在雍和宮附近的一家小面館里，陳嘉上捧著一碗面，吃得津津有味；在競(jìng)園趕往王府井的路上，劉偉強(qiáng)堵在東三環(huán)外，很鬧心；此時(shí)的關(guān)錦鵬正在蘇州拙政園享受著鳥語花香，發(fā)著小呆……“如果在北京開香港導(dǎo)演協(xié)會(huì)的年會(huì)，應(yīng)該沒什么問題。”劉偉強(qiáng)曾這樣對(duì)記者說。如今，這些“香港名導(dǎo)”已經(jīng)開始適應(yīng)“北上”之后的日常生活，但是他們和內(nèi)地制片商以及從業(yè)人員的合作，卻進(jìn)入了有點(diǎn)尷尬的磨合期。
從2003年CEPA簽訂以后，內(nèi)地和香港在電影方面的合作越發(fā)緊密。這兩年，內(nèi)地電影票房的跳躍式增長(zhǎng)，也吸引了越來越多的香港導(dǎo)演跨過深圳河，把事業(yè)的重心北移，并且在內(nèi)地開出了工作室。內(nèi)地出錢，香港導(dǎo)演出力的合拍片也形成了穩(wěn)定的運(yùn)行模式。
香港導(dǎo)演近幾年對(duì)于內(nèi)地影業(yè)的貢獻(xiàn)是有目共睹的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年的十大華語票房單片中，香港導(dǎo)演的電影就多達(dá)五部。香港導(dǎo)演用最快速的方式引進(jìn)了商業(yè)片的操作理念，帶來了口碑和票房兼收之作，像《十月圍城》、《畫皮》等堪稱合拍片的精良范本。另一方面，在這一片繁榮之余，香港導(dǎo)演依舊還沒完全適應(yīng)內(nèi)地的電影生態(tài)，在制度以及合作方式等方面都還在探索狀態(tài)。由于內(nèi)地的審查制度，很多香港導(dǎo)演從原本擅長(zhǎng)的警匪、都市等現(xiàn)代題材轉(zhuǎn)到更容易通過的古裝題材，這也導(dǎo)致了古裝片的“扎堆”現(xiàn)象。那些投奔內(nèi)地大制片方、合作開工作室的香港導(dǎo)演們也不見得一路順?biāo)�。前�?font color="#000099">陳可辛和博納因理念不同而分道揚(yáng)鑣，后有彭浩翔和江蘇廣電的合作因合約問題而沒了下文。同時(shí)，也有部分香港導(dǎo)演的作品又被冠以了圈錢爛片的稱號(hào)。
在這波北上小高潮繼續(xù)高漲之際，南都記者走訪了不少香港導(dǎo)演和業(yè)內(nèi)人士，聽聽他們對(duì)于北上之后進(jìn)入磨合期的看法。
為什么要北上？
2009年2月，陳可辛的“人人電影”在北京成立。對(duì)于在京成立工作室，他這樣形容道：“內(nèi)地的電影市場(chǎng)容量很大，而且正在上升階段。在內(nèi)地成立電影工作室在投資、選角、拍片、審查等方面都相對(duì)便利一些，省時(shí)省錢，同時(shí)內(nèi)地影視拍攝地資源豐富。”陳可辛的這個(gè)結(jié)論是在《投名狀》大獲成功后得出的結(jié)論。該片以近1.9億的票房創(chuàng)造了2007年華語片的票房神話。
2010年6月，光線影業(yè)宣布聘請(qǐng)陳嘉上為公司顧問。陳嘉上對(duì)南都記者表示，北京早就成為了華語電影的中心，“香港市場(chǎng)真的很小，普通人的生活千篇一律，除非你在香港只拍小投資的電影，否則就沒有拍片的機(jī)會(huì)。要想拍投資大點(diǎn)的影片，導(dǎo)演就必須走到內(nèi)地去。”之前，陳嘉上成功地拍攝了《畫皮》。他加盟光線后首部執(zhí)導(dǎo)的電影作品《畫壁》目前正在抓緊時(shí)間趕制后期中，該電影投資上億。“這部戲的特效鏡頭就占全片的四分之三，如果在香港拍就沒這個(gè)可能，投資成本太大了，但在內(nèi)地就有這個(gè)可能。”
