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IPD與項目管理、CMM的關(guān)系

來源:中國項目管理資源網(wǎng) 時間:2009-04-08 10:42:19


        企業(yè)領(lǐng)導當然想把資源用在“刀刃”上,即賺錢最多最快的地方。當軟件過程改進和其它直接賺錢的事情“發(fā)生資源沖突”時,人們只好“拆東墻,補西墻”,往往減少軟件過程改進的資源。

        對于軟件過程改進而言,CMM/CMMI和ISO等等都是用來參考的,而不是用來迷信的。企業(yè)在參考業(yè)界推薦的標準或規(guī)范時,要舍棄那些聽起來很先進但是對本企業(yè)無益處的東西,只選取對企業(yè)有實用價值的東西。

 三、ISO

   基本概念

        國際標準化組織(ISO)為了滿足國際經(jīng)濟交往中質(zhì)量保證活動的需要,在總結(jié)各國質(zhì)量保證制度經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,研制了ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準系列。ISO 9000族標準問世至今,已經(jīng)被全世界幾乎所有行業(yè)廣泛采納。人們到商店買東西,隨處可見“本產(chǎn)品通過ISO 9000質(zhì)量認證”的標記。“產(chǎn)品通過ISO 9000質(zhì)量認證”幾乎成為上市銷售的必要條件。
應(yīng)用于研發(fā)管理的問題

        ISO 9000稱得上是放之四海皆準的標準,但是適用面越廣意味著專業(yè)性越弱。一個生產(chǎn)瓜子的小工廠和生成軟件硬件系統(tǒng)的企業(yè),都可以采用ISO 9000族質(zhì)量標準。顯然前者的成功經(jīng)驗不能套用到后者上。ISO 9000標準不可能對“軟件、嵌入式系統(tǒng)、集成電路”等領(lǐng)域的質(zhì)量問題有深入的論述,所以它對IT企業(yè)的質(zhì)量管理缺乏專業(yè)性的指導,其專業(yè)程度遠遠不及CMM/CMMI。

        人們在實踐中發(fā)現(xiàn)ISO 9000族標準對生產(chǎn)型企業(yè)幫助比較大,但是對以研發(fā)為主的IT企業(yè)的幫助比較弱

  四、PMBOK

    基本概念

        項目管理協(xié)會(PMI)是目前全球影響最大的項目管理專業(yè)機構(gòu),該機構(gòu)的項目管理專家認證(PMP)被廣泛認同。PMI的突出貢獻是總結(jié)了一套項目管理知識體系(PMBOK)。

        PMBOK把項目管理知識劃分為九個知識領(lǐng)域:綜合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理。每個知識領(lǐng)域包括數(shù)量不等的項目管理過程。  

    PMBOK和CMM/CMMI對比簡評

        CMM/CMMI論述的項目管理方法僅僅適用于軟件項目,但是不適用于其它行業(yè)的項目管理。PMBOK論述的方法適用于任何行業(yè)的項目管理,但是對軟件項目管理而言,PMBOK的針對性不夠強。

        CMM/CMMI不僅論述軟件項目管理,而且論述整個機構(gòu)的軟件研發(fā)管理。PMBOK的方法局限于項目管理,對于企業(yè)研發(fā)管理則不夠用。

        CMM/CMMI基本上不談“成本管理”和“人力資源管理”,它先假設(shè)機構(gòu)有充足的資金和人力資源,通常不切合企業(yè)實際情況。因此PMBOK的“成本管理”和“人力資源管理”可以彌補CMM/CMMI的不足。

        建議:對于軟件機構(gòu)研發(fā)管理或者軟件項目管理,采用CMM/CMMI為主導的方法論,并結(jié)合PMBOK的知識,取長補短。轉(zhuǎn)貼于:http://www.leadge.com
作者:盧剛  責任編輯:

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