停止印刷后，網(wǎng)絡(luò)收益或難以支撐《紐約時報(bào)》編輯部費(fèi)用，有被重組的可能
劉佳
“我們最終將在未來的某個時間停止《紐約時報(bào)》的印刷，日期待定。”
9月8日，《紐約時報(bào)》主席和發(fā)行人蘇茲伯格在倫敦的這番表述，對于許多美國人來說無疑是晴天霹靂。每天早晨在上班前，從地鐵站花2美元買一份《紐約時報(bào)》已經(jīng)成為許多美國人生活中的一部分。
這是《紐約時報(bào)》首次明確回應(yīng)外界傳聞。傳聞稱，該報(bào)將在2015年停止印刷。
《紐約時報(bào)》從1851年起就開始發(fā)行，目前發(fā)行量居全美第三（冠亞軍為《華爾街日報(bào)》和《今日美國》）。該報(bào)曾贏得104次普利策獎，數(shù)量超過任何其他機(jī)構(gòu)。
如今，這樣一份輝煌的報(bào)紙，卻要“毀”在網(wǎng)絡(luò)手中了。
“如果《紐約時報(bào)》停止印刷，我將感到非常惋惜。”在紐約華爾街從事公共關(guān)系管理的弗朗西科·貝奧奇（Francisco Baiocchi）對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者說，“紙媒被網(wǎng)絡(luò)媒體逼得走投無路，有點(diǎn)像一個母親好不容易把孩子生下來，卻反被孩子給掐死了。”
其實(shí)，大家都還很難想象，沒有了報(bào)紙的《紐約時報(bào)》，單靠網(wǎng)絡(luò)能否再續(xù)其在傳媒業(yè)的崇高地位。更重要的是，盈利前景如何。
網(wǎng)絡(luò)化生存
早在5年前，《紐約時報(bào)》就已經(jīng)開始嘗試從網(wǎng)絡(luò)上賺錢。
2005年9月，《紐約時報(bào)》啟動了一項(xiàng)名為Times的訂閱服務(wù)，在網(wǎng)上對許多以往免費(fèi)的專欄進(jìn)行收費(fèi)。Times的價格為一個月7.95美元，或者一年49.95美元，對于報(bào)紙訂閱家庭以及大學(xué)的學(xué)生和教授則是免費(fèi)。
為了繞開這一費(fèi)用，網(wǎng)絡(luò)作者們經(jīng)常重新轉(zhuǎn)貼Times的內(nèi)容。這個收費(fèi)項(xiàng)目也受到了一些專欄作家的批評，例如《紐約時報(bào)》的國際版專欄作家托馬斯·弗里德曼曾公開說：“我討厭它，它給我?guī)砹司薮蟮耐纯啵驗(yàn)樗袛嗔宋液秃芏嗪芏嗳说年P(guān)系。我有很多海外的讀者，我覺得我和讀者完全隔絕了。”
2007年9月17日，《紐約時報(bào)》宣布停止對部分網(wǎng)站內(nèi)容的收費(fèi)，證實(shí)了許多媒體業(yè)內(nèi)人士的觀點(diǎn)——從讀者那里收取的費(fèi)用，無法超越從免費(fèi)網(wǎng)站上得到的額外廣告收入。此后，在對讀者幾乎開放整個網(wǎng)站內(nèi)容的同時，《紐約時報(bào)》向讀者免費(fèi)提供了從1987年至今的所有《紐約時報(bào)》內(nèi)容。
然而蘇茲伯格則堅(jiān)持認(rèn)為，Times實(shí)驗(yàn)的流產(chǎn)并不表明其失敗，而是因?yàn)閳?bào)紙還可以通過廣告贏取更高的利潤。
《紐約時報(bào)》的網(wǎng)絡(luò)化步伐并未因此停息。明年初，《紐約時報(bào)》將和Google合作推出類似咪表的付費(fèi)閱讀方式——“初次點(diǎn)擊免費(fèi)”（ Click Free）。
Google推出的“初次點(diǎn)擊免費(fèi)”項(xiàng)目允許讀者免費(fèi)閱讀一定數(shù)量的文章，在超過限量后，讀者將被帶入付費(fèi)頁面，才可以繼續(xù)閱讀其他文章。免費(fèi)文章的數(shù)量由網(wǎng)站自己決定。
