等領(lǐng)域發(fā)力,如今寧人已形成綜合化業(yè)務(wù),且客戶群體廣泛。
2016年,創(chuàng)立于1997年的大型民營企業(yè)寶塔石化集團(tuán)有限公司受規(guī)模擴(kuò)張過大、原油市場價(jià)格回落等因素影響,流動(dòng)資金出嚴(yán)重短缺,陷入經(jīng)營困頓。在此情形下,寧夏自治區(qū)政府決定通過政府產(chǎn)業(yè)紓困基金向?qū)毸杩?0億元用于生產(chǎn)、銷售,通過循環(huán)生產(chǎn)恢復(fù)經(jīng)營。
因工作方案出色,寧人被選定為工作組成員,負(fù)責(zé)方案制定、執(zhí)行等全程法律服務(wù)。項(xiàng)目主辦律師、寧人律師事務(wù)所合伙人原慧中表示,該項(xiàng)目面臨兩大難點(diǎn)——其一,當(dāng)時(shí)寶塔石化已涉訴眾多,財(cái)產(chǎn)被全部抵押由各地法院保全查封,如何確保政府10億元資金?顚S煤桶踩栈兀枰苊芫傻姆桨冈O(shè)計(jì);其二,整個(gè)過程涉及原油進(jìn)關(guān)、運(yùn)輸、生產(chǎn)、銷售、回款多個(gè)環(huán)節(jié),監(jiān)管細(xì)節(jié)繁多,對(duì)律師的責(zé)任意識(shí)和有效執(zhí)行提出了更高的要求。
寧人調(diào)動(dòng)了10名在國際貿(mào)易、動(dòng)產(chǎn)監(jiān)管等領(lǐng)域有專長的律師組成團(tuán)隊(duì),靈活運(yùn)用訴訟保全、設(shè)置質(zhì)押、全程監(jiān)管等多種方式,對(duì)全過程進(jìn)行嚴(yán)密控制和風(fēng)險(xiǎn)防范,最終確保政府資金專款專用和安全收回,且寶塔石化也恢復(fù)了生產(chǎn)。
大型復(fù)雜的非訴專項(xiàng)法律服務(wù),往往十分考驗(yàn)律所的專業(yè)水平、律師的綜合素質(zhì)以及跨區(qū)協(xié)作能力。伴隨企業(yè)客戶的擴(kuò)張與發(fā)展,寧人積累了成熟的大型非訴專項(xiàng)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
2017年,有兩起收購案備受關(guān)注——寧夏天元錳業(yè)有限公司收購港股上市公司中國康大集團(tuán)有限公司以及英國聯(lián)合礦業(yè)有限公司——這兩起收購案,寧人律師均參與其中。
“以往在寧夏地區(qū)鮮有此類大型收購案,尤其是針對(duì)上市公司的收購,專業(yè)性要求更強(qiáng)。”項(xiàng)目主辦律師、寧人律師事務(wù)所合伙人鄧超說。在收購康大集團(tuán)的項(xiàng)目中,還涉及大陸和香港兩地監(jiān)管要求的匹配,寧人與某一線律所的香港辦公室協(xié)同合作,進(jìn)行現(xiàn)場勘查和詳細(xì)論證,共同助力這一收購項(xiàng)目的達(dá)成。
聯(lián)合礦業(yè)在2004年設(shè)立,集礦石勘探、開采、加工、銷售、投資和市場營銷于一身,是世界領(lǐng)先的錳礦石生產(chǎn)商,在澳大利亞和加納均有采礦業(yè)務(wù)。2016年11月,在長期合作的基礎(chǔ)上,天元錳業(yè)決定收購聯(lián)合礦業(yè)所有股權(quán)和資產(chǎn)。消息一出,業(yè)內(nèi)震驚,寧人律師全程參與了此次收購,這一大手筆也讓天元錳業(yè)從此擁有自己的高品質(zhì)礦山。
“只有在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源配置,才能支撐一個(gè)世界一流的‘錳業(yè)帝國’”。寧人律師的專業(yè)服務(wù)也一直伴隨著企業(yè)的全球布局和后續(xù)運(yùn)營。
此次收購后,聯(lián)合礦業(yè)開始管理改制,期間引發(fā)了一起跨境糾紛,案件涉及大量重要數(shù)據(jù)的采集、調(diào)取和出境——法院調(diào)令在2019年,當(dāng)時(shí)《數(shù)據(jù)安全法》尚未出臺(tái),相應(yīng)監(jiān)管還處于混沌狀態(tài)。
