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史玉柱:金融危機不是“遮羞布”

來源:新財經(jīng) 時間:2009-12-10 17:22:46
2009年,巨人網(wǎng)絡(luò)集團遇到了很多企業(yè)都曾遇到的“成長的煩惱”,史玉柱和他的團隊想出了種種對策進行“突圍”。

  從巨人網(wǎng)絡(luò)的財報上看,2009年前兩個季度,巨人網(wǎng)絡(luò)的業(yè)績較2008年有所下降。對于業(yè)績下滑,有的IT企業(yè)解釋為受“金融危機影響”,巨人的團隊卻很坦率地對《新財經(jīng)》記者表示:“金融危機不是遮羞布,業(yè)績下滑是我們自身的原因,主要是《巨人》游戲不是特別成功。”很長時間以來,巨人網(wǎng)絡(luò)被業(yè)界評價為“無平臺、產(chǎn)品線單一,高度依賴《征途》,高度依賴史玉柱。”2009年的財報似乎反映出了這一點:《巨人》的表現(xiàn)沒有達到預(yù)期,《征途》也受到收費模式等因素影響,增長乏力。

 

  從2009年年初到年中,新聞人物史玉柱鮮在媒體上露面,那時候,他關(guān)注的第一個重點,是核心產(chǎn)品《征途》的收費模式改革。另外,他和他的團隊做的工作是“內(nèi)部管理制度變革”。

  曾經(jīng),《征途》對付費玩家十分倚重,如今,在這種模式碰壁之后,史玉柱決定改變。在他的大作《巨人網(wǎng)絡(luò)為什么要改革免費模式》一文中,他從五個方面指出,新產(chǎn)品《綠色征途》會徹底向非付費玩家傾斜。最后,他表示了對免費模式的強烈信心。

  內(nèi)部管理制度改革的動作更大。“五·一”長假過后,這項改革現(xiàn)出了真面目:首先,公司將7個比較重要的項目拆分為子公司,在各個子公司中,巨人網(wǎng)絡(luò)出資控股51%,而游戲研發(fā)團隊則出資擁有另外的49%。按巨人的公關(guān)總監(jiān)顧建兵的話說,這是“讓研發(fā)人員也做公司的主人。”早在2009年年初,研發(fā)團隊就提出了這個建議。實際上,在最近兩年內(nèi),巨人的研發(fā)團隊顯得有些慵懶:握著股權(quán)的老員工行權(quán)之后,住上了別墅;新員工沒有股權(quán),工作也并不那么熱情。史玉柱發(fā)現(xiàn),讓員工們簽署什么樣的“任務(wù)承諾書”似乎都是無效的,只有讓員工為自己干活,項目才能真正取得進展。產(chǎn)品做得好,研發(fā)人員能得到高額分紅,將來公司甚至可能獨立上市;做得不好,自己的投資也全部落空。

  其次,史玉柱宣布退出研發(fā)一線。他的這個決定也得到了大部分員工的支持,畢竟,以往產(chǎn)品的研發(fā)對他依賴得太重了,所有人都希望,巨人“離了老大照舊能轉(zhuǎn)”。“五·一”過后,史玉柱就度假去了,先是西藏,然后去了臺灣和三亞。這一次,他離開的時間相當長。

  據(jù)說,他連過去最在意的股價都不看了,“就是今年,史總打算‘放手’。”顧建兵表示,在過去的三年里,史玉柱培養(yǎng)了一些他信任的人才,紀學(xué)鋒就是其中之一。此人沒有任何背景,碩士畢業(yè)之后應(yīng)聘來到巨人,短短四年間,他從普通員工晉升到了主管研發(fā)的副總裁。據(jù)巨人的員工說,目前,這個年輕人已經(jīng)取得了公司內(nèi)部廣泛的信任。

  如今,巨人的不少產(chǎn)品,已經(jīng)不在史玉柱一人的旨意下運作。當然,這個被巨人員工評價為“更像一個產(chǎn)品經(jīng)理”的人,仍然熱衷于研發(fā)。目前,他手中正在運作一個“大項目”。這個項目已經(jīng)研發(fā)了一年。但是,巨人上下對這個項目的內(nèi)容諱莫如深,表示無法披露太多。

  2009年,史玉柱一如既往地受到有關(guān)“腦白金”、“黃金搭檔”的質(zhì)疑,受到有關(guān)“商業(yè)道義”的質(zhì)疑。他一邊表示不在乎,一邊仍然解釋著:他的產(chǎn)品是得到消費者認可的。顧建兵也表示,他也會給自己的父親買“黃金搭檔”。(史玉柱 巨人網(wǎng)絡(luò)集團董事長)

作者:  責任編輯:綏化采編

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