蘇茲伯格說這種方式“益處在于讓那些從搜索引擎找到我們的數(shù)百萬讀者仍然可以看到我們的內(nèi)容”。他強(qiáng)調(diào)說：“我們想要確保NYTimes.com（《紐約時報(bào)》網(wǎng)站）持續(xù)作為開放的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)的一部分。”
該付費(fèi)策略的很多細(xì)節(jié)尚未做最終決定。蘇茲伯格表示：“我們正在進(jìn)行深度研究，以決定價格和收費(fèi)內(nèi)容的范圍。我們將完善這些政策，因?yàn)槲覀円呀?jīng)準(zhǔn)備好在不久的將來推出（該模式）”。
前途仍難測
居住在紐約市布魯克林區(qū)的作家察克·迪納斯坦因（Zack Dinerstein）認(rèn)為《紐約時報(bào)》停止印刷對生態(tài)環(huán)境或許是一件好事，“想想每天印刷報(bào)紙而用掉的那些紙，以及因此被砍伐掉的森林。如果我們用電腦或手機(jī)來閱讀，這樣可以大大減少紙的用量。”他還認(rèn)為，變成網(wǎng)絡(luò)媒體后，《紐約時報(bào)》的時效性或許會更加強(qiáng)。“傳統(tǒng)上，我們總是要等到第二天，去報(bào)攤買報(bào)紙才可以看到前一天的新聞。如果報(bào)紙變成網(wǎng)絡(luò)版的話，我們在任何地方，都可以直接下載，新聞就在指邊。”
然而，在不少人看來《紐約時報(bào)》全面網(wǎng)絡(luò)化也存在著不小的風(fēng)險。
美國知名科技博客網(wǎng)站Business Insider的創(chuàng)始人亨利·布洛吉特（Henry Blodget）撰文分析認(rèn)為，如果《紐約時報(bào)》停止印刷，網(wǎng)絡(luò)新聞業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)模式將無法支持其傳統(tǒng)媒體的基礎(chǔ)構(gòu)架。“除非《紐約時報(bào)》公司可以想出一個神奇的新的數(shù)字化利潤來源，它最終將不得不進(jìn)行重組和精簡。或出售給一個資金雄厚的買家，讓他們出于對時報(bào)的愛而寧愿虧損經(jīng)營。”
“重要的是，即使是在線的收費(fèi)項(xiàng)目成功實(shí)施，它也無法承擔(dān)報(bào)紙目前的成本結(jié)構(gòu)。”布洛吉特說。據(jù)他估計(jì)，《紐約時報(bào)》目前在新聞編輯部上的開銷是2億美元，而在線利潤是1.5億美元。如果收費(fèi)項(xiàng)目非常成功，假設(shè)有100萬用戶每年花100美元訂閱，這就為在線業(yè)務(wù)增加了另外1億美元的利潤（假設(shè)公司的廣告收入不變）。有這2.5億美元的利潤，《紐約時報(bào)》也許可以承擔(dān)1億美元的新聞編輯部費(fèi)用。
“目前來說，1億美元的新聞編輯部預(yù)算是一個龐大的預(yù)算，其他大多數(shù)的網(wǎng)絡(luò)出版物都會對之垂涎欲滴。但是1億美元仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于《紐約時報(bào)》目前的新聞編輯部的預(yù)算。所以若真如蘇茲伯格所說，《紐約時報(bào)》最終不得不停止印刷的話，我們可以肯定他的公司必須要重組。”布洛吉特說道。
讀者還要擔(dān)心的則是《紐約時報(bào)》未來的新聞品質(zhì)。
“如果《紐約時報(bào)》全面成為網(wǎng)絡(luò)媒體，我很懷疑他們的新聞質(zhì)量是否可以維持在現(xiàn)在的水平。”貝奧奇對記者說，“目前網(wǎng)絡(luò)媒體中，即使是比較出色的《赫芬頓郵報(bào)》（Huffington Post），和《紐約時報(bào)》比起來，文章質(zhì)量仍然是參差不齊。《紐約時報(bào)》在美國享有很高的聲譽(yù)，幾乎是新聞的衡量標(biāo)準(zhǔn)。雖然目前很多人可以寫網(wǎng)絡(luò)博客，可是這些業(yè)余的作家永遠(yuǎn)無法達(dá)到那些從新聞學(xué)院培訓(xùn)出來、專門給報(bào)紙寫文章的撰稿人的專業(yè)水平。”