“兩萬多條數(shù)據(jù),其中涉及商業(yè)秘密、個(gè)人隱私等,尤其錳業(yè)是國家戰(zhàn)略物資,還涉及國家機(jī)密。哪些數(shù)據(jù)允許出境?哪些不能?如何采集數(shù)據(jù)?如何確定數(shù)據(jù)等級(jí)?如何篩選?這在中國沒有先例。”劉建國說。在寧人律師的推動(dòng)下,網(wǎng)信辦、工信委以及國安、公安等相關(guān)部門抽調(diào)人員在寧夏成立了一個(gè)聯(lián)合工作組,與寧人近10人的律師團(tuán)隊(duì)共同探討數(shù)據(jù)出境的合規(guī)方案,并開展了細(xì)致的數(shù)據(jù)審查工作。“這也成為國內(nèi)數(shù)據(jù)出境行政審查第一案。”
近兩年,數(shù)據(jù)合規(guī)領(lǐng)域持續(xù)升溫。寧人外引人才,快速發(fā)力,拿下了中國天津國家試驗(yàn)區(qū)數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)化、國家新型互聯(lián)網(wǎng)交換中心、某公司上市數(shù)據(jù)合規(guī)、外商投資企業(yè)跨境數(shù)據(jù)合規(guī)等,寧人正以優(yōu)秀的中英文服務(wù)能力開拓創(chuàng)新。
盡管地處寧夏,但寧人的業(yè)務(wù)發(fā)展并不局限于當(dāng)?shù)亍?/strong>一方面,寧人律師陪伴著客戶的擴(kuò)張部分,將業(yè)務(wù)觸角延伸至寧夏地區(qū)之外;另一方面,抓住專業(yè)優(yōu)勢,放大自身特點(diǎn),寧人律師積極開拓寧夏地區(qū)外的業(yè)務(wù),即使與一線律所同臺(tái)競爭也不落下風(fēng)。
接下來,寧人的業(yè)務(wù)發(fā)展仍將在把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上,有意識(shí)地布局,如破產(chǎn)重整業(yè)務(wù)熱點(diǎn)、企業(yè)大合規(guī)業(yè)務(wù)、新材料、新食品等圍繞寧夏九大重要特色產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)開拓等。
寧人舉辦專題講座
三、再度革新:團(tuán)隊(duì)化、專業(yè)化轉(zhuǎn)型
“如今的寧人,已到了深化改革的新階段,而這一階段的目標(biāo)就是通過團(tuán)隊(duì)化、專業(yè)化建設(shè),提升專業(yè)優(yōu)勢,團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)協(xié)同,進(jìn)而更好地服務(wù)于日益綜合化、復(fù)雜化的客戶需求。”
事實(shí)上,2014年初改革時(shí),寧人便在所內(nèi)倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)化、專業(yè)化,但囿于當(dāng)時(shí)外部環(huán)境的主流意識(shí)和律所本身的業(yè)務(wù)體量,專業(yè)化措施難以有效落實(shí)——盡管如此,但在潛移默化下,寧人律師已達(dá)成初步的理念共識(shí)。
長期以來,寧夏律師同質(zhì)化競爭激烈。中西部地區(qū)法律服務(wù)市場發(fā)展相對(duì)緩慢,律師作業(yè)大多以“什么業(yè)務(wù)都做”的單兵作戰(zhàn)式為主;與此同時(shí),寧夏人口僅600多萬,但律師已超三千,其中約75%聚集在銀川,律師萬人比遠(yuǎn)高于沿海省市。
這讓青年律師難以平衡當(dāng)下生存保障和長期專業(yè)發(fā)展。因此,要真正有效落實(shí)專業(yè)化建設(shè),需要讓青年律師不再受困于生存問題。在具體實(shí)踐中,寧人分三步走:提供保障、建立框架、行為激勵(lì)。
提供保障,力推團(tuán)隊(duì)化建設(shè)是第一步,讓青年律師在團(tuán)隊(duì)內(nèi)有規(guī)劃地成長。同時(shí),確保收入基礎(chǔ)、建立成長體系,雙管齊下,保障專業(yè)化的可持續(xù)性。
“團(tuán)隊(duì)建設(shè)與個(gè)人發(fā)展相輔相成,加入團(tuán)隊(duì)能更好地為個(gè)人職業(yè)提供平臺(tái)支撐并延長年限——這已逐步成為寧人律師的共識(shí)。”原慧中說。律師“成團(tuán)”后,寧人會(huì)在律所層面會(huì)提最低要求,但不在具體管理和發(fā)展模式上設(shè)限,“允許百花齊放,允許多種多樣”,各團(tuán)隊(duì)可因地制宜。
