7月29日下午，北京首創(chuàng)大廈17層， 王石、馮侖、任志強，劉曉光等企業(yè)家正在進行一場特殊的“選秀”。
“這里不是選快男，也不是選好男人，這里選‘ 公男’，公益男人。”萬通地產(chǎn)董事長馮侖說。當(dāng)天，他也是一名參“秀”選手。
“我參加了15個基金會，都是副會長、常務(wù)理事等，可在這里選了2次，什么都還不是，所以我要再選第三次。”能“說”的華遠(yuǎn)集團董事長任志強也不忘“自報家丑”，力拉“選票”。
來自臺灣的麥肯錫大中華區(qū)資深顧問、NPP公益伙伴監(jiān)事長陳宇廷，更是請上自己的妻子獻歌一曲。
為了在選舉中勝出，平日繁忙的企業(yè)家們此刻忽然變得“閑”起來了，競選演說上不時搬出各種時間充裕的理由，以至于后來者不得不另想“絕招”。
這里是阿拉善SEE（指society、entrepreneur、ecology，也就是社會、企業(yè)家、生態(tài)）協(xié)會第四次理事大會，也是第二屆執(zhí)行理事選舉大會。和其他選秀潛在的“大好商機”不同，他們的“勝出”意味的是每年要自掏腰包花費時間去艱苦的阿拉善做考察，為阿拉善未來的發(fā)展“出謀劃策”。
“和三年前一樣的是，企業(yè)家的熱情沒變。和三年前不一樣的是，阿拉善SEE協(xié)會的目標(biāo)和方向日益清晰。”云南紅酒業(yè)有限公司董事長武克鋼說。如果說三年前是因為劉曉光的“鼓動”才參與了這個項目，那么現(xiàn)在他則是更加理性地去面對治沙和思考協(xié)會未來的發(fā)展。
從治“自然沙”到治“心靈沙”
三年前的那一幕，首創(chuàng)集團總經(jīng)理劉曉光至今難忘。當(dāng)他應(yīng)北京九漢天成有限公司董事長宋軍之邀來到阿拉善，看到那片茫茫沙漠，劉曉光被深深震撼，在夜色中跪問蒼天。之后一個大膽的想法就出現(xiàn)在他的腦海里：治沙。
在劉曉光看來，如果說2004年那個情人節(jié)的下午，是一群企業(yè)家的集體“情感出軌”，那么三年后，這種出軌已經(jīng)變成了一種“愛情”。這三年里，企業(yè)家們對這塊土地投入了太多的感情。
三年前，沒有人知道這片土地該怎么治，即便是發(fā)起人劉曉光，也只有一片熱情。
三年后，阿拉善SEE協(xié)會已開始謀劃走出阿拉善，去治更多的“沙”。
“治沙，既要治自然的沙，更要治心靈的沙。”東亞包裝實業(yè)有限公司董事長楊利川說，在他看來，治心靈的沙——喚醒環(huán)境保護的意識，比治自然的沙更重要。
而阿拉善SEE協(xié)會也走過了從治“自然沙”到“心靈沙”的過程。三年多來，協(xié)會理事張樹新、韓家寰、宋軍、武克鋼、楊利川等人曾多次前往阿拉善，與政府、農(nóng)民、專家、項目團隊共同進行大量的研討。此舉也促成了后來的“內(nèi)生式社區(qū)發(fā)展項目模式”的誕生。
對于這一模式，協(xié)會的解釋是，以當(dāng)?shù)厝藶橹黧w，將社區(qū)內(nèi)的組織資源、物質(zhì)資源、文化資源全部動用起來，用村民自治的方式，喚醒當(dāng)?shù)卮迕竦沫h(huán)境保護意識。而協(xié)會對有助于環(huán)境保護的相關(guān)項目也會予以資金支持。
“沙漠化既有自然的因素也有人為的因素。純粹治自然的沙，并不一定有效果，也不一定符合自然規(guī)律。協(xié)會要做的是去幫助當(dāng)?shù)卮迕�，降低人為因素對環(huán)境的破壞，以減慢荒漠化的進程。”楊利川說。
來自協(xié)會的報告表明，自2004年6月阿拉善SEE協(xié)會成立以來，至今年5月，協(xié)會共募集各類資金4312.2萬元人民幣，在具體項目實施上，總共為25個項目投入2452.75萬元。在阿拉善地區(qū)，累計保護草場面積736萬畝，梭梭林近20萬畝，胡楊林3.3萬畝，紅柳林28.9萬畝，農(nóng)牧民承諾簽約合理載蓄的草場100萬畝。
而為了治“心靈沙”，阿拉善SEE協(xié)會也開始了新的嘗試，頒發(fā)了兩屆生態(tài)獎，總獎金達(dá)150萬元。
謀變基金會
對于治沙外的嘗試，在阿拉善SEE協(xié)會執(zhí)行理事、上海證大投資集團董事長戴志康看來，正是阿拉善SEE協(xié)會的一個必然發(fā)展方向。經(jīng)過三年多的實踐，到底能不能治好沙，已經(jīng)不是阿拉善SEE協(xié)會最重要的意義了。協(xié)會存在的更大意義是去喚醒其他企業(yè)的環(huán)保意識，協(xié)會所能做的也不僅是治沙，只要對環(huán)境有利、提升環(huán)保意識的一些項目都可以嘗試。
事實上，這一想法也得到了眾多理事的認(rèn)同。多位理事均表示治沙是個漫長的過程，協(xié)會的資金、能力也都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如何能讓有限的資金做更多的事，以及如何發(fā)動更多的企業(yè)關(guān)注環(huán)境，是阿拉善SEE協(xié)會所要更多思考的。
在當(dāng)日上午進行的章程修改中，這一想法也得到了體現(xiàn)。經(jīng)過理事的一致同意，原章程中的阿拉善治沙被修改為“以阿拉善為基礎(chǔ)，不再局限于阿拉善業(yè)務(wù)”。
