核心提示：馬云前往美國準(zhǔn)備實現(xiàn)多年前的美國夢，打算把中國的成功商業(yè)模式帶到美國。他游走各地并表示相信全球經(jīng)濟(jì)將在今年下半年好轉(zhuǎn)。與以往不同，這次出訪對阿里巴巴來說意義重大：不僅僅為了招攬一批廉價的硅谷精英，更重要的是試圖在低成本的商業(yè)環(huán)境下推動阿里巴巴大規(guī)模海外擴(kuò)張計劃。
此前，阿里巴巴已經(jīng)計劃投入3000萬美元作為海外市場營銷費用，其中多數(shù)將用于美國。有消息稱，阿里巴巴計劃將美國的員工數(shù)增加1倍至近50人。目前該公司在北美B2B市場已擁有100萬企業(yè)用戶。
像在去年早期率先喊出“過冬論”一樣，近期，馬云在對美國亞洲協(xié)會的年輕CEO們講話時，再度第一個做出樂觀預(yù)言，表示相信全球經(jīng)濟(jì)將在今年下半年好轉(zhuǎn)。他認(rèn)為“2009年無疑是一個好年頭”。
不過，宏觀經(jīng)濟(jì)尚未復(fù)蘇，此刻進(jìn)入相對陌生且發(fā)展較為成熟的電子商務(wù)環(huán)境，阿里巴巴的勝算有多大?
馬云的美國夢
15年前，馬云在硅谷發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的商機(jī)，現(xiàn)在，他要把中國機(jī)遇帶到美國。
據(jù)了解，上個月，包括馬云在內(nèi)的10名阿里巴巴高管組成的訪問團(tuán)對美國市場進(jìn)行了為期兩周的考察活動。馬云稱，此行的目的不為資金和技術(shù)，而是為了全世界的用戶和自己的夢想。“我們不是來這里競爭的，而是讓我們想想可以一起做些什么幫助中小企業(yè)。”他說。
根據(jù)馬云的想法，在本土消費市場萎靡的情況下，美國中小企業(yè)可借助阿里巴巴旗下貿(mào)易平臺，將商品出口到中國市場，以緩解眼前的生存壓力。這位“中國互聯(lián)網(wǎng)教父”稱，阿里巴巴已經(jīng)成功為中國中小企業(yè)提供了利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造財富和價值的機(jī)會，對于美國數(shù)以百萬計的中小企業(yè)來說，其能夠提供同樣的機(jī)會。
進(jìn)軍美國市場，這是阿里巴巴在國內(nèi)市場發(fā)展到一定階段之后，實施“走出去”計劃的一部分。阿里巴巴首席執(zhí)行官衛(wèi)哲表示，盡管經(jīng)濟(jì)可能持續(xù)不景氣，但是阿里巴巴卻希望借此機(jī)會為今后的發(fā)展投放更多資源，使業(yè)務(wù)在未來變得更為強(qiáng)大。他稱，2009年將會是阿里巴巴投資及擴(kuò)展的一年。
據(jù)了解，阿里巴巴在考察期間拜會了雅虎、微軟、谷歌、蘋果、eBay、星巴克及通用電氣等公司主管，并進(jìn)行了“極好的”會談。而且馬云將與其中兩三家公司進(jìn)一步談判，可能會敲定協(xié)議，預(yù)期未來三到六個月內(nèi)，可能提出多達(dá)三件結(jié)盟提案。
“現(xiàn)在是最佳時機(jī)，我們認(rèn)為如果在未來兩個月能實現(xiàn)擴(kuò)張將是最好的。這也是我們非常愿意尋找合作伙伴的原因。”馬云表示。不過他也說，如果這些結(jié)盟談判不成功，阿里巴巴也會獨力推動其在美國的擴(kuò)張計劃。
中國的“互聯(lián)網(wǎng)之父”
從某種意義上說，企業(yè)家馬云的創(chuàng)業(yè)史，也是一部中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史。
1995年4月，剛過而立之年的馬云，便滿腔熱情投入了方興未艾的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，并創(chuàng)立了中國第一家真正意義上的商業(yè)網(wǎng)站——中國黃頁。彼時，被互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界譽為“開山鼻祖”的雅虎公司，剛剛創(chuàng)立不到一年;彼時，中國內(nèi)地尚未開通一條互聯(lián)網(wǎng)專線;彼時，因日后創(chuàng)辦了曾顯赫一時、卻曇花一現(xiàn)的“瀛海威”公司而名揚業(yè)界的張樹新，為了政府批文的事情，正奔波于北京城里大大小小“衙門”中。
