兩周前，一起作價(jià)4400萬美元的交易在盛大和酷6網(wǎng)之間發(fā)生。盛大控股的華友世紀(jì)與李善友創(chuàng)建的酷6網(wǎng)換股合并，酷6網(wǎng)由此成為華友世紀(jì)的全資子公司。
酷6網(wǎng)是國內(nèi)排名第三的視頻網(wǎng)站。搜狐網(wǎng)前總編輯、37歲的李善友在三年前創(chuàng)建了這家視頻網(wǎng)站，并先后兩次融資。酷6網(wǎng)雖是國內(nèi)首家獲得廣電牌照的民營視頻網(wǎng)站，但經(jīng)三年努力仍位列優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)之后，處境尷尬。
按照李善友的說法，酷6已經(jīng)連續(xù)兩個(gè)月盈虧持平，最晚明年二季度就可實(shí)現(xiàn)盈利，而且準(zhǔn)備最晚在2012年前往納斯達(dá)克敲響上市鐘聲。曾表示不會(huì)將公司“當(dāng)產(chǎn)品來做，當(dāng)豬來賣”的李善友為何現(xiàn)在要“賣”？
對(duì)此，另一家視頻網(wǎng)站——激動(dòng)網(wǎng)總裁呂文生分析說，由于版權(quán)糾紛問題日益突出，分享視頻網(wǎng)站上市前景渺茫，投資人已經(jīng)喪失信心�？�6網(wǎng)所代表的分享視頻網(wǎng)站們，在過去一年里幾乎都沒拿到新投資。“這樣的交易是投資人主導(dǎo)的，因?yàn)榭?網(wǎng)過不了版權(quán)這個(gè)節(jié)點(diǎn)，交易折合下來的收購價(jià)格偏低，正是對(duì)版權(quán)糾紛的撥備。”呂文生說。
李善友倒是對(duì)這個(gè)價(jià)格頗為滿意，他說，酷6網(wǎng)三年里融資不到3000萬美元，相對(duì)于4400萬美元的收購價(jià)，不算是賤賣。但據(jù)他透露，在此前兩次融資后，他和他的管理層占股比例為50%。
對(duì)于盛大來說，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)當(dāng)然是更佳收購對(duì)象。但據(jù)說由于收購成本太大，最終盛大選擇了酷6網(wǎng)。李善友對(duì)南方周末記者表示，收購是人和人的交易。他認(rèn)為收購能夠達(dá)成，與自己和陳天橋相處頗為投機(jī)不無關(guān)系。此前，他和陳天橋“磨合”了9個(gè)月之久。
業(yè)內(nèi)對(duì)這起收購的前景普遍寄望頗高。當(dāng)然，酷6網(wǎng)找到了一個(gè)有錢的“婆婆”，可以借此擺脫老三的尷尬，李善友本人也未出局，他仍擔(dān)任新公司的董事兼總裁。而更重要的是，盛大因此完成了產(chǎn)業(yè)鏈的布局，陳天橋一度被打斷的網(wǎng)絡(luò)迪士尼之夢，現(xiàn)在再度浮現(xiàn)在眼前。
“酷6未來的戰(zhàn)略方向?qū)⑹桥c盛大文學(xué)、游戲、影視等資源合作，加強(qiáng)自制版權(quán)內(nèi)容，成為盛大旗下一個(gè)重要平臺(tái)，因?yàn)槭⒋笤谥袊唐趦?nèi)沒有機(jī)會(huì)收購電視臺(tái)。”易凱資本CEO王冉對(duì)南方周末記者說。他是此次交易的財(cái)務(wù)顧問之一，還曾參與今年11月盛大與湖南廣電合資公司——盛視影業(yè)的資本運(yùn)作。
從盛大此前的發(fā)展路徑來看，收購酷6網(wǎng)的確是其戰(zhàn)略中重要的一步。目前，盛大已經(jīng)擁有了盛大文學(xué)這個(gè)上游內(nèi)容控制平臺(tái)；與湖南廣電成立合資公司，屬于制作資源控制；現(xiàn)在收購酷6網(wǎng)，是傳播平臺(tái)控制。至此，陳天橋在2003年啟動(dòng)，并在2005年擱淺的網(wǎng)絡(luò)迪士尼戰(zhàn)略重新啟動(dòng)，拿下酷6網(wǎng)意味著其戰(zhàn)略平臺(tái)已基本搭就。
早在2003年，陳天橋就已意識(shí)到網(wǎng)游業(yè)市場漸趨飽和的趨勢，他提出了打造網(wǎng)絡(luò)迪士尼的設(shè)想，并在第二年2月啟動(dòng)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，希望參照時(shí)代華納、迪士尼的商業(yè)模式，建造《傳奇世界》的主題樂園、《傳奇世界》的綜藝節(jié)目、《傳奇世界》的電影及電視劇，從而建立一個(gè)立體化的現(xiàn)實(shí)的娛樂世界。他將唐駿招致麾下，幫助盛大在2004年成功登陸納斯達(dá)克。上市后的盛大擁有大量現(xiàn)金，展開了對(duì)電子競技平臺(tái)浩方和休閑游戲平臺(tái)邊鋒以及起點(diǎn)中文網(wǎng)的收購，開始搭建網(wǎng)絡(luò)迪士尼的平臺(tái)。
