記者：聯(lián)想頂著“中國第一”的光環(huán)已經(jīng)12年了，您現(xiàn)在壓力有多大？

　　夏立：談到聯(lián)想中國，大家總會說“很穩(wěn)定、團隊執(zhí)行力強”，其實你們不知道，中國區(qū)的業(yè)務(wù)模式也在不斷進(jìn)步，甚至讓全球來學(xué)習(xí)我們的同事都吃驚。

　　記者：所以您的目標(biāo)是聯(lián)想一定要有大變化？

　　夏立：50%以上的業(yè)務(wù)都會出現(xiàn)大調(diào)整。令別人無法模仿，這會讓我有成就感。

　　記者：聯(lián)想在中國市場占有率已經(jīng)很高，還有增長空間嗎？

　　夏立：現(xiàn)在筆記本市場的高速成長正在替代臺式機市場的高速成長，聯(lián)想的消費臺式機還在創(chuàng)造新的銷售紀(jì)錄，而筆記本的市場地位跟臺式機相比還有差距，這當(dāng)中還有非常大的發(fā)展空間。

　　記者：可是惠普強調(diào)說，中國的筆記本市場誰是第一還說不好。

　　夏立：你可以去看一下國際知名咨詢機構(gòu)IDC的統(tǒng)計報告，對于誰是第一根本沒有懸念，在筆記本市場，我們是無可爭議的王者。

　　記者：聯(lián)想去年第三季度成長速度低于戴爾，您怎么看待競爭壓力？

　　夏立：這么說有點不公平。首先，去年四季度，我們的市場份額還略微上升；另外，我們的市場占有率已經(jīng)很高，要求業(yè)務(wù)增長2倍也并不現(xiàn)實。短時期內(nèi)競爭對手的高速成長并非不能理解，銷售1000萬臺和銷售50萬臺的公司都可以達(dá)到同樣的市場增長速度，可是意義能相同嗎？