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集成產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目(IPD)初探

來源:中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng) 時(shí)間:2009-04-08 10:32:43


  IPMT和PDT都是由跨職能部門的人組成,包含了開發(fā)、市場、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)、制造、技術(shù)支援等不同部門的人員,其人員層次和工作重點(diǎn)都有所不同。IPMT由公司決策層人員組成,其工作是確保公司在市場上有正確的產(chǎn)品定位,保證項(xiàng)目保證資源、控制投資。IPMT同時(shí)管理多個(gè)PDT,并從市場的角度考察他們是否盈利,適時(shí)終止前景不好的項(xiàng)目,保證將公司有限的資源投到高回報(bào)的項(xiàng)目上。

  PDT是具體的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì),其工作是制定具體產(chǎn)品策略和業(yè)務(wù)計(jì)劃,按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行并保證及時(shí)完成,確保小組將按計(jì)劃及時(shí)地將產(chǎn)品投放到市場。

  PDT是一個(gè)虛擬的組織,其成員在產(chǎn)品開發(fā)期間一起工作,由項(xiàng)目經(jīng)理組織,可以是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目單列式組織結(jié)構(gòu)。

  2、結(jié)構(gòu)化流程

  IPD產(chǎn)品開發(fā)流程被明確地劃分為概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期六個(gè)階段,并且在流程中有定義清晰的決策評審點(diǎn)。這些評審點(diǎn)上的評審已不是技術(shù)評審,而是業(yè)務(wù)評審,更關(guān)注產(chǎn)品的市場定位及盈利情況。決策評審點(diǎn)有一致的衡量標(biāo)準(zhǔn),只有完成了規(guī)定的工作才能夠由一個(gè)決策點(diǎn)進(jìn)入下一個(gè)決策點(diǎn)。下面是典型的產(chǎn)品開發(fā)流程:

  a) 在概念階段初期,一旦IPMT認(rèn)為新產(chǎn)品、新服務(wù)和新市場的思想有價(jià)值,他們將組建并任命PDT成員。

  b) PDT了解未來市場、收集信息、制定業(yè)務(wù)計(jì)劃。業(yè)務(wù)計(jì)劃主要包括市場分析、產(chǎn)品概述、競爭分析、生產(chǎn)和供應(yīng)計(jì)劃、市場計(jì)劃、客戶服務(wù)支持計(jì)劃、項(xiàng)目時(shí)間安排和資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)概述等方面信息,所有這些信息都要從業(yè)務(wù)的角度來思考和確定,保證企業(yè)最終能夠盈利。

  c) 業(yè)務(wù)計(jì)劃完成之后,進(jìn)行概念決策評審。IPMT審視這些項(xiàng)目并決定哪些項(xiàng)目可以進(jìn)入計(jì)劃階段。
        d) 在計(jì)劃階段,PDT綜合考慮組織、資源、時(shí)間、費(fèi)用等因素,形成一個(gè)總體、詳細(xì)、具有較高正確性的業(yè)務(wù)計(jì)劃。

  e) 完成詳細(xì)業(yè)務(wù)計(jì)劃以后,PDT提交該計(jì)劃給IPMT評審。如果評審?fù)ㄟ^,項(xiàng)目進(jìn)入開發(fā)階段。PDT負(fù)責(zé)管理從計(jì)劃評審點(diǎn)直到將產(chǎn)品推向市場的整個(gè)開發(fā)過程,PDT小組成員負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)部門的支持。

  f) 在產(chǎn)品開發(fā)全過程中,就每一活動(dòng)所需要的時(shí)間及費(fèi)用,不同層次人員、部門之間依次做出承諾。

  3、項(xiàng)目和管道管理

  項(xiàng)目管理是使跨部門團(tuán)隊(duì)集合起來更好地行動(dòng)的關(guān)鍵。首先要有一個(gè)目標(biāo)即項(xiàng)克锏降男Ч,覊末晤U墻突У男棖笞晃圓返男棖笫,就可覟(zāi)貧ㄏ晗訃蘋8眉蘋械母韃糠紙嚀寤治扛鮒澳懿棵諾墓ぷ鰨湊飧黽蘋恢皇茄蟹⒉棵諾募蘋,也蕵尗司各个部脷同的继O?一個(gè)產(chǎn)品從概念形成到上市期間會(huì)涉及到許多不同的緊密相聯(lián)的活動(dòng),就好象不同職能部門彼此之間是有關(guān)系的。同樣在一個(gè)項(xiàng)目中他們彼此之間的活動(dòng)也是有關(guān)聯(lián)的,所有的活動(dòng)加起來就是整個(gè)的產(chǎn)品開發(fā)。

