從巨人網(wǎng)絡(luò)的財(cái)報(bào)上看，2009年前兩個(gè)季度，巨人網(wǎng)絡(luò)的業(yè)績較2008年有所下降。對于業(yè)績下滑，有的IT企業(yè)解釋為受“金融危機(jī)影響”，巨人的團(tuán)隊(duì)卻很坦率地對《新財(cái)經(jīng)》記者表示：“金融危機(jī)不是遮羞布，業(yè)績下滑是我們自身的原因，主要是《巨人》游戲不是特別成功。”很長時(shí)間以來，巨人網(wǎng)絡(luò)被業(yè)界評價(jià)為“無平臺(tái)、產(chǎn)品線單一，高度依賴《征途》，高度依賴史玉柱。”2009年的財(cái)報(bào)似乎反映出了這一點(diǎn)：《巨人》的表現(xiàn)沒有達(dá)到預(yù)期，《征途》也受到收費(fèi)模式等因素影響，增長乏力。

　　從2009年年初到年中，新聞人物史玉柱鮮在媒體上露面，那時(shí)候，他關(guān)注的第一個(gè)重點(diǎn)，是核心產(chǎn)品《征途》的收費(fèi)模式改革。另外，他和他的團(tuán)隊(duì)做的工作是“內(nèi)部管理制度變革”。

　　曾經(jīng)，《征途》對付費(fèi)玩家十分倚重，如今，在這種模式碰壁之后，史玉柱決定改變。在他的大作《巨人網(wǎng)絡(luò)為什么要改革免費(fèi)模式》一文中，他從五個(gè)方面指出，新產(chǎn)品《綠色征途》會(huì)徹底向非付費(fèi)玩家傾斜。最后，他表示了對免費(fèi)模式的強(qiáng)烈信心。

　　內(nèi)部管理制度改革的動(dòng)作更大。“五·一”長假過后，這項(xiàng)改革現(xiàn)出了真面目：首先，公司將7個(gè)比較重要的項(xiàng)目拆分為子公司，在各個(gè)子公司中，巨人網(wǎng)絡(luò)出資控股51％，而游戲研發(fā)團(tuán)隊(duì)則出資擁有另外的49％。按巨人的公關(guān)總監(jiān)顧建兵的話說，這是“讓研發(fā)人員也做公司的主人。”早在2009年年初，研發(fā)團(tuán)隊(duì)就提出了這個(gè)建議。實(shí)際上，在最近兩年內(nèi)，巨人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)顯得有些慵懶：握著股權(quán)的老員工行權(quán)之后，住上了別墅；新員工沒有股權(quán)，工作也并不那么熱情。史玉柱發(fā)現(xiàn)，讓員工們簽署什么樣的“任務(wù)承諾書”似乎都是無效的，只有讓員工為自己干活，項(xiàng)目才能真正取得進(jìn)展。產(chǎn)品做得好，研發(fā)人員能得到高額分紅，將來公司甚至可能獨(dú)立上市；做得不好，自己的投資也全部落空。

　　其次，史玉柱宣布退出研發(fā)一線。他的這個(gè)決定也得到了大部分員工的支持，畢竟，以往產(chǎn)品的研發(fā)對他依賴得太重了，所有人都希望，巨人“離了老大照舊能轉(zhuǎn)”。“五·一”過后，史玉柱就度假去了，先是西藏，然后去了臺(tái)灣和三亞。這一次，他離開的時(shí)間相當(dāng)長。

　　據(jù)說，他連過去最在意的股價(jià)都不看了，“就是今年，史總打算‘放手’。”顧建兵表示，在過去的三年里，史玉柱培養(yǎng)了一些他信任的人才，紀(jì)學(xué)鋒就是其中之一。此人沒有任何背景，碩士畢業(yè)之后應(yīng)聘來到巨人，短短四年間，他從普通員工晉升到了主管研發(fā)的副總裁。據(jù)巨人的員工說，目前，這個(gè)年輕人已經(jīng)取得了公司內(nèi)部廣泛的信任。

　　如今，巨人的不少產(chǎn)品，已經(jīng)不在史玉柱一人的旨意下運(yùn)作。當(dāng)然，這個(gè)被巨人員工評價(jià)為“更像一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理”的人，仍然熱衷于研發(fā)。目前，他手中正在運(yùn)作一個(gè)“大項(xiàng)目”。這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)研發(fā)了一年。但是，巨人上下對這個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容諱莫如深，表示無法披露太多。

　　2009年，史玉柱一如既往地受到有關(guān)“腦白金”、“黃金搭檔”的質(zhì)疑，受到有關(guān)“商業(yè)道義”的質(zhì)疑。他一邊表示不在乎，一邊仍然解釋著：他的產(chǎn)品是得到消費(fèi)者認(rèn)可的。顧建兵也表示，他也會(huì)給自己的父親買“黃金搭檔”。（史玉柱 巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)董事長）