英特爾當(dāng)時(shí)做了一個(gè)決定，奔騰4以后，英特爾將放棄以前的架構(gòu)。
之前的架構(gòu)一直有一個(gè)問(wèn)題：頻率越高，則漏電現(xiàn)象將越來(lái)越嚴(yán)重，功耗將越來(lái)越高。按照原來(lái)的架構(gòu)發(fā)展，英特爾不久之后將遇到自己的物理極限。而新架構(gòu)不需要單核頻率很高，能耗、漏電問(wèn)題都得到很好的解決。
轉(zhuǎn)型并沒(méi)有一帆風(fēng)順，事實(shí)上，這次轉(zhuǎn)型成為英特爾歷史上最艱難的轉(zhuǎn)型之一。2000英特爾推出奔騰4，2006年，英特爾才推出基于新架構(gòu)的酷睿芯片。時(shí)間長(zhǎng)達(dá)6年，這是英特爾歷史最長(zhǎng)的產(chǎn)品周期，此前的紀(jì)錄是3年。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也正是抓住了這一機(jī)會(huì)，侵蝕英特爾的領(lǐng)地。
英特爾原計(jì)劃2005年推出酷睿芯片，但研發(fā)過(guò)程太復(fù)雜，產(chǎn)品延遲一年，這成為對(duì)手進(jìn)攻的好時(shí)機(jī)。
歐德寧覺(jué)得為轉(zhuǎn)型付出的代價(jià)是值得的：酷睿系列芯片出來(lái)之后，英特爾一下子就領(lǐng)先了，2007年﹑2008年，英特爾收復(fù)失地。經(jīng)濟(jì)危機(jī)肆虐的2009年，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在艱難過(guò)冬時(shí)，英特爾則將拿出104億美元至106億美元用于投資與研發(fā)，其中106億美元用于研發(fā)。
英特爾芯片制程工藝上的投資更讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望塵莫及，從65納米到45納米，英特爾一路領(lǐng)先。接下來(lái)，英特爾將投資70億美元用于芯片廠的改造，歐德寧透露：很快，英特爾將推出32納米、22納米的芯片。
更徹底的變革
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)出身的歐德寧，正如當(dāng)年執(zhí)掌IBM的郭士納那樣，正在用一種甩掉歷史的勇氣改革INTEL。其新策略關(guān)鍵詞是：市場(chǎng)將有可能和技術(shù)一樣成為未來(lái)主導(dǎo)。
多任務(wù)﹑多應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景正在改變產(chǎn)業(yè)格局。在wintel時(shí)代，英特爾制造出速度越來(lái)越快的芯片，微軟就會(huì)推出新的操作系統(tǒng)吃掉這些運(yùn)算能力�，F(xiàn)在的任務(wù)卻是滿足越來(lái)越多的應(yīng)用，這些應(yīng)用來(lái)自于數(shù)在千萬(wàn)計(jì)的軟件提供商，甚至個(gè)人開(kāi)發(fā)者。
歐德寧面對(duì)的世界如此新穎，充滿誘惑與挑戰(zhàn)。英特爾能否在 新世界 (行情 股吧)中制勝，壓力集于歐德寧一身。
在英特爾歷史上，每一位CEO都在英特爾身上留下了自己的烙印。諾伊斯(RobertNoyce)給英特爾帶來(lái)了強(qiáng)大的創(chuàng)新意識(shí)，科學(xué)家摩爾(GordonMoore)制定了“摩爾定律”，格魯夫(AndyGrove)是“管理大師”，貝瑞特(CraigBarrett)是“芯片制造奇才”。
與上述這些人技術(shù)出身的背景不同，歐德寧從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)出身，能更快的擁抱客戶需求與消費(fèi)者行為。英特爾擔(dān)任CEO之即，也覺(jué)得唯有這樣的人，才可以不顧英特爾的歷史，以義無(wú)反顧的勇氣進(jìn)行冒險(xiǎn)。
就像郭士納在IBM，他的背景與IT全不相關(guān)，卻能讓IBM這頭大象跳舞。英特爾希望，歐德寧是自己的摩西，帶領(lǐng)英特爾走出埃及。
