當(dāng)下,在
同樣,中國電信能在市場份額上實(shí)現(xiàn)快速增長,其實(shí)與終端手機(jī)廠商的支持密不可分。
CDMA終端的快速發(fā)展,也讓宇龍酷派調(diào)整了原定的手機(jī)推出計(jì)劃。宇龍酷派董事長郭德英表示:“原本打算在明年推出20款CDMA手機(jī),但現(xiàn)在我們計(jì)劃增加至36—38款。”
定制手機(jī)成趨勢(shì)
時(shí)代周報(bào):如你所言,運(yùn)營商定制手機(jī)是
郭德英:在
當(dāng)前,手機(jī)定制模式將改變手機(jī)行業(yè)在技術(shù)、渠道、服務(wù)等方面?zhèn)鹘y(tǒng)的形式,這也是國產(chǎn)品牌最好的發(fā)展契機(jī)。加強(qiáng)與運(yùn)營商的合作,利用雙方的資源,共同培育市場,對(duì)于國產(chǎn)品牌來說有更加重要的意義。
時(shí)代周報(bào):目前,在
郭德英:在經(jīng)歷了幾個(gè)月的競爭和發(fā)展之后,目前已經(jīng)基本形成了品牌格局,國際品牌陣營中在中國三家運(yùn)營商中通吃的第一個(gè)當(dāng)屬三星,第二應(yīng)該是LG,再接下來則就是國內(nèi)品牌中的兩家,宇龍酷派和華為。與三大運(yùn)營商合作的策略比較靈活,隨時(shí)根據(jù)市場情況作出相應(yīng)調(diào)整,應(yīng)該是最穩(wěn)妥的一種策略。正是通過該策略,三星手機(jī)在國內(nèi)市場的占有率較之以前有了大幅提升,而宇龍酷派則借此成為國內(nèi)重要手機(jī)生產(chǎn)商之一。
CDMA為重 差異化競爭
時(shí)代周報(bào):與三大運(yùn)營商全面合作的還有很多廠商,包括國外企業(yè)。對(duì)于國內(nèi)手機(jī)廠商而言,如何平(博客)衡與三大運(yùn)營商的關(guān)系?是否應(yīng)該有所側(cè)重?如何進(jìn)一步找到自己的優(yōu)勢(shì)?
郭德英:中國手機(jī)廠商想找差異化的確非常艱難。如何平衡與三大運(yùn)營商的合作,還要看這個(gè)企業(yè)的市場能力和最終能不能給企業(yè)帶來收益。對(duì)宇龍酷派來說,因?yàn)镃DMA市場過去比較小,我們?cè)贑DMA市場形成自己局部優(yōu)勢(shì)。我們也與中聯(lián)通在WCDMA手機(jī)上合作,同時(shí)TD對(duì)我們也是一個(gè)機(jī)會(huì),我們會(huì)加大TD上的投入。
時(shí)代周報(bào):在CDMA手機(jī)上,宇龍酷派有何規(guī)劃?
郭德英:今年,宇龍酷派已經(jīng)推出了11款CDMA手機(jī),這超過了韓國的三星和LG。宇龍酷派爭取明年將CDMA終端出貨量提升至500部,實(shí)現(xiàn)超過80%的增長。同時(shí)依托在其余制式上的投入,爭取在明年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值60億元。
時(shí)代周報(bào):曾有業(yè)內(nèi)人士指出,宇龍酷派之前固守高端市場,要取得80%的增長并非易事。對(duì)此,你有何看法?
郭德英:今年,宇龍酷派開始向中端市場進(jìn)行滲透。另外,
(本文來源:時(shí)代周報(bào) )