  接下來安排活動(dòng)的時(shí)間,然后對每個(gè)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算和資源的調(diào)配,在項(xiàng)目實(shí)施過程中還需要不斷地與計(jì)劃對照,因?yàn)闆]有任何一個(gè)計(jì)劃是完善的,所以可以在細(xì)的層面上對計(jì)劃進(jìn)行一定的調(diào)整,但是PDT做出的承諾不能改變。整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行過程都需要PDT的參與,因此,PDT在產(chǎn)品開發(fā)全流程中自始至終存在。

  管道管理類似于多任務(wù)處理系統(tǒng)中的資源調(diào)度和管理,指根據(jù)公司的業(yè)務(wù)策略對開發(fā)項(xiàng)目及其所需資源進(jìn)行優(yōu)先排序及動(dòng)態(tài)平衡的過程。

五、產(chǎn)品重整

  IPD提高開發(fā)效率的手段是產(chǎn)品重整。產(chǎn)品重整主要關(guān)注于異步開發(fā)和共用基礎(chǔ)模塊(CBB)。

  1、異步開發(fā)
  異步開發(fā)模式的基本思想是將產(chǎn)品開發(fā)在縱向分為不同的層次,如技術(shù)層、子系統(tǒng)層、平臺(tái)層等。不同層次工作由不同的團(tuán)隊(duì)并行地異步開發(fā)完成,從而減少下層對上層工作的制約,每個(gè)層次都直接面向市場。

  通常,在產(chǎn)品開發(fā)過程中,由于上層技術(shù)或系統(tǒng)通常依賴于下層的技術(shù),因此,開發(fā)層次之間的工作具有相互依賴性,如果一個(gè)層次的工作延遲了,將會(huì)造成整個(gè)時(shí)間的延長,這是導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)延誤的主要原因。通過減弱各開發(fā)層次間的依賴關(guān)系,可以實(shí)現(xiàn)所有層次任務(wù)的異步開發(fā)。

  為了實(shí)現(xiàn)異步開發(fā),建立可重用的共用基礎(chǔ)模塊是非常重要的。

  2、共用基礎(chǔ)模塊
  共用基礎(chǔ)模塊(Common Building Blocks, CBB)指那些可以在不同產(chǎn)品、系統(tǒng)之間共用的零部件、模塊、技術(shù)及其他相關(guān)的設(shè)計(jì)成果。由于部門之間共享已有成果的程度很低,隨著產(chǎn)品種類的不斷增長,零部件、支持系統(tǒng)、供應(yīng)商也在持續(xù)增長,這將導(dǎo)致一系列問題。 事實(shí)上,不同產(chǎn)品、系統(tǒng)之間,存在許多可以共用的零部件、模塊和技術(shù),如果產(chǎn)品在開發(fā)中盡可能多地采用了這些成熟的共用基礎(chǔ)模塊和技術(shù),無疑這一產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度和成本會(huì)得到很好的控制和保證,產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也將大為降低。因此,通過產(chǎn)品重整,建立CBB數(shù)據(jù)庫,實(shí)現(xiàn)技術(shù)、模塊、子系統(tǒng)、零部件在不同產(chǎn)品之間的重用和共享,可以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、降低產(chǎn)品成本。CBB策略的實(shí)施需要組織結(jié)構(gòu)和衡量標(biāo)準(zhǔn)的保證。

不管是異步開發(fā)還是共用基礎(chǔ)模塊的實(shí)現(xiàn),都需要很高水平的系統(tǒng)劃分和接口標(biāo)準(zhǔn)制訂,需要企業(yè)級(jí)的構(gòu)架師進(jìn)行規(guī)劃。

作者:田俊國  責(zé)任編輯:

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