但陳天橋的這一設(shè)想在2005年卻遭遇慘敗。他鎖定網(wǎng)絡(luò)電視(IPTV)作為盛大轉(zhuǎn)型的突破口，試圖讓用戶用電視機(jī)玩網(wǎng)絡(luò)游戲。但這一計(jì)劃因?yàn)闆]能繞開廣電系統(tǒng)設(shè)立的政策障礙而功虧一簣。
整個(gè)2005年是陳天橋最為失意的一年。除了盒子戰(zhàn)略推行遇阻，陳天橋在這年對(duì)新浪發(fā)起的收購行動(dòng)也遭到了新浪毒丸計(jì)劃的反擊。通過入股新浪來推行網(wǎng)絡(luò)電視，利用新浪讓老百姓可以在電視上看新聞、聽起點(diǎn)中文網(wǎng)小說的構(gòu)想也隨之宣告失敗。
更慘的是，2005年盛大首次出現(xiàn)虧損，喪失了網(wǎng)游業(yè)的“一哥”地位。2005年殺入網(wǎng)游圈的史玉柱趁機(jī)挖走陳天橋的20位精英，這批人后來成為《征途》的核心成員，并為巨人上市立下大功。
在“盛大盒子”里轉(zhuǎn)了一圈，卻碰了一鼻子灰的陳天橋，決定暫時(shí)偃旗息鼓，重新回歸到他輕車熟路并將他送上中國首富寶座的網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域，繼續(xù)深耕細(xì)作。
在苦等4年之后，盛大推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)迪士尼戰(zhàn)略的市場環(huán)境也終于逐步成熟，政策限制出現(xiàn)松綁跡象。以TCL為代表的電視機(jī)廠商已經(jīng)開始互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)的生產(chǎn)，這就意味著陳天橋?qū)⒂袡C(jī)會(huì)向TCL們兜售自己的娛樂內(nèi)容產(chǎn)品。“4年下來，盛大有了非常穩(wěn)固的后方根據(jù)地，資本儲(chǔ)備跟幾年前大不一樣，可以做更大的投入和長遠(yuǎn)的布局。”王冉說。
今年7月，同在美國納斯達(dá)克上市的盛大與華友世紀(jì)達(dá)成協(xié)議，盛大以4760萬美元的代價(jià)成為華友世紀(jì)的控股股東。華友世紀(jì)是擁有16%市場份額的國內(nèi)最大數(shù)字音樂公司，在這起收購后，陳天橋終于有理由轉(zhuǎn)向?qū)?網(wǎng)平臺(tái)的收購。
與此同時(shí)，盛大網(wǎng)絡(luò)的游戲業(yè)務(wù)在今年9月成功分拆上市，融資10.4億美元，為今年美國融資規(guī)模最大的IPO。這一舉動(dòng)徹底解決了這個(gè)曾經(jīng)將陳天橋送上首富寶座的業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展問題。為了穩(wěn)固游戲領(lǐng)域的地位，盛大轉(zhuǎn)而跟業(yè)內(nèi)大佬和解，與金山和巨人就互相持股聯(lián)合運(yùn)營網(wǎng)游業(yè)的可能性進(jìn)行討論。
網(wǎng)游業(yè)務(wù)分拆上市讓盛大手握充足現(xiàn)金，陳天橋的網(wǎng)上迪士尼夢想再次被點(diǎn)燃。他從今年下半年開始加大對(duì)娛樂戰(zhàn)略的布局，迅速出手與湖南廣電合資成立盛視影業(yè)，并出手收購酷6網(wǎng)。“這是場以合適價(jià)格做的收購，酷6對(duì)投資人來說，做不到行業(yè)前兩名，價(jià)值就接近于零，盡早脫手是上策，現(xiàn)在很多視頻網(wǎng)站的投資人都很羨慕酷6的股東。在酷6之后，收購將不再是盛大的戰(zhàn)略重點(diǎn)。”王冉說，考慮到音樂和視頻行業(yè)的虧損現(xiàn)狀，采用換股而非現(xiàn)金的交易方式，盛大占了大便宜。而且，跟“盛大盒子”的終端是電視機(jī)不同，這次酷6網(wǎng)的平臺(tái)更加開放。
但這一連串收購僅僅是個(gè)開始。這些收購來的平臺(tái)仍是需要持續(xù)注入現(xiàn)金拯救的對(duì)象，陳天橋的網(wǎng)絡(luò)迪士尼之夢能否成功，將取決于他是否擁有足夠強(qiáng)大的整合能力。