在歐德寧擔(dān)任CEO之后不久，英特爾推出新標(biāo)識(shí)，即“Intel.Leapahead”(超越未來(lái))。市場(chǎng)分析人士從中嗅出混雜的氣息：難道是用市場(chǎng)來(lái)取代技術(shù)，成為公司的新主宰力量？
“Intel.Leapahead”取代的是“Intel Inside”。1991年，格魯夫執(zhí)政期間，英特爾為了把自己的處理器與來(lái)自對(duì)手的模仿品區(qū)分開(kāi)來(lái)，英特爾啟動(dòng)了“Intel Inside”計(jì)劃，后來(lái)隨著“奔騰”芯片(Pentium)的成功而大行其道。
“Intel Inside”的意義是，一個(gè)公司可以憑借技術(shù)驅(qū)動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，影響消費(fèi)者。歐德寧會(huì)改變這一切嗎？
從平臺(tái)計(jì)劃到酷睿的推出，歐德寧已經(jīng)完全理清了英特爾的未來(lái)之路：在“技術(shù)領(lǐng)先”的同時(shí)，擁抱客戶需求與消費(fèi)者行為，讓“工程師文化”與“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)文化”同時(shí)融化在英特爾的血液里，推動(dòng)英特爾向前。“Intel.Leapahead”傳遞的正是這一理念。
從2006年酷睿推出，英特爾向市場(chǎng)推出的酷睿處理器產(chǎn)品已經(jīng)超過(guò)100余款，歐德寧看起來(lái)，更像“摩爾定律”的依缽傳人。英特爾創(chuàng)始人之一的摩爾在1965年的一篇文章中指出：一個(gè)芯片上的晶體管數(shù)目每18個(gè)月至兩年間將增加一倍，這被稱(chēng)為摩爾定律。
格魯夫說(shuō)：“只有持續(xù)地推出一個(gè)又一個(gè)產(chǎn)品，我們的成功永遠(yuǎn)在于下一個(gè)產(chǎn)品，而不是當(dāng)前。”
英特爾也修正了自己平臺(tái)戰(zhàn)略。楊旭說(shuō)：平臺(tái)這一概念對(duì)普通消費(fèi)者而言太復(fù)雜，消費(fèi)者不感興趣，也不能理解，而應(yīng)突出應(yīng)用。
如何面對(duì)“云”沖擊
云計(jì)算時(shí)代，需要四個(gè)方面的IT設(shè)施，分別是云終端、云后臺(tái)、云通訊、云平臺(tái)。歐德寧認(rèn)為，云終端，包括上網(wǎng)本、MID、智能手機(jī)、工控設(shè)備、各種家電、汽車(chē)，以及各種專(zhuān)有設(shè)備，英特爾要在上述所有終端上嵌入自己的芯片。
歐德寧認(rèn)為，未來(lái)任何事物都可能聯(lián)上互聯(lián)網(wǎng)上，除了上述設(shè)備上，一個(gè)電子表，一個(gè)戴在手腕上的醫(yī)療終端，或是專(zhuān)業(yè)控制設(shè)備都會(huì)聯(lián)上網(wǎng)。英特爾的目標(biāo)是把SoC產(chǎn)品嵌入這些設(shè)備，讓這些設(shè)備擁有接受任務(wù)、處理任務(wù)的運(yùn)算能力。
這是最好的年代，也是最壞的年代。歐德寧主張，受互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的推動(dòng)，計(jì)算技術(shù)正超越PC，向更廣闊的空間發(fā)展。過(guò)去三十年，英特爾的疆域是PC，現(xiàn)在英特爾在向更多領(lǐng)域拓展。歐德寧將其稱(chēng)之為“頻譜”，現(xiàn)在PC在頻譜中只是眾多頻率之一。
在英特爾頻譜中，至少包括高端服務(wù)器、主流電腦、消費(fèi)電子設(shè)備、嵌入式系統(tǒng)、各式手持設(shè)備，他們都將嵌入英特爾芯片。
(本文來(lái)源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 作者：侯繼勇)
