2008年，英特爾推出了凌動(dòng)處理器（Atom），并由此衍生出一個(gè)讓PC廠商、電信運(yùn)營商和軟件商都為之眼饞的新蛋糕-上網(wǎng)本。一年過去，當(dāng)很多人還在計(jì)劃著弄個(gè)上網(wǎng)本玩玩時(shí)，英特爾又造出了一個(gè)新玩意-CULV處理器。
CULV的中文譯名有些拗口，叫“消費(fèi)級(jí)超低電壓”，其實(shí)什么名字不重要，消費(fèi)者關(guān)注的是性能，它的最大特點(diǎn)是功耗極低，用這種處理器裝置的筆記本，整機(jī)的散熱組件可以大幅縮小，電路設(shè)計(jì)也更加簡單，因此機(jī)身厚度可以做到1010mm，所謂“薄如刀片”不是虛傳。
現(xiàn)在，裝置CULV處理器的本本有個(gè)新名號(hào)“超薄筆記本”，如果說上網(wǎng)本是定位于第二臺(tái)電腦的話，那么續(xù)航時(shí)間超過6小時(shí)的超薄本就是上網(wǎng)本與傳統(tǒng)本的融合，既有前者的移動(dòng)便攜性，又能像后者一般看高清、玩游戲。
不過，很多人不解：同為解決便攜和移動(dòng)上網(wǎng)的問題，為什么配置凌動(dòng)處理器的上網(wǎng)本還在熱銷之時(shí)，英特爾又調(diào)轉(zhuǎn)船頭另起爐灶？
這個(gè)問題英特爾至今也沒有說清楚，或許他根本就不想說清楚，它有著自己的如意算盤。
未來的筆記本？
從今年4月開始走向市場的CULV，二季度的供貨量不過為81萬臺(tái)，三季度CULV筆記本全球總銷量大致在161.5萬臺(tái)，四季度該數(shù)值將會(huì)增長至337.4萬臺(tái)。如此， CULV筆記本全年出貨量大約在600多萬臺(tái)，但與誕生之初各方所預(yù)估的2200萬相比，還是連一半都還不到。
不過，英特爾并不擔(dān)憂。英特爾中國區(qū)市場與渠道公關(guān)部經(jīng)理?xiàng)钤茲吞谷徽f，“當(dāng)一個(gè)人擁有了一臺(tái)傳統(tǒng)電腦后，為了工作或其他需要，他也許該擁有一臺(tái)CULV筆記本。”
為了給新產(chǎn)品造勢，英特爾CEO保羅·歐德寧在CULV平臺(tái)發(fā)布之初，也站出來說，“如果需要既輕又薄的筆記本，用戶的選擇范圍不應(yīng)只局限于上網(wǎng)本，還應(yīng)有功能更強(qiáng)大的超薄筆記本。”
宣揚(yáng)超薄本的概念，在調(diào)查機(jī)構(gòu)In-Stat分析師劉勍看來，符合英特爾自身的利益，巨頭又找到一個(gè)新的利潤點(diǎn)，同時(shí)避免上網(wǎng)本與傳統(tǒng)筆記本左右互搏。事實(shí)上，自CULV平臺(tái)出現(xiàn)后，英特爾就將筆記本市場重分為四塊：14英寸以上的傳統(tǒng)本、7-10英寸的上網(wǎng)本、4.8英寸左右的MID以及11-13英寸之間的超薄本。
嚴(yán)格的劃分，完全代表了英特爾的構(gòu)想。當(dāng)然，霸主的構(gòu)想從來不缺實(shí)施伙伴，從惠普、戴爾、聯(lián)想、宏碁到華碩，每一個(gè)廠商都習(xí)慣跟在英特爾新處理器之后，部署新產(chǎn)品。
英特爾相關(guān)負(fù)責(zé)人也坦承，英特爾同下游廠商之間，從前期的研發(fā)、設(shè)計(jì)和功能定位，中期的市場分析到后期的市場推廣，“一直都是英特爾與OEM共同來做的事情，雙方之間是全方位的市場合作。”
可想而知，坐擁八成市場份額的英特爾，自然在合作中處于主導(dǎo)地位。其中最受競爭對(duì)手指責(zé)的是，英特爾向下游廠商們提供高額回扣，并通過終止合資工廠、削減回扣等方式限制下游廠商與AMD和威盛的合作。今年5月，歐盟就向英特爾開出了10億歐元的罰單，11月英特爾還不得不拿出12.5億美元，同AMD私了兩者之間的壟斷官司。
盡管如此，戴爾大中華區(qū)消費(fèi)事業(yè)部產(chǎn)品市場總監(jiān)林浩直言，這不會(huì)對(duì)英特爾與惠普的合作產(chǎn)生影響，從過去到現(xiàn)在，戴爾的上網(wǎng)本與超輕薄筆記本，一直用的都是英特爾的處理器。AMD曾經(jīng)搶先一步，在英特爾之前，聯(lián)手惠普推出了后者的第一款超薄本。不過，在英特爾宣布將CULV 平臺(tái)從152美元降到70美元以下后，惠普已決定從之前搖擺不定的觀望態(tài)度完全倒向英特爾，其從9月開始連續(xù)推出多款CULV產(chǎn)品，并將原有的AMD處理器拋掉。