若干年后，當(dāng)人們重新研究中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史時，飽經(jīng)滄桑的企業(yè)家馬云方才獲得那原本就該屬于他的桂冠——中國“互聯(lián)網(wǎng)之父”。頗為詭異的是，與國人之態(tài)度大相徑庭，在西方，大多數(shù)人都稱Jack ma(馬云的英文名)為中國的“Mr.Internet”(“互聯(lián)網(wǎng)之父”)。
1997年底，迫于無奈而與“中國黃頁”分道揚鑣的馬云，在外經(jīng)貿(mào)部的邀請下，正式加盟下屬的中國國際電子商務(wù)中心(EDI)。在此期間，一腔熱血的馬云帶領(lǐng)其團(tuán)隊先后開發(fā)了“網(wǎng)上中國商品交易市場”、“網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會”、“中國招商”、“網(wǎng)上廣交會”和“中國外經(jīng)貿(mào)”等一系列站點，并為李嵐清、吳儀等國家領(lǐng)導(dǎo)人所參觀。其中，“中國外經(jīng)貿(mào)”是中國各大部委中第一個真正意義上的政府站點，“網(wǎng)上中國商品交易市場”甚至被當(dāng)時的外經(jīng)貿(mào)部長的石廣生同志譽為“永不落幕的廣交會”。
1999年，在全球皆為“.COM熱”而瘋狂的時代浪潮之中，在以雅虎、eBay、亞馬遜三大巨頭為主流的互聯(lián)網(wǎng)格局下，“另類”的馬云卻高喊“只抓小龍蝦”的口號，高舉“做中小企業(yè)救贖者”的大旗，開拓一個前無古人、后有來者的新領(lǐng)域——中小企業(yè)B2B。從此，在雅虎、eBay、亞馬遜之后，世界互聯(lián)網(wǎng)版圖上又多出了一個嶄新的“第四種模式”——阿里巴巴模式。在企業(yè)家馬云之前，習(xí)慣了全盤西化、大規(guī)模進(jìn)口歐美經(jīng)濟(jì)模式的中國企業(yè)和企業(yè)家，從來沒有像今天這樣在世界新經(jīng)濟(jì)的大舞臺上如此揚眉吐氣過。
當(dāng)人們談到中國互聯(lián)網(wǎng)十余年的發(fā)展歷程中，不得不提到企業(yè)家馬云，也不可能避開這個“幽靈”的存在。他是當(dāng)仁不讓的開創(chuàng)者、“教父”，也是充滿變革精神的顛覆者、“叛逆”。
就在巔峰，就是癲瘋。
按武俠定義，馬云并不是他最喜歡的風(fēng)清揚，而是瘋魔出拳左右互搏的老頑童周伯通。
都說馬云簡單——一個瘦小的武俠迷，一個曾經(jīng)的外語老師，一個現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)大俠。
都說阿里巴巴簡單——并不好看的網(wǎng)頁，并不出奇的網(wǎng)絡(luò)中介市場，并不順利的創(chuàng)業(yè)史。
簡單，是馬云對自己的評價，并且有個樣本——簡單得像阿甘一樣。但他又不簡單，像開玩笑一樣，他讓自己攀上了網(wǎng)絡(luò)世界的珠穆朗瑪峰。并且，登頂還不是他的目標(biāo)，他還要上天，飛，他和這世界不斷開著玩笑。更要命的是，他成功了。
就在浙江成為制造業(yè)的王國，“浙江制造”開始成為浙江精神的一種闡釋，浙江成千上萬的中小企業(yè)組成了浩浩蕩蕩的螞蟻雄兵之時，馬云開始亮劍，開始了阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)神話。
有句話叫“不瘋魔不成活”。
瘋魔之第一回合
與眾不同是我的本能
這個一直酷愛武俠的男人，在張狂不羈的外表后面有另外一種一般人看不破的狡黠�！陡２妓埂冯s志曾這樣評價這位互聯(lián)網(wǎng)江湖怪俠——“深凹的面頰，扭曲的頭發(fā)，淘氣的露齒笑，一個5英尺高、100磅重的頑童模樣”，又說“這個長相怪異的人有拿破侖一般的身材，同時也有拿破侖一樣的偉大志向!”馬云自己也坦陳：“我給人家感覺怪怪的……但與眾不同不是我做出來的，而是我的本能”。