寧人還提供高于市場水平的薪酬,吸引更多青年才俊加入——在實(shí)習(xí)律師工資普通不超過2500元/月的寧夏地區(qū),寧人規(guī)定實(shí)習(xí)期工資不低于4000元,且全員足額繳納五險(xiǎn)一金等福利;新進(jìn)律師可享有完善的辦公條件,且不收取任何費(fèi)用;建立逐年遞增的薪酬體系,讓律師有充足的收入保障且無創(chuàng)收壓力,深耕某領(lǐng)域無后顧之憂。
定專業(yè)化分工,成立寧人研究院和專業(yè)委員會(huì),建立專業(yè)化建設(shè)的整體框架。
寧人還組成了爭議解決、公司與并購、金融與科技、合規(guī)與政府監(jiān)管、刑事業(yè)務(wù)、人力資源與勞動(dòng)爭議6個(gè)專業(yè)委員會(huì),負(fù)責(zé)帶動(dòng)、組織該專業(yè)領(lǐng)域下的交流培訓(xùn)活動(dòng),以及學(xué)習(xí)成果考核,并鼓勵(lì)年輕律師參與專業(yè)委員會(huì)的建設(shè)。
業(yè)務(wù)方向選擇上,寧人在專業(yè)領(lǐng)域和行業(yè)領(lǐng)域各做了切分,形成專業(yè)化分工的經(jīng)緯度,并在所內(nèi)推行“一主三輔”的專業(yè)選擇外加“四個(gè)領(lǐng)域”的行業(yè)選擇。之所以采取這樣較為寬泛的專業(yè)化分工方式,也是為了更貼合寧夏地區(qū)律師行業(yè)的現(xiàn)狀,“不求一步到位,但求循序漸進(jìn)”,根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況不斷調(diào)試、逐步細(xì)化。同時(shí),寧人也提倡在專業(yè)分工的基礎(chǔ)上搭建團(tuán)隊(duì),如此專業(yè)成果和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?zāi)芨行У剡\(yùn)用,有利于進(jìn)一步的業(yè)務(wù)開拓。
經(jīng)過專業(yè)化布局,寧人在投融資并購、破產(chǎn)與重整、行政法律事務(wù)、數(shù)據(jù)合規(guī)、訴訟與仲裁、刑事合規(guī)與辯護(hù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi),逐步在國內(nèi)市場嶄露頭角,具有一定的專業(yè)競爭優(yōu)勢。
為了進(jìn)一步將專業(yè)化建設(shè)做扎實(shí),寧人還通過一系列獎(jiǎng)懲措施,激勵(lì)律師更多地往專業(yè)化方向靠攏。
首先,是收入分配導(dǎo)向,專業(yè)化程度越高,律師能夠獲得的總收入越多。
其次,公共案源分配導(dǎo)向。此前,公共案源分配更多考慮的是保障律師生存,在專業(yè)上沒有明顯的傾斜,但在接下來,案源分配將與專業(yè)化建設(shè)相結(jié)合,在所內(nèi)提倡專業(yè)互補(bǔ),團(tuán)隊(duì)合作。如此一來,在某一領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)能力突出的律師就有機(jī)會(huì)獲得更多業(yè)務(wù),進(jìn)而形成專業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)承辦間的正向循環(huán)。
再者,是學(xué)習(xí)考核導(dǎo)向。2021年寧人研究院正式設(shè)立,負(fù)責(zé)專業(yè)研究相關(guān)工作。所內(nèi)要求律師開展案例研究、撰寫專業(yè)文章,并設(shè)置了相應(yīng)的考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲措施。
以團(tuán)隊(duì)建設(shè)和薪酬保障為基礎(chǔ),以專業(yè)化分工為方向指引,再配套以系列的行為激勵(lì)措施,寧人的團(tuán)隊(duì)化、專業(yè)化轉(zhuǎn)型是深思熟慮的,每一步都力求走得扎扎實(shí)實(shí)。
“中國青年律師的成長,多是參差不齊,缺少規(guī)劃的,尤其在西部地區(qū)。寧人希望能夠建立一個(gè)有保障的、進(jìn)階式的青年律師培養(yǎng)體系,讓律師能夠有規(guī)劃、有章法地成長。”劉建國說。——這是寧人為了未來發(fā)展“下功夫,修煉內(nèi)功”,也是寧人的行業(yè)情懷。