移動(dòng)互聯(lián)攻略
但同為解決便攜和移動(dòng)上網(wǎng)的問題，英特爾至今也沒有說清楚，為什么要造出不同的產(chǎn)品。實(shí)際上，英特爾并不會(huì)考慮消費(fèi)者想去購買的第二臺(tái)電腦或第三臺(tái)電腦，到底需要什么用途。芯片巨頭的一貫邏輯是，需求不是滿足的，而是造出來的。
長久以來，英特爾的市場策略就是創(chuàng)始人戈登·摩爾總結(jié)的“摩爾定律”：集成電路上可容納的晶體管數(shù)目，每隔18個(gè)月就會(huì)增加一倍，性能也將提升一倍。當(dāng)AMD還處于90納米的時(shí)，英特爾推出了65納米的產(chǎn)品，當(dāng)AMD正歡喜于65納米的成功時(shí)，英特爾已邁向了45納米。
崇尚于進(jìn)攻與創(chuàng)新的英特爾，每一步都走在別人前面。據(jù)數(shù)據(jù)公司IDC的統(tǒng)計(jì)，今年在全球個(gè)人電腦的中央微處理器市場，英特爾占據(jù)了81.1%的市場份額，江湖地位可謂與老盟友微軟一樣牢不可破。
不過，但隨著金融危機(jī)的到來，IT產(chǎn)業(yè)這個(gè)“池塘”也面臨日趨萎縮的危險(xiǎn)，IDC甚至預(yù)測，2009年P(guān)C企業(yè)的支出將低于2008年，是2001年以來的首次負(fù)增長。烏云壓城的2008年，英特爾雖貴為“池塘”大魚也不能幸免，當(dāng)年第四季度利潤下降了90%。
作為擔(dān)負(fù)守業(yè)重任的歐德寧，盡管不是工程師出身，但他與前4任掌門人一樣，都是偏執(zhí)狂，而便攜電子設(shè)備就是他的偏執(zhí)對(duì)象。2005年剛上任，他就將英特爾原有的業(yè)務(wù)體系，變?yōu)橐苿?dòng)、數(shù)字企業(yè)、數(shù)字家庭、數(shù)字醫(yī)療及渠道產(chǎn)品等五大事業(yè)群，宣布將大力進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療和嵌入式等新市場，
對(duì)歐德寧來說，這些市場已發(fā)展得越來越快，對(duì)芯片的需求量和消耗量將比電腦市場還要多，幾年前，英特爾就開始向往在新市場上獲取突破，但都沒有成功。
直到現(xiàn)在，英特爾也不是蘋果iPhone、任天堂DS、RIM黑莓等產(chǎn)品的芯片供應(yīng)商，每年，諾基亞、三星和摩托羅拉等手機(jī)廠商都要向高通、德州儀器等芯片商采購大量芯片，而英特爾卻無法獲得一杯羹，這自然令巨頭無法忍受在新領(lǐng)地喪失話語權(quán)。
“你孩子的孩子的孩子將不會(huì)認(rèn)為我們的所為是瘋狂的。”這句話高高地掛在其計(jì)算機(jī)歷史博物館的墻上，和館內(nèi)的“古董”形成鮮明的反差。時(shí)�？吹竭@句話的歐德寧，也深信一個(gè)觀點(diǎn)-“走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)依靠的不是節(jié)流，而是投資。”
因此，盡管收入利潤大幅下滑，旗下4家工廠已被關(guān)閉，歐德寧仍然在去年12月訪華，高調(diào)宣稱不會(huì)收縮戰(zhàn)線，而于2007年投資，采用最先進(jìn)技術(shù)的中國大連芯片工廠，也將于2010年投產(chǎn)。
凌動(dòng)便是這一時(shí)期的創(chuàng)新，也是英特爾有史以來最小的處理器。托凌動(dòng)的福，英特爾把一個(gè)原來定位于智能機(jī)以及嵌入式產(chǎn)品的芯片，卻活活造出了一個(gè)上網(wǎng)本的市場。2008年全球上網(wǎng)本暴增20倍，并因?yàn)?G的融合，而吸引了眾多電腦硬件商、電信運(yùn)營商、手機(jī)廠商乃至MP4生產(chǎn)商、山寨廠商的垂涎，一時(shí)間竟成為頗為誘人的蛋糕。
