《挑戰(zhàn)麥克風》與泰國簽訂節(jié)目模式售賣合同

3月16日，湖南衛(wèi)視“平民K歌”節(jié)目《挑戰(zhàn)麥克風》第二季順利開唱，從收視率來看，盡管第一周的收視不盡人意，但卻是穩(wěn)步上升中，從全國同時段排名第7位逐步上升到第4位，與同時段的同類節(jié)目相比，成績還算可觀。

雖然去年江蘇衛(wèi)視攜手ITV狀告湖南衛(wèi)視抄襲版權，但是從目前《挑戰(zhàn)麥克風》穩(wěn)穩(wěn)當當地再次歡唱，可以窺出其中各種緣由，國家廣電總局也明確表示，以后再也不要提這起訴訟，大有不了了之之感，“官司熄火”的兩家電視臺各走各的獨木橋，井水不犯河水。湖南衛(wèi)視不僅沒有被告倒，還在3月12日舉行盛大的發(fā)布會，宣布《挑戰(zhàn)麥克風》由BBCworld（BBCW）代理其在海外的銷售，且成功與泰國簽訂合同，登陸泰國。湖南衛(wèi)視高調稱這是“中國內地第一檔銷售節(jié)目模式”的節(jié)目，在中國是第一次，也是零的突破。

世熙傳媒總裁劉熙晨

“他們根本不懂什么是節(jié)目模式”

針對湖南衛(wèi)視大張旗鼓地號稱《挑麥》是“中國第一檔海外銷售節(jié)目模式”的口號，其他電視臺頗有微詞、不以為然，浙江衛(wèi)視就表示，《我愛記歌詞》去年就曾經在其他國家熱銷，單集售價高達1000美元一集。對于這種情況，英國BBCW環(huán)球公司在中國境內的節(jié)目模式版權代理機構——世熙傳媒總裁劉熙晨先生認為，“有些人根本就不懂什么叫節(jié)目模式”。劉熙晨對騰訊娛樂記者說道，目前有很多其他衛(wèi)視也在說他們賣出節(jié)目模式，但是很可笑的是，他們根本沒有引進過模式，如何能談賣出模式呢？換句話說，（他們）有炒作的嫌疑，他們根本不懂不理解“模式”是什么樣的一個概念。

湖南衛(wèi)視總編室主任李浩也否定了其他電視臺售賣“節(jié)目模式”的說法，他認為如果是那樣的話，湖南衛(wèi)視很多欄目像《快樂大本營》早就在國外播出了，電視劇也有很多，比如《還珠格格》在全世界很多國家都播出過。

但什么是“銷售節(jié)目模式呢”？李浩表示，節(jié)目模式最核心的價值部分在于最有創(chuàng)意的部分，也就是說，購買方拿到這個模式之后，他可以重新規(guī)�；�的生產，我們賣給他一種可能，這種可能就是最核心的創(chuàng)意。

劉熙晨很贊同這個說法，“賣模式跟賣節(jié)目成品不一樣，模式賣的是一個創(chuàng)意，湖南衛(wèi)視跟我們BBCW合作很多年，至少已經引進了六檔節(jié)目，都是正版的，花錢引進的。其他電視臺的炒作經不起推敲，他們對模式的認識還是一個盲點，不懂模式，更不知道模式的價值，以為模式就是模仿，認為沒必要花大錢引進模式，只看到眼前的短淺利益。對模式的引進不屑一顧，學不到精髓部分。雖然國內現在還沒有可以把創(chuàng)意、投入、播出、修改這些主觀性藝術性的工作變成程序化，但是要摸索，才會有進步。”

“《挑麥》是絕對的原創(chuàng)節(jié)目”

《挑麥》與江蘇衛(wèi)視的糾結曾鬧得天下皆知。而在世界認知度和影響力上，相比BBCW，英國的ITV就顯得弱一點。有業(yè)內人士指出，從種種苗頭看，江蘇衛(wèi)視有要與湖南衛(wèi)視搶爭娛樂市場的野心，更有人認為江蘇衛(wèi)視是在借機炒作。雖然有消息稱ITV曾到國家廣電總局狀告湖南衛(wèi)視，還稱會用法律手段來維權。

