7月29日下午，北京首創(chuàng)大廈17層， 王石、馮侖、任志強(qiáng)，劉曉光等企業(yè)家正在進(jìn)行一場(chǎng)特殊的“選秀”。
“這里不是選快男，也不是選好男人，這里選‘ 公男’，公益男人。”萬通地產(chǎn)董事長馮侖說。當(dāng)天，他也是一名參“秀”選手。
“我參加了15個(gè)基金會(huì)，都是副會(huì)長、常務(wù)理事等，可在這里選了2次，什么都還不是，所以我要再選第三次。”能“說”的華遠(yuǎn)集團(tuán)董事長任志強(qiáng)也不忘“自報(bào)家丑”，力拉“選票”。
來自臺(tái)灣的麥肯錫大中華區(qū)資深顧問、NPP公益伙伴監(jiān)事長陳宇廷，更是請(qǐng)上自己的妻子獻(xiàn)歌一曲。
為了在選舉中勝出，平日繁忙的企業(yè)家們此刻忽然變得“閑”起來了，競(jìng)選演說上不時(shí)搬出各種時(shí)間充裕的理由，以至于后來者不得不另想“絕招”。
這里是阿拉善SEE（指society、entrepreneur、ecology，也就是社會(huì)、企業(yè)家、生態(tài)）協(xié)會(huì)第四次理事大會(huì)，也是第二屆執(zhí)行理事選舉大會(huì)。和其他選秀潛在的“大好商機(jī)”不同，他們的“勝出”意味的是每年要自掏腰包花費(fèi)時(shí)間去艱苦的阿拉善做考察，為阿拉善未來的發(fā)展“出謀劃策”。
“和三年前一樣的是，企業(yè)家的熱情沒變。和三年前不一樣的是，阿拉善SEE協(xié)會(huì)的目標(biāo)和方向日益清晰。”云南紅酒業(yè)有限公司董事長武克鋼說。如果說三年前是因?yàn)閯怨獾?ldquo;鼓動(dòng)”才參與了這個(gè)項(xiàng)目，那么現(xiàn)在他則是更加理性地去面對(duì)治沙和思考協(xié)會(huì)未來的發(fā)展。
從治“自然沙”到治“心靈沙”
三年前的那一幕，首創(chuàng)集團(tuán)總經(jīng)理劉曉光至今難忘。當(dāng)他應(yīng)北京九漢天成有限公司董事長宋軍之邀來到阿拉善，看到那片茫茫沙漠，劉曉光被深深震撼，在夜色中跪問蒼天。之后一個(gè)大膽的想法就出現(xiàn)在他的腦海里：治沙。
在劉曉光看來，如果說2004年那個(gè)情人節(jié)的下午，是一群企業(yè)家的集體“情感出軌”，那么三年后，這種出軌已經(jīng)變成了一種“愛情”。這三年里，企業(yè)家們對(duì)這塊土地投入了太多的感情。
三年前，沒有人知道這片土地該怎么治，即便是發(fā)起人劉曉光，也只有一片熱情。
三年后，阿拉善SEE協(xié)會(huì)已開始謀劃走出阿拉善，去治更多的“沙”。
“治沙，既要治自然的沙，更要治心靈的沙。”東亞包裝實(shí)業(yè)有限公司董事長楊利川說，在他看來，治心靈的沙——喚醒環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，比治自然的沙更重要。
而阿拉善SEE協(xié)會(huì)也走過了從治“自然沙”到“心靈沙”的過程。三年多來，協(xié)會(huì)理事張樹新、韓家寰、宋軍、武克鋼、楊利川等人曾多次前往阿拉善，與政府、農(nóng)民、專家、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)行大量的研討。此舉也促成了后來的“內(nèi)生式社區(qū)發(fā)展項(xiàng)目模式”的誕生。
對(duì)于這一模式，協(xié)會(huì)的解釋是，以當(dāng)?shù)厝藶橹黧w，將社區(qū)內(nèi)的組織資源、物質(zhì)資源、文化資源全部動(dòng)用起來，用村民自治的方式，喚醒當(dāng)?shù)卮迕竦沫h(huán)境保護(hù)意識(shí)。而協(xié)會(huì)對(duì)有助于環(huán)境保護(hù)的相關(guān)項(xiàng)目也會(huì)予以資金支持。
“沙漠化既有自然的因素也有人為的因素。純粹治自然的沙，并不一定有效果，也不一定符合自然規(guī)律。協(xié)會(huì)要做的是去幫助當(dāng)?shù)卮迕�，降低人為因素�?duì)環(huán)境的破壞，以減慢荒漠化的進(jìn)程。”楊利川說。
來自協(xié)會(huì)的報(bào)告表明，自2004年6月阿拉善SEE協(xié)會(huì)成立以來，至今年5月，協(xié)會(huì)共募集各類資金4312.2萬元人民幣，在具體項(xiàng)目實(shí)施上，總共為25個(gè)項(xiàng)目投入2452.75萬元。在阿拉善地區(qū)，累計(jì)保護(hù)草場(chǎng)面積736萬畝，梭梭林近20萬畝，胡楊林3.3萬畝，紅柳林28.9萬畝，農(nóng)牧民承諾簽約合理載蓄的草場(chǎng)100萬畝。
而為了治“心靈沙”，阿拉善SEE協(xié)會(huì)也開始了新的嘗試，頒發(fā)了兩屆生態(tài)獎(jiǎng)，總獎(jiǎng)金達(dá)150萬元。
謀變基金會(huì)
對(duì)于治沙外的嘗試，在阿拉善SEE協(xié)會(huì)執(zhí)行理事、上海證大投資集團(tuán)董事長戴志康看來，正是阿拉善SEE協(xié)會(huì)的一個(gè)必然發(fā)展方向。經(jīng)過三年多的實(shí)踐，到底能不能治好沙，已經(jīng)不是阿拉善SEE協(xié)會(huì)最重要的意義了。協(xié)會(huì)存在的更大意義是去喚醒其他企業(yè)的環(huán)保意識(shí)，協(xié)會(huì)所能做的也不僅是治沙，只要對(duì)環(huán)境有利、提升環(huán)保意識(shí)的一些項(xiàng)目都可以嘗試。
事實(shí)上，這一想法也得到了眾多理事的認(rèn)同。多位理事均表示治沙是個(gè)漫長的過程，協(xié)會(huì)的資金、能力也都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如何能讓有限的資金做更多的事，以及如何發(fā)動(dòng)更多的企業(yè)關(guān)注環(huán)境，是阿拉善SEE協(xié)會(huì)所要更多思考的。
在當(dāng)日上午進(jìn)行的章程修改中，這一想法也得到了體現(xiàn)。經(jīng)過理事的一致同意，原章程中的阿拉善治沙被修改為“以阿拉善為基礎(chǔ)，不再局限于阿拉善業(yè)務(wù)”。
