紅杉資本創(chuàng)始合伙人周逵
由《投資與合作》雜志社主辦的“第五屆亞太投資峰會” 暨“TopCapital 2009中國投資之最”頒獎典禮于2009年5月20-21日在北京舉行。騰訊科技做現(xiàn)場直播。
以下是紅杉資本創(chuàng)始合伙人周逵演講實錄：
周逵：大家好，我是來自紅杉資本的周逵，紅杉資本是03年進(jìn)入中國，我們在中國主要是集中在技術(shù)驅(qū)動和消費驅(qū)動兩個方向，我們在三年半投資了大概60個公司，覆蓋了企業(yè)發(fā)展的各個階段。
紅杉資本進(jìn)入中國的時候，主要的投資領(lǐng)域就是消費，TNT領(lǐng)域，現(xiàn)在也不需要太多的調(diào)整。在這次經(jīng)濟(jì)衰退，重新來思考在看這個市場的機(jī)會，我感覺第一個是創(chuàng)新帶來的。
創(chuàng)新帶來的跟這個總量增長速度相對小一點，其實我們看到關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)，關(guān)注無線，關(guān)注新材料，關(guān)注新能源，就是這些創(chuàng)新的機(jī)會，它改變了游戲規(guī)則，我們投資公司增長好像沒受到什么影響，市場也是一樣，而且中國這么大的市場，所以它們機(jī)會都是高速增長的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是6%，可能會更高速的增長。
另外一個機(jī)會，就是從這個地方觀察，就是電話帶來的機(jī)會，就是環(huán)境變化帶來的機(jī)會。比如說結(jié)果上的變化，我們從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)上的結(jié)構(gòu)變化，可能會有很多的機(jī)會，會有很多的創(chuàng)業(yè)者，從這個方向走出來。
國內(nèi)的市場化從某些環(huán)節(jié)，其實也再從管制到市場化的過程中，這個變化實際上會有很多創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。還有一類是回顧來看，來看我們過去幾年，就是過去覺得比方說制造業(yè)，制造業(yè)很賺錢，但是大家都知道，會有經(jīng)濟(jì)危機(jī)，因為這個矛盾在聚集。但是重新洗牌之后，會有一些變優(yōu)秀的公司走出來，制造業(yè)仍然是我們生活里面需要的東西，所以這里面我們也在密切關(guān)注生活主題下的優(yōu)秀的企業(yè)。
大家都是討論春天在哪里。作為投資人，我感覺，春天在我心中。就是說，我們要專注，專注在根據(jù)個行業(yè)去理解，去發(fā)掘，去構(gòu)造這個行業(yè)的夢想，這樣的話，我們采用更容易地找到有夢想的創(chuàng)業(yè)者，能夠跟他有夢想的共鳴，我們也能幫助他去發(fā)展，我覺得這個可能是我們的一個態(tài)度。
那么在這個階段，我覺得就是在尋找這個投資機(jī)會，我覺得必須在現(xiàn)階段去努力，因為這個時候有潛力的創(chuàng)業(yè)者，他們能夠變得更清晰，這個時候，在壓力下面，他們做出的反映更鮮明，我覺得這個可能是我們在這個市場上，我們希望跟市場上走的更近。
實際上，可能我們最有潛力，很有潛力的一些企業(yè)，因為在座的大家都已經(jīng)投了非常多的企業(yè)，就是在我們已經(jīng)投的這些企業(yè)里面，他們的這個夢想還在延伸、演變著，所以你可以花很多很多精力跟他們這些企業(yè)去做這個事情。當(dāng)初我們投資它的理由，把它變成現(xiàn)實，我覺得這可能是投資公司在這個階段，我們在做的事情。