但是李浩告訴騰訊娛樂記者，那其實不算是狀告，湖南衛(wèi)視也沒有接到他們的狀告，“不希望這個東西再去提再去弄，沒有什么意義。”

有業(yè)內人士透露，因為不愿與湖南衛(wèi)視撕破臉，ITV后來派人專程來長沙希望和解。問及此事，李浩回答：“確實是這樣的，（ITV）過來商議過。我認為《挑麥》之所以能銷售，主要是因為我們的節(jié)目是原創(chuàng)的，他們（ITV）英文的節(jié)目在理念設計上和一些核心元素上，特別是一些科技元素的處理和我們完全不一樣，這也是BBCW能相中《挑麥》的原因。”

“《挑麥》有一本模式化的節(jié)目寶典”

《挑戰(zhàn)麥克風》與江蘇衛(wèi)視的《誰敢來唱歌》、浙江衛(wèi)視的《我愛記歌詞》都屬同類唱歌節(jié)目，BBCW的代理人劉熙晨認為《挑麥》跟ITV的節(jié)目是截然不同的，其獨創(chuàng)性之處是ITV絕對沒有的。“首先一點就是技術性，它的評分系統，是受國家專利保護的，它的獨特之處在于它能把108個人的聲音單獨提煉出來，機器原聲回放，這是其他電視臺做不到的。第二點就是擬人化，Mr.麥克獨有的形象，臉是一個麥克，很紳士，這大大增進了親和力。第三點就是在節(jié)目模式上體現，《挑麥》是我們自己的版權，我們正在研究我們的節(jié)目制作手冊，又叫節(jié)目寶典，這是節(jié)目模式化對外的必要東西，寶典里有所有的模式化細節(jié)，包括如何選擇現場觀眾，技術創(chuàng)新，主持人的定位和功能，都有規(guī)范化，跟其他臺的節(jié)目整個就是不同的。”

《挑戰(zhàn)麥克風》節(jié)目現場

“湖南衛(wèi)視拿大頭”

劉熙晨透露按照合同規(guī)定，《挑麥》將在9月1號之前在泰國開唱，4月份泰國方還會派團來長沙考察。前年，美國引進英國的《與星共舞》節(jié)目模式，價格高達幾千萬美元，那《挑麥》的海外市場價格如何？對此，李浩笑說是商業(yè)機密不方便吐露，但是比他們初期想象的要好很多，也超乎懂行情的人的想象。“這么說吧，價格跟我們引進節(jié)目的價格差不多，要稍微高一點，而且還在一個逐步上漲的過程，比其他電視臺銷售成品節(jié)目要高得多。”據析，湖南衛(wèi)視引進BBC的模式時，花掉上百萬人民幣，那么這次的模式售賣，大概也是與上次相當的水準。李浩表示是泰國方面的負責人看到《挑麥》后，非常有興趣，特意到長沙和制片人見面，希望把這個模式盡快定下來帶回去，在價格方面也沒有大的意見。

湖南衛(wèi)視和BBCW合作多年，劉熙晨一直在中間代理，05年引進英國的《與星共舞》，改名《舞動奇跡》，這是湖南衛(wèi)視和BBCW第一個合作成功并且把節(jié)目模式做成功的節(jié)目。“東方衛(wèi)視的《舞林大會》就是在模仿《與星共舞》，最開始是在上海的娛樂頻道來做，06年開始在東方衛(wèi)視做，但其實正版的版權在我們手里面，后來我們通過商務部和國家廣電總局交涉，上海方面做了一期后就停了�！段鑴悠孥E》是第一個引進正版模式的，誰是第一個，大家心里應該都清楚。” 劉熙晨告訴騰訊娛樂記者。