近幾年，由于內(nèi)地電影的蓬勃發(fā)展，香港導(dǎo)演從單純的合作拍片到如今主動(dòng)出擊成立獨(dú)立工作室，或者尋找內(nèi)地伙伴。因此，我們還看到了吳宇森牽手小馬奔騰、劉鎮(zhèn)偉與樂視網(wǎng)牽手成立樂視鎮(zhèn)偉工作室、馬楚成與北京星光國(guó)際聯(lián)合成立了星光國(guó)際內(nèi)地工作室。北京之外，唐季禮把工作室放在了風(fēng)光秀美的云南、關(guān)錦鵬選擇江南水鄉(xiāng)蘇州。就連被譽(yù)為香港本土電影最后一個(gè)堡壘的杜琪峰，最近也表示自己北上的可能性也是存在的。
北上成績(jī)
2010年中國(guó)內(nèi)地電影票房成績(jī)突破100億，在這數(shù)據(jù)背后，有著香港影人的一份功勞。據(jù)《中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示，在過去的一年中，香港導(dǎo)演的作品成為了內(nèi)地票房的重要組成部分。票房前10名中五部作品出自香港導(dǎo)演之手。其中包括逼近3億的徐克的《狄仁杰之通天帝國(guó)》、破2億的葉偉信的《葉問2》、1.3億的劉偉強(qiáng)的《精武風(fēng)云·陳真》等。北京新影聯(lián)院線副總經(jīng)理高軍在接受南都記者采訪時(shí)，這樣評(píng)價(jià)香港導(dǎo)演：“目前，內(nèi)地電影市場(chǎng)中香港勢(shì)力是不可或缺的一塊，他們用一個(gè)最快速的方式帶來了商業(yè)片的經(jīng)驗(yàn)。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，香港導(dǎo)演的作品將會(huì)占到內(nèi)地電影票房很大的一個(gè)比例。”
但也不是說香港導(dǎo)演獨(dú)占整個(gè)市場(chǎng)。馮小剛、陳凱歌、姜文聯(lián)手霸占今年賀歲檔，香港導(dǎo)演集體缺席就是個(gè)很有意思的證明。對(duì)此，陳嘉上對(duì)南都記者表示，這對(duì)香港導(dǎo)演而言是個(gè)機(jī)遇，“餅做大了，我們也就有更大的市場(chǎng)去消化了。”按照陳嘉上的觀點(diǎn)，香港導(dǎo)演在內(nèi)地目前適合用中高投資，打造最合適的商業(yè)片，之后應(yīng)該轉(zhuǎn)向中型投資，把中國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)推向更大更健康的方向。
北上之困
合作之困
代表事件：陳可辛和博納高調(diào)牽手到低調(diào)分手
2009年2月，“人人電影”成立，放出豪言，要三年內(nèi)拍15部電影，總票房20億“人人電影”由陳可辛、黃建新領(lǐng)銜的“我們制作”和于冬掌舵的博納影業(yè)聯(lián)合成立。但誰也沒想到，人人電影的首部作品《十月圍城》卻成了陳可辛和博納合作的休止符。對(duì)此，陳可辛在接受媒體采訪時(shí)表示：“順著發(fā)行的思路《十月圍城》賣錢了，接下來我們應(yīng)該拍《十月圍城2》——— 當(dāng)然，于冬沒有跟我這么說，他只是要更賺錢。如果更賺錢，那就意味著演員的片酬要更低，制作成本要壓縮，這個(gè)我覺得很難很難，因?yàn)槲矣X得那樣的話，我就保證不了水準(zhǔn)。所以我就沒有再做下去。”另外，據(jù)陳可辛的表述，其實(shí)在《十月圍城》還在制作期，他和博納的分歧就已經(jīng)產(chǎn)生。
