企業(yè)薪酬制度的完善與創(chuàng)新
來源：互聯(lián)網(wǎng)
時間：2009-04-01 13:25:34
A
110分≤X<120分
2個
其他部門
1個
B
100分≤X<110分
1個
其他部門
1個
C
80分≤X<100分
1個
其他部門
1個
1個
D
X<80分
1個
其他部門
2個
1個
3、然后由根據(jù)部門內(nèi)部不同員工對部門年度績效的貢獻度，確定部門內(nèi)部員工的薪酬層級調(diào)整人員。（下表僅為舉例）
部門業(yè)績等級
層級晉升
層級不變動
層級降低
S
50%
50%
0
A
40%
50%
10%
B
30%55%
15%
C
20%
60%
20%
D
10%
70%
20%
采取上述辦法比較能有效的解決組織績效、部門績效及個人績效三者之間的關系， 同時也較好的處理不同部門之間的績效橫向比較問題，同時讓員工清楚的知道個人的提薪與部門績效、組織績效的關系，使員工從關心組織績效的層面上關心個人提薪。
薪酬制度的完善不是一個單一的活動，而是一個系統(tǒng)的工程，它的創(chuàng)新需要在實際操作過程中不斷的適時調(diào)整中來體現(xiàn)，逐步實現(xiàn)薪酬體現(xiàn)的兩個公平，而這個公平的實現(xiàn)，是需要許許多多基礎的工作來支撐和維護的，是缺一不可的。寬帶薪酬作為一個新生的事物，自然還有許多其本身不完善地方，在現(xiàn)實中還有許多其不能解決的問題，但是其對傳統(tǒng)薪酬體系不足的地方的彌補作用是顯而易見的。此外科學、合理的薪酬制度只有與有效的績效管理結合起來，才能顯現(xiàn)出薪酬對組織績效的實現(xiàn)所產(chǎn)生的巨大推動作用，變?nèi)肆Τ杀緸槿肆Y本，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。
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