四、人才為本,心向未來
“柔遠(yuǎn)能邇,莫大寧人;寧人之務(wù),莫重用賢。”
愛才惜才,重用人才,這樣的人才觀貫穿了寧人的發(fā)展歷程——寧人會(huì)為了讓有想法的年輕律師發(fā)揮主導(dǎo)作用,于2015年改組合伙人;也會(huì)為了引進(jìn)一名杰出骨干律師,單獨(dú)召開合伙人會(huì)議討論;還會(huì)用心接受所內(nèi)年輕律師的建議,完善管理和制度,例如寧人的公共案源制度正是在得知年輕律師獨(dú)立后缺少案源、缺乏歸屬感后,采取的改革措施之一。
重視人才的組織,往往贏在未來。
開放包容,求才若渴善用人才,是寧人貫徹始終的理念。寧人會(huì)定期舉辦生日會(huì)、合伙人午餐會(huì)增進(jìn)律師交流,業(yè)務(wù)上提倡協(xié)作,所內(nèi)還要求合伙人盡可能地為年輕律師洽談、承攬業(yè)務(wù)提供幫助。文化歸屬感,是律所長期留住人才的關(guān)鍵一環(huán),曾有律師離開過,但在一段時(shí)間后重又回來,寧人依然敞開懷抱。
在劉建國看來,寧人的發(fā)展離不開三代律師在相應(yīng)階段的付出和貢獻(xiàn):
創(chuàng)所后的第一代律師內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),在業(yè)務(wù)發(fā)展和公益事業(yè)中齊發(fā)力,讓寧人在寧夏地區(qū)站穩(wěn)腳跟并贏得好口碑;
2015年改革時(shí)發(fā)揮主導(dǎo)作用的第二代律師向外開拓眼界,引入先進(jìn)辦法,改革重塑自我,讓寧人煥發(fā)新活力,快速發(fā)展,當(dāng)年這些年輕律師如今也已是行業(yè)佼佼者;
而今寧人的第三代律師正在成長壯大,以馬軍為代表的新一批年輕律師,正承擔(dān)著寧人團(tuán)隊(duì)化、專業(yè)化轉(zhuǎn)型的重要工作,寧人充分信任有才干的年輕律師,并對(duì)優(yōu)秀人才始終敞開懷抱。
黨建公益、積極履行社會(huì)責(zé)任,是寧人堅(jiān)守二十多年的另一份重要事業(yè)。劉建國認(rèn)為:“律師身份除了社會(huì)服務(wù)性,還有政治性和公益性。法律人應(yīng)有天然的公益情懷和社會(huì)責(zé)任感。”從創(chuàng)所之初的“法律進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校”公益活動(dòng)起步,于2017年由律所黨支部牽頭成立了“寧人公益”慈善機(jī)構(gòu),積極開展募捐、公益普法、法律援助、走訪慰問、軍民共建等活動(dòng)。寧人也連續(xù)多次被表彰為“先進(jìn)基層黨組織”,并被多個(gè)幫扶對(duì)象單位評(píng)為“示范崗”“先進(jìn)集體”。
寧人部分黨建公益活動(dòng)照片
做一家有社會(huì)責(zé)任感、有行業(yè)使命感的律所。寧人的目標(biāo),不止步于寧夏。
2021年,寧人彭陽分所、中寧分所先后成立,均采取直投直營的管理模式,這是在寧夏本地深化發(fā)展之舉,更是寧人為將來的規(guī);、走出去所做的準(zhǔn)備。
在業(yè)務(wù)發(fā)展上,寧人借助專業(yè)優(yōu)勢及合作資源,將服務(wù)觸角伸向全國各地;而另一方面,當(dāng)時(shí)機(jī)成熟時(shí),寧人還將走出寧夏,在國內(nèi)一線城市設(shè)點(diǎn)、布局。劉建國非常清楚,從寧夏出發(fā)的寧人并不具備京滬兩地律所的地理、資源優(yōu)勢,因此,寧人必須找尋一條屬于自己的規(guī);缆——以專業(yè)為切口,以人才為基石,在內(nèi)部建設(shè)取得較好成果后,穩(wěn)步推進(jìn)規(guī)模布局。
回到開篇提到的三個(gè)問題——管理往哪走?人才如何引進(jìn)?律所如何在不去本土化的情況下,和目前中國律師行業(yè)整體的發(fā)展形成大融合?
很顯然,寧人找到了自己對(duì)這三個(gè)問題的回答,并在實(shí)踐中驗(yàn)證、調(diào)整、完善。
二十年,不過是征程再起。
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