在這之后，“人人電影”變身為“我們制作”，《神奇?zhèn)b侶》、《武俠》等電影接連問世，在這些電影背后，大家又看到了另一個(gè)內(nèi)地制作發(fā)行巨鱷———星美影業(yè)。星美影業(yè)的總裁覃宏在接受南都記者專訪時(shí)提道：“我和陳可辛是特別好的朋友，真正打出來的朋友。陳可辛的《如果·愛》是我進(jìn)入電影圈后，做的第二部電影。當(dāng)時(shí)我的經(jīng)驗(yàn)還很少，開始時(shí)和他有不少矛盾，到后來就合作得非常好。經(jīng)歷過之后，現(xiàn)在我們之間的信任是不用說的，我們倆不僅僅是商業(yè)合作者，還是朋友。下面還有很多戲可以合作。”
一江水養(yǎng)兩樣人，香港導(dǎo)演和內(nèi)地制片商之間在電影理念方面存在分歧是肯定的。這也是香港導(dǎo)演北上之后經(jīng)常碰到的問題。近期還有彭浩翔。2010年年中他和江蘇廣電集團(tuán)高調(diào)簽約，但之后雙方由于合約上的分歧而陷入合作的僵局，原定于去年開拍的《會(huì)撒嬌的女人最好命》最快也要到今年才能開機(jī)。
圈錢之困
代表事件：王晶等導(dǎo)演被指用“爛片”圈錢
香港導(dǎo)演北上，帶來了不少精品，同時(shí)也有一些評(píng)論界眼中的“瑕疵”作品問世。像王晶的《大內(nèi)密探靈靈狗》、劉鎮(zhèn)偉的《月光寶盒》等等，但這一片罵聲中，這些電影的票房卻是讓投資商相當(dāng)滿意。因此部分導(dǎo)演被業(yè)內(nèi)人套上了“圈錢”的帽子。
“時(shí)不時(shí)聽到說香港導(dǎo)演現(xiàn)在越來越多爛片了，說王晶又拍了個(gè)爛片什么的，但我并不這么認(rèn)為。大家都很努力地付出很多，要很早起來工作，要拍片、要剪片、要宣傳……”說到王晶，劉偉強(qiáng)頗為不平，“說《大內(nèi)密探靈靈狗》是爛片，但人家的票房卻出奇的好，這又是為什么呢？其實(shí)王晶不過是想看看無厘頭電影在內(nèi)地的市場(chǎng)到底如何，也給出了香港導(dǎo)演在內(nèi)地拍片的另一種類型可能。”
對(duì)于同一個(gè)問題，陳嘉上則比較客觀地分析道：“在內(nèi)地市場(chǎng)，香港導(dǎo)演想要抓住電影觀眾的心，最主要是學(xué)習(xí)如何‘往上走’。”陳嘉上認(rèn)為，由于票價(jià)高等客觀原因，內(nèi)地電影觀眾中產(chǎn)階級(jí)比較多。“內(nèi)地觀眾和香港、國(guó)外觀眾很不一樣。這些地區(qū)的觀眾都是年輕人、中學(xué)生、普通打工為主，這在內(nèi)地是不可能的。內(nèi)地觀眾對(duì)于電影文化素養(yǎng)的要求相對(duì)比較高。但香港導(dǎo)演習(xí)慣拍攝娛樂片，所以想要真正融入內(nèi)地市場(chǎng)，其實(shí)是挺難的。”
