近日從央視2臺(tái)看到了中國(guó)政府的阿里巴巴電子商務(wù)董事局主席兼首席執(zhí)行官——馬云的演講，馬云以妙語連珠、字子珠璣的點(diǎn)評(píng)征服了選手和和觀眾、細(xì)細(xì)品味他的點(diǎn)評(píng)、總給人一種入心入肺、讓人肅然起敬的感覺�？赐犟R云的演講后，給人以啟迪，值得讓人深思。
馬云用自己幾次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷告訴人們：成功的原因千千萬萬，而失敗的原因無非就那么幾個(gè)。
一、堅(jiān)持自己所堅(jiān)信的。
1995年，馬云公務(wù)去美國(guó)時(shí)候首次接觸到了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)國(guó)內(nèi)鮮有人知的新鮮事物，當(dāng)時(shí)網(wǎng)頁上幾乎沒有關(guān)于中國(guó)的資料，出去好奇，馬云請(qǐng)人為自己的翻譯社做了一個(gè)網(wǎng)頁，沒想到3個(gè)小時(shí)內(nèi)竟接了6筆生意。敏感的馬云意識(shí)到：互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界！他萌生了一個(gè)想法，要做一個(gè)網(wǎng)站、把國(guó)內(nèi)的企業(yè)資料收集起來放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。不久，馬云放棄了學(xué)校“外辦主任”的頭銜，找了24位朋友到他家里商量創(chuàng)業(yè)大計(jì)。馬云在演講中這樣總結(jié)他的心得：創(chuàng)業(yè)者未必一定要懂得你所做的事業(yè)是怎么做出來的，但是你要深信這個(gè)東西的前景，你要相信這個(gè)東西可以給別人帶來真正的價(jià)值，如果你堅(jiān)信，如果你覺得有機(jī)會(huì)，那就往前走。馬云曾用這樣的一句話形容那些有創(chuàng)業(yè)想法卻未付諸行動(dòng)的“空想派”：晚上想想千條路，早上起來走原路。
二、失敗也是一種經(jīng)歷。
馬云說：對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)要告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功！你最困難的時(shí)候還沒有到，但有一天一定會(huì)到。困難不是不能躲避，但不能讓別人替你去扛。9年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我，任何困難你都必須自己去面對(duì)，創(chuàng)業(yè)就是面對(duì)困難。馬云10年取得的任何成功、失敗等等經(jīng)歷，就是他最大的財(cái)富。
三、遵守游戲規(guī)則。
馬云創(chuàng)業(yè)的第三家公司，叫國(guó)富通。但是后來馬云和老板在理念上發(fā)生了沖突，這是一個(gè)對(duì)未來戰(zhàn)略的分歧——結(jié)果馬云選擇了離開。記住這句話：理念不一樣的時(shí)候，老板永遠(yuǎn)都是對(duì)的，如果你不能改變他，你就改變你自己。這就是游戲規(guī)則。
四、心中無敵，才能無敵于天下。
馬云開始經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候中國(guó)的IT業(yè)還沒有發(fā)展起來，在短短的幾年里，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迅速膨脹，馬云面臨的競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈。面對(duì)這樣一種形勢(shì)，馬云的體會(huì)是，一個(gè)公司的成敗與失敗，很多時(shí)候在于創(chuàng)業(yè)者的胸懷。六七年前，我作為主題發(fā)言人之一出席亞洲互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)。當(dāng)時(shí)有一家公司跟我們競(jìng)爭(zhēng)得非常激烈，他也是主題發(fā)言人之一，結(jié)果發(fā)言之前，他突然發(fā)現(xiàn)，他是出了5萬美金才成為主題發(fā)言人，而我一分錢沒出也成了主題發(fā)言人。他找到組委會(huì)問，憑什么？組委會(huì)跟他講，你是自己要講，馬云是觀眾要他講。他有一艘非常漂亮的游艇，他說我把游艇開到香港，邀請(qǐng)所有出席大會(huì)的主題演講者去游玩，條件只有一個(gè)，就是馬云不能上去。我覺得這是個(gè)胸懷問題，如果你不能包容你的對(duì)手，你一定會(huì)被對(duì)手打敗。是誰把周瑜氣死的，是他自己把自己氣死的，諸葛亮根本沒氣他。你把對(duì)手當(dāng)敵人，第一招就輸了，我想我跟其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)之所以會(huì)贏的原因就是，我從來都沒把他們當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)者——心中無敵，才能無敵于天下。
五、心要仁慈，但要遵守制度。
記住，即便是小公司也有制度，一旦制度建立以后，對(duì)制度的尊重就是最好，不是我要‘殺’你，是制度要‘殺’你，你違背了我們說好的制度。管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)業(yè)者，心要仁慈，但是建立游戲規(guī)則，就必須尊重游戲規(guī)則。
六、失敗的原因就那么幾個(gè)。
馬云在演講的最后，特地提醒創(chuàng)業(yè)者去學(xué)習(xí)別人失敗的經(jīng)歷。他說，成功的原因千千萬萬，而失敗的原因就那么幾個(gè)�？匆妱e人失敗的時(shí)候，就想想，我有沒有這么做，如果有，我應(yīng)該倒過來做。然而，看人家成功以后，你去模仿一下，可能死得更快。很多人看別人爬山，覺得這塊石頭是這么爬上去的，你以為你也可以爬，告訴你，也許你的腿勁不夠，也許那一天剛好那塊石頭松下來了，這樣你就慘了。看別人失敗的經(jīng)歷，會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)陷阱都是差不多的，無非就是貪婪，無非是對(duì)人際關(guān)系沒處理好，無非是在這個(gè)過程中做了你不該做的事情，很多失敗的人，就是一念之差，這一念之差你記住了，你學(xué)到了，將來走過這個(gè)地方的時(shí)候，你就懂得繞過去。學(xué)習(xí)了那些失敗的經(jīng)驗(yàn)后，不僅不會(huì)讓你的膽子變小，反而會(huì)讓你的膽子更壯。