BBC、湖南衛(wèi)視、代理商，這中間的涉及的利益如何分配？“《挑麥》的價格是按BBCW在亞洲地區(qū)的價格標準來定，各個地區(qū)略有區(qū)別，至于利益分配，因為是湖南衛(wèi)視的版權，他們拿大頭，其余就是按BBCW在全球銷售的標準分配。”劉熙晨如是說。

“節(jié)目模式”市場前景堪憂？

把節(jié)目模式在海外銷售，是國內第一次，但是鑒于當前的市場環(huán)境和法律空缺，很多專家和其他電視臺卻并不看好“節(jié)目模式”的銷售市場前景。對此，劉熙晨則表示，《挑麥》賣得非常好，上周BBCW和臺灣方面開始洽談合同細節(jié)，和利智的商務也進展很快，再開一次電話會議就要進行到合同部分了，馬來西亞、墨西哥、西班牙等國家BBCW也在全程跟進。

“希望大家尊重原創(chuàng)版權”

去年在內地突然刮起一股“平民K歌”的熱潮，但是幾乎每一檔節(jié)目出來，都有“抄襲版權”的惡戰(zhàn)。像浙江衛(wèi)視的《我愛記歌詞》，最初就是完全拷貝了美國NBC電視臺的《合唱小蜜蜂》和FOX電視臺的《勿忘歌詞》。美國方面也的確來電詢問，但不是找麻煩，卻是談合作項目，基于此，可以看出，國際上對版權問題也很無奈。李浩認為“國內外對版權保護不能說是沒有，但是在在立法上和執(zhí)行力度上可能是有一些空白點。隨著國家和所有的決策層對知識產權的更加重視，舉個例子，對網絡視頻的保護一樣，以前很多網站都是靠這種偷來的視頻來維持，我相信在5年甚至更長的時間之后得到有效的遏制，今后可能走向正軌。我希望大家都能夠尊重原創(chuàng)的版權。”

湖南衛(wèi)視總編室主任李浩

    獨家對話湖南衛(wèi)視總編室主任李浩 ：“我們要引進來，更要走出去”

騰訊娛樂： 湖南衛(wèi)視突出《挑麥》是國內第一檔在海外銷售節(jié)目模式這個概念，那么近幾年湖南衛(wèi)視在節(jié)目的引進、開發(fā)、吸收、銷售這個過程中，在制作節(jié)目上有什么轉變？

李浩：我們核心的部分還是以自辦的、原創(chuàng)的節(jié)目為主，像《快樂大本營》、《天天向上》、《勇往直前》等，三年以前，我們就開始注意國際上流行的成功節(jié)目模式，開始少量的聯系，拉到中國以后也開始本土化的改造，而不是簡單的照搬，因為國外的很多節(jié)目模式跟中國的國情、觀眾的審美習慣還是有很大的距離的，也可以理解為一個創(chuàng)新的過程。通過和國際上媒體的合作，實際上我們建立了一個新的渠道，我們當時的目的很明確，就是在引進來的同時也要走出去，所以一直在研究國外的這些模式是怎么形成的，它是通過什么樣的東西才能成為模式。另一方面，也要去了解國際市場的需要，大概有兩三年的時間，終于有了《挑戰(zhàn)麥克風》第一檔這樣的節(jié)目，我相信這絕對不是唯一的一檔，肯定會有更多這樣的節(jié)目出來。

騰訊娛樂：湖南衛(wèi)視在節(jié)目的海外銷售上已經有了一個全新的計劃？

李浩：是的，從去年開始我們就非常重視了。湖南衛(wèi)視和海外的部分成立了一個快樂陽光公司，今年上半年還要開辦一個國際頻道，今后這方面的業(yè)務和計劃會由他們來完成。他們主要的工作就是拓展湖南衛(wèi)視的海外市場，包括我們整個頻道的落地，也包括我們所有版權節(jié)目的銷售和節(jié)目模式的銷售。這些都已經開始運行了。

