無論是項目管理體系，還是IPD、CMMI，它們都不等于管理的全部，就像是“管理從林”中的一棵棵樹木。
　　越來越多的企業(yè)開始重視產(chǎn)品開發(fā)流程、過程的規(guī)范化，借以沉淀企業(yè)知識，使其快速面對市場，滿足客戶需求，進(jìn)而引入IPD、CMMI、PM等先進(jìn)的管理方法與工具，但這些管理體系之間的聯(lián)系與區(qū)別卻是企業(yè)人員經(jīng)常困惑的熱點問題。

　　基本概念各有所重

　　PM（Project Management），中文譯為“項目管理”，是一套通用的管理技術(shù)與方法，其最有代表性的流派是美國項目管理協(xié)會（PMI）在《項目管理知識體系指南》（PMBOK）中提出的整套項目管理理論。近年來，已經(jīng)被公認(rèn)為是一種有生命力并能實現(xiàn)復(fù)雜的企業(yè)目標(biāo)的良好方法。

　　IPD，是Integrated Product Development的縮寫，中文譯為“集成產(chǎn)品開發(fā)”，是一套領(lǐng)先的、成熟的的產(chǎn)品開發(fā)的管理思想、模式和方法，是業(yè)界流行的最佳實踐，它的起源是美國80年代出現(xiàn)的PACE（產(chǎn)品及周期優(yōu)化法）理論。

　　CMM（capability maturity model for software，軟件能力成熟度模型）是美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所（SEI）應(yīng)美國聯(lián)邦政府的要求，于1991年開發(fā)出來的一種用于評價軟件承包商能力并幫助其改善質(zhì)量的方法。目前，它是國際上最流行、最實用的軟件生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)，以及軟件企業(yè)成熟度認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。CMM由低至高共分為5個級別：初始級、可重復(fù)級、定義級、管理級和優(yōu)化級。CMMI（集成能力成熟度模型）在CMM的基礎(chǔ)上增加了集成的產(chǎn)品和過程開發(fā)（IPPD）等專業(yè)領(lǐng)域，不再局限于軟件。

　　IPD是項目管理在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用

　　IPD是一個產(chǎn)品開發(fā)的流程。流程(process)是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動。能夠量產(chǎn)的產(chǎn)品，是產(chǎn)品開發(fā)流程的輸出。而所謂“項目”，根據(jù)美國項目管理協(xié)會PMI的定義，是指一項提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)的、有明確目標(biāo)和起始時間的工作。新產(chǎn)品開發(fā)從概念到量產(chǎn)這個過程，可以看作一個項目。

　　因此，IPD和項目管理的關(guān)系，可以簡單的這樣概括：IPD流程是項目管理方法論在產(chǎn)品開發(fā)項目中的具體應(yīng)用，而項目管理是推行IPD流程必須的管理技能和方法。IPD流程的階段劃分，其實就是項目管理中的項目生命周期定義。

　　IPD流程是對于千萬個成功的產(chǎn)品開發(fā)項目的總結(jié)和提煉，它體現(xiàn)了最經(jīng)典的產(chǎn)品開發(fā)管理方法，包括組織、流程、工具等各個要素，是一種集成的最佳實踐。

　　從項目管理的角度分析，企業(yè)推行IPD流程的過程要有以下幾個不能跨越的階段：偶然的項目管理－組織級的項目管理－清晰的IPD流程。
　IPD與CMMI的起源不同

　　IPD和CMMI兩種管理體系不但沒有沖突，還可以耦合得非常完美，從而真正地將產(chǎn)品開發(fā)能力進(jìn)行實質(zhì)性的提升。

　　IPD與CMMI起源和出發(fā)點的不同，決定了兩者具有很大的區(qū)別。CMMI是在CMM的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，與CMM一樣，本質(zhì)上關(guān)注的是過程質(zhì)量。而IPD著眼于產(chǎn)品開發(fā)獲得市場成功，是在PACE（產(chǎn)品及周期優(yōu)化法）等產(chǎn)品開發(fā)模式的基礎(chǔ)上，經(jīng)過一些領(lǐng)先企業(yè)（如IBM）的實踐發(fā)展起來的。IPD關(guān)注的是將影響產(chǎn)品成功的關(guān)鍵要素（如結(jié)構(gòu)化流程、產(chǎn)品決策評審、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊等）有機(jī)地整合起來，形成集成的產(chǎn)品開發(fā)模式，推動產(chǎn)品的成功。IPD本質(zhì)上是一種產(chǎn)品經(jīng)營管理的模式。CMMI是面向研發(fā)的，而且更多是面向軟件開發(fā)的。

 

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背景知識( http://blog.mcuol.com) 未知

一、ＰＡＣＥ、ＩＰＤ

　　基本概念

        早在1986年，美國PRTM公司創(chuàng)作了PACE（Product And Cycle-time Excellence，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法）方法論。PACE關(guān)注的要素有：正確決策（決策評審）、項目核心小組構(gòu)成、開發(fā)活動的結(jié)構(gòu)、工具與技術(shù)、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)管理、資源管理

        PACE算得上是產(chǎn)品生命周期和流程管理領(lǐng)域的方法論鼻祖。PACE誕生之后，很多企業(yè)和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)不斷地提出了適合于本行業(yè)的研發(fā)管理概念、方法、工具。

　　應(yīng)用案例

        IBM

        華為

        上海貝爾阿爾卡特

　　評論

        PACE和IPD方案適合于指導(dǎo)大型企業(yè)的研發(fā)管理流程改進(jìn)，由于涉及面很廣，實施過程中會遭遇重重困難，可能導(dǎo)致半途而廢；投入經(jīng)費(fèi)巨大，見效時間比較長，企業(yè)可能挺不�。蝗绻�成功，則有巨大的長期收益，但是失敗的可能性比成功的可能性高得多。如華為和上海貝爾阿爾卡特之類的研發(fā)管理體系，根本不適合于國內(nèi)中小型IT企業(yè)，因為嘗試不起、承擔(dān)不起。
二、ＣＭＭ和ＣＭＭＩ

　　　 基本概念

        產(chǎn)品是在過程中研制出來的。一般地，好的過程才可能得到好的產(chǎn)品，而差的過程只會得到差的產(chǎn)品。提高軟件過程能力的實踐通稱為軟件過程改進(jìn)（Software Process Improvement）。軟件過程改進(jìn)的根本目的是：提高質(zhì)量、提高生產(chǎn)率并且降低開發(fā)成本。

        CMM/CMMI是世界范圍內(nèi)用于衡量軟件過程能力的事實上的標(biāo)準(zhǔn)，同時也是軟件過程改進(jìn)最權(quán)威的指南。

        CMM等級評估：從狂熱回歸理性。現(xiàn)在軟件業(yè)界普遍關(guān)注的是：企業(yè)如何以比較低的代價有效地提高軟件過程能力。CMM等級評估則退居次要地位。 

　　　CMM/CMMI的盲區(qū)和常見應(yīng)用問題

        CMM/CMMI本身不談如何賺錢的問題。它假設(shè)了美好的前提條件，即企業(yè)有充足的人員、資金、時間從事軟件過程改進(jìn)，當(dāng)軟件過程能力提高了，那么產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)率自然上去了（同時成本也下降了），企業(yè)自然能夠獲取更多的利潤。軟件過程改進(jìn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)是間接的，從投入到產(chǎn)出，時間相對比較長。