研祥董事會以超過七成的支持率贊成對曼聯(lián)的贊助計劃，剩下的只是價格問題了。今年4月2日，研祥在北京召開論證會，邀請一干體育產(chǎn)業(yè)專家到會獻策。專家們普遍認(rèn)為：1500萬英鎊/年的報價高于AIG約1400萬英鎊/年的價格，在金融危機肆虐的當(dāng)下，尤其顯得偏高。有專家提出：1000萬英鎊/年左右的價格比較合適，但這個價位很難談妥。還有專家敏銳地發(fā)現(xiàn)：中國是曼聯(lián)的龐大市場，而中國企業(yè)贊助曼聯(lián)，曼聯(lián)球衣胸前印上漢字，都勢必會增強曼聯(lián)在中國球迷中的親和力和吸引力。蔣書錦深受啟發(fā)，他意識到：這場“跨國婚姻”一旦達成，受益者不僅是研祥，還有曼聯(lián)。

　　至此，研祥開始醞釀“曼聯(lián)中國市場整體打包”方案：曼聯(lián)降低贊助合同的價格，合作達成后，由研祥負責(zé)曼聯(lián)在中國的市場開發(fā)。

　　向曼聯(lián)“求婚”因為眼下機會難得

　　1500萬歐元，約合人民幣1.5億元。據(jù)透露，對于年利潤超過20億元人民幣的研祥而言，這筆資金完全在可承受的范圍之內(nèi)，也不會影響公司未來在研發(fā)等其他方面的投入。研祥可能將這筆贊助費用剝離年度預(yù)算，單獨處理。

　　研祥向曼聯(lián)“求婚”，是因為眼下機會難得。蔣書錦告訴記者：金融危機發(fā)生后，研祥海外市場份額小的傳統(tǒng)劣勢，反而轉(zhuǎn)化成了優(yōu)勢。受累于歐洲經(jīng)濟的不景氣，德國那家“行業(yè)老大”深受影響，預(yù)計未來一兩年內(nèi)都將奉行“穩(wěn)”字當(dāng)頭的發(fā)展戰(zhàn)略。而作為中國企業(yè)的研祥，則處在完全不同的光景之中。以“4萬億”為核心的中國經(jīng)濟刺激計劃，給特種計算機行業(yè)提供了無限的發(fā)展機遇。如：去年年底，上海4條新建地鐵線公開招標(biāo)，研祥統(tǒng)統(tǒng)拿下，無一漏網(wǎng)。“這在以往根本不可想象。”根據(jù)目前的發(fā)展態(tài)勢，研祥今年將繼續(xù)保持100%以上的高增長率。

　　在眼下“敵弱我強”的實力對比現(xiàn)狀下，研祥高層判斷：金融危機在全球的肆虐，很可能還要持續(xù)兩三年，要充分利用這段時期，迅速樹立在海外的品牌高度，做好海外市場的布局。這也正是研祥董事會高票通過贊助曼聯(lián)計劃的原因。

　　蔣書錦說，贊助曼聯(lián)，至少能讓客戶們覺得：“這家企業(yè)的實力不會差。”這是一道很難逾越的門檻，我們希望能借助曼聯(lián)的品牌，越過這道門檻，走進這扇門。當(dāng)然，曼聯(lián)對我們國內(nèi)市場的推動作用同樣很大。

　　一旦與曼聯(lián)達成胸前廣告贊助協(xié)議，研祥將成為曼聯(lián)最大的贊助商，將全方位地“沾曼聯(lián)的光”。

　　比賽期間，曼聯(lián)主場老特拉福德球場的電子板上將不時閃動著研祥的商標(biāo)。新聞發(fā)布會背景板上，研祥的商標(biāo)也將變得非常醒目。而且，曼聯(lián)每年都須配合研祥召開四個新聞發(fā)布會，并派三名一線主力球星前往捧場。此外，研祥的身影將貫穿曼聯(lián)商業(yè)比賽的始終。

　　1500萬英鎊/年帶來什么？

　　根據(jù)目前的談判進度，研祥與曼聯(lián)的合作是否能夠開花結(jié)果，本月底即可見分曉。合作期限為“3+2”，先合作3年，然后視效果而定此后2年是否繼續(xù)合作。如果3年的合作的確協(xié)助公司打開了海外市場，研祥便會趁熱打鐵，繼續(xù)大掏腰包；如果效果未能達到預(yù)期，研祥可能會改變投入方向，“或許會投向F1、網(wǎng)球等其他的賽事”。

　　就研祥贊助曼聯(lián)一事，記者采訪了著名體育營銷專家、中體競賽管理集團副總裁王奇。王奇認(rèn)為，對于處于國際化起步階段的中國企業(yè)，體育營銷的確是提升自身品牌價值的最佳捷徑。因為，任何其他營銷手段都具有零散性，需要一點一點地累積推廣，“太累了”；而體育營銷，則能迅速吸引體育愛好者們自覺地投來關(guān)注。韓國三星的成功便是一個經(jīng)典案例。

　　專家：贊助曼聯(lián)必須謹(jǐn)慎

　　盡管如此，王奇仍然認(rèn)為研祥贊助曼聯(lián)需要謹(jǐn)慎，畢竟，曼聯(lián)只是眾多綠茵豪門大家庭中的一員，英超和歐冠的影響力與奧運會也不可同日而語。AIG作為大眾消費品，能通過體育營銷立竿見影地拉動終端銷售業(yè)績。但特種計算機行業(yè)并非大眾消費品，贊助曼聯(lián)的確能提升研祥在海外的品牌知名度，但對終端營銷的推動作用有限；起碼得投入五倍于贊助費用的后續(xù)營銷成本，才能起到大眾消費品進行體育營銷所能起到的效果。

　　王奇建議與研祥行業(yè)性質(zhì)相似的企業(yè)，應(yīng)謹(jǐn)慎對待在海外的巨額體育營銷。因為，中國作為發(fā)展中國家，后續(xù)發(fā)展?jié)摿θ匀痪薮�，諸如“4萬億”的國內(nèi)蛋糕能讓很多企業(yè)從中受益。而在歐美市場，市場機會未必能有如此之多。企業(yè)奧運營銷的效果，與所在國經(jīng)濟的發(fā)展水平成反比，而往往能在發(fā)展中國家得到最大的發(fā)揮，如：北京奧運會空前的品牌推廣效果就遠勝于在發(fā)達國家舉辦的悉尼奧運會。