騰訊娛樂： 最初跟BBCW合作的時候就已經考慮到未來會有輸出的計劃？

李浩：也不是，是我們在溝通和交流中碰撞出來的，他們也很注意我們的節(jié)目，BBCW總部的專家也很認可……很自然地，時機一成熟，我們的節(jié)目就可以“外銷”了。BBCW是根據國際節(jié)目模式銷售的慣例來操作的，比如很多條例、法規(guī)，他們也參與進來修訂，給了我們很多意見。

騰訊娛樂：這種海外銷售節(jié)目模式會很長久么？

李浩：應該是我們今后很努力的一個方向，它有很大的意義。一個是包括現在國家廣電總局分管外事的領導都非常重視，在很多場合給與了充分的肯定。以往我們是銷售節(jié)目版權多嘛，銷售節(jié)目模式很少，這在中國具有開創(chuàng)性的意義，應該要以這個為突破口，我相信今后不光是湖南衛(wèi)視，也包括其他臺，也都有這種能力，可能《挑麥》只是領先的一個吧。還有一個意義是可以很好地引導我們節(jié)目的創(chuàng)新，通過跟國際市場對接，也在這創(chuàng)新的過程中，一個是加強創(chuàng)新獨特性的把握挖掘，一個是通過這種模式化加強對我們自身的保護，因為國外購買以后，已經上升到一個知識產權的高度，肯定和保護節(jié)目的核心價值，我們感覺是很有意義的。我們也是希望通過這樣一個方式來豐富我們臺節(jié)目的產業(yè)鏈，因為以前主要是靠廣告，現在有廣告、有版權，還有新的節(jié)目模式，變得更豐富。

騰訊娛樂：為什么像《快樂大本營》、《天天向上》等更受歡迎的節(jié)目沒拿出去銷售？

李浩：我們也在思考，這些節(jié)目是有主持人的因素，主持人的元素還很難模式化，另外就是內容方面等，我們感覺還是有很多，通過這樣一個節(jié)目模式的銷售，對我們啟發(fā)是巨大的，我們會有意識地整理、探討，把我們節(jié)目中最核心的價值來產權化保護吧。

騰訊娛樂：《挑麥》之所以火爆的原因？

李浩：我覺得最大的一個（原因）就是參與性，選擇了大眾最喜愛的一種方式，就是唱歌嘛，所以也可以簡單地理解為在電視上唱卡拉OK的經歷。

騰訊娛樂：第二季中奪冠的唱歌水準接近專業(yè)水準，會不會和“平民K歌”的初衷有所沖突？

李浩：你提的這個問題也是很有意思，這也是我們正在考慮的，這個大家在唱歌的過程中也是有一種比賽的心態(tài)。

騰訊娛樂：很多人想看原創(chuàng)在《挑麥》上挑戰(zhàn)自己的歌，看能得多少分？很多人覺得這也算是一個創(chuàng)新。

李浩：嗯，應該考慮。

騰訊娛樂：《挑麥》的生命周期？

李浩：我感覺它不可能超過選秀節(jié)目，不太可能，因為每個節(jié)目的效果和功能是不一樣的，我們也是比較客觀地來看待它，不過目前來說還是有一定的上升空間的，我們還沒有把它做到一個極致，我們還在追求的過程中。

騰訊娛樂：內地綜藝節(jié)目模式的走向？

李浩：可以這樣說吧，有多少種追求快樂的方式就有多少種不同的節(jié)目。湖南衛(wèi)視希望節(jié)目的形式能夠多元化，其實這種多元化不是我們來決定的，而是由市場和觀眾來決定的。每一種節(jié)目形態(tài)并沒有特別的高下之分，關鍵是怎么來做。從創(chuàng)新的角度來看，市場上很快會出現我們從來沒有做過的節(jié)目。

騰訊娛樂：《超級女聲》改名《快樂女聲》已經鐵定了嗎？為什么會改？

李浩：嗯，改成“快女”了。批文在等待之中了。之所以會改，是希望打造另外一個全新的品牌，當然也考慮到是“快男”的延續(xù)，或者說是把姿態(tài)放得更低一點，和外界講是廣電總局的打壓是沒有太大聯系的。

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