陳嘉上表示，如果香港導(dǎo)演在內(nèi)地不好好學(xué)習(xí)的話，遲早會(huì)被淘汰。“其實(shí)本土導(dǎo)演應(yīng)該是一個(gè)工業(yè)主角。拿香港的例子來說，在上世紀(jì)五六十年代還有韓國(guó)、日本導(dǎo)演在香港拍片，慢慢他們就退出了，因?yàn)楸就翆?dǎo)演上去了。我覺得內(nèi)地市場(chǎng)也會(huì)根據(jù)這個(gè)規(guī)律走的，但香港導(dǎo)演由于也是中國(guó)人的原因，因此也不會(huì)那么悲觀，在和內(nèi)地融合的過程中，肯定會(huì)有屬于我們的相處方式。”
審查之困
代表事件：爾冬升為內(nèi)地“量身打造《槍王之王》
2009年，爾冬升拍成了描寫華人在日本社會(huì)底層艱難求生的《新宿事件》，成龍、吳彥祖、范冰冰等眾多明星的加盟，但最終因?yàn)楸┝ρ鹊葓?chǎng)景而無緣內(nèi)地大銀幕。對(duì)此，爾冬升在接受南都記者采訪時(shí)說道：“我沒有后悔過，也有人說可以進(jìn)行刪減再上映，起碼可以賺些內(nèi)地的錢。對(duì)此我是完全反對(duì)的，因?yàn)閯h減后出來的效果會(huì)非常差，最終觀眾只會(huì)罵我。像之前杜琪峰的《大支佬》就是一個(gè)血淋淋的例子。”據(jù)估計(jì)，投資近2億港元的《新宿事件》，由于放棄了內(nèi)地市場(chǎng)，損失超過3000萬港元。但由于香港市場(chǎng)日漸收窄，而內(nèi)地市場(chǎng)又蓬勃發(fā)展，有過“悲慘遭遇”的爾冬升也動(dòng)了北上之心，“現(xiàn)在內(nèi)地市場(chǎng)才是王道，我也要吃飯的啊。”
在《新宿事件》之后，爾冬升作為監(jiān)制參與了莊文強(qiáng)和麥兆輝的《竊聽風(fēng)云》。內(nèi)地沖破億元的票房加上優(yōu)異的口碑，讓《竊聽風(fēng)云》成為了警匪合拍片的典范。但還是被發(fā)現(xiàn)，為了規(guī)避審查，《竊聽風(fēng)云》內(nèi)地和香港依然是兩個(gè)不同版本上映，這也為爾冬升帶來了不少麻煩。因此，他曾一度想把視角放到古裝題材上，翻拍《三少爺?shù)膭Α贰?ldquo;但我去電影局看備案的時(shí)候，嚇了一跳，已經(jīng)有著20多部古裝題材了，而且都是香港導(dǎo)演。我想現(xiàn)在大家都遇到了這個(gè)問題———只有在古裝戲中，才可以允許打打殺殺。但觀眾的審美遲早是有疲勞的一天，我不想自己辛辛苦苦拍出的戲最終成為潮流的淘汰品。”香港導(dǎo)演一股腦地去拍古裝片，為的是在審查過程中省事。但是，除去徐克等少數(shù)幾人，香港導(dǎo)演最擅長(zhǎng)的套路卻都是警匪題材。
“我覺得我們不能逃避審查，而是要適應(yīng)它。”爾冬升決定開拍《槍王之王》。“這部電影可以說是為內(nèi)地‘量身打造’的本子。”爾冬升開玩笑似地對(duì)南都記者介紹道，“我一再?gòu)?qiáng)調(diào)，本子里不能出現(xiàn)槍殺警察的場(chǎng)面，更不能丑化警察。”最終，《槍王之王》雖然在票房成績(jī)上表現(xiàn)不俗，但口碑卻稍顯落寞，評(píng)論認(rèn)為爾冬升“量身打造”的行為略顯諂媚。但對(duì)于香港導(dǎo)演而言，這是個(gè)重要的嘗試，適應(yīng)總比逃避要好。目前，爾冬升也在內(nèi)地成立了工作室，但并非注冊(cè)性質(zhì)，用他自己的話形 容 ，“ 這 更 像 一 個(gè) 沙龍，給創(chuàng)作者提供一個(gè)交流的平臺(tái)，特別是在編劇層面上，希望可以交流各自的經(jīng)驗(yàn)。”
