這是中國電影最賺錢的金礦，也是令大師名導(dǎo)“身敗名裂”的江湖。盤點(diǎn)賀歲檔是在歲末對中國電影發(fā)展與現(xiàn)狀的一次解剖。因?yàn)�，讀懂了賀歲檔，你就讀懂了中國電影。
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從一部片到近百天
“賀歲”概念出自梨園傳統(tǒng)。每到歲末，梨園的大小名角們都湊在一起不計報酬地進(jìn)行幾場演出，答謝票友。而電影“賀歲片”則是上世紀(jì)80年代從香港傳入內(nèi)地的。1995年春節(jié)期間，成龍主演的《紅番區(qū)》作為引進(jìn)片公映，這是內(nèi)地開始有賀歲電影的一次標(biāo)志性的運(yùn)作。隨著馮小剛的賀歲喜劇一年一部“沒完沒了”，基本固定在每年12月的中下旬上映，逐漸讓觀眾養(yǎng)成了“不見不散”的賀歲檔固定觀影習(xí)慣。
從2007年開始，賀歲檔急劇擴(kuò)張，從往年新年前一周時間，變成從頭年的11月下旬一直延續(xù)到第二年年初的春節(jié)。至2009年末的賀歲檔，因?yàn)榛⒛甏汗?jié)來得晚一些，造就了一個創(chuàng)紀(jì)錄的93天“悠長檔期”，50余部影片輪番上陣，創(chuàng)造了32億元票房，其中僅春節(jié)7天的票房就超過3億元，比上年同檔期翻了一番。
而隨著市場的更加成熟，國產(chǎn)電影在安排檔期時將更加追求細(xì)分市場，賀歲檔(12月)、寒假檔(1月)、春節(jié)檔(2月)的劃分將更有指導(dǎo)意義，適合不同影片各自的特點(diǎn)。
從“小品”到大片
《甲方乙方》及其后馮氏賀歲喜劇的成功，可謂馮小剛乃至中國電影人在中國電影市場跌入寒冬冰點(diǎn)的一次自救行為。榜樣的力量是無窮的，真金白銀的票房最能刺激資本的沖動。2002年賀歲檔，張藝謀的古裝武俠大片《英雄》以2.5億的票房創(chuàng)下了當(dāng)時國產(chǎn)片的票房之最，它的成功標(biāo)志著國產(chǎn)商業(yè)大片時期的開始，賀歲檔由此從“小品”升級到大片紛爭的時代。
《甲方乙方》、《不見不散》、《沒完沒了》這3部早期電影，被認(rèn)為是馮小剛賀歲喜劇的代表作，典型的“大荒誕、小真實(shí)”的社會輕喜劇，葛優(yōu)所代表的小人物非常有群眾基礎(chǔ)。但馮氏賀歲喜劇從誕生之初就受到專家的批評，主要源于“小品串聯(lián)”式的結(jié)構(gòu)，而與此同時，這種小品串聯(lián)式的結(jié)構(gòu)卻極大發(fā)揮了葛優(yōu)等“侃爺”的特長，這也符合了當(dāng)時中國觀眾的欣賞習(xí)慣。
進(jìn)入新世紀(jì)，各大城市開始陸續(xù)建設(shè)現(xiàn)代化的多廳電影院，同時電影票價高漲，大片首輪票價甚至到了80元。在DVD家庭觀影已成習(xí)慣的時代，怎樣把觀眾拉進(jìn)花費(fèi)不菲的電影院更是中國電影的當(dāng)務(wù)之急。講求大場面、大效果，非大銀幕不能感受其震撼的“中國式大片”成了唯一的藥方。賀歲片也由此開始了從舌頭到拳頭、從故事到眼球的異化。
2002年12月20日凌晨零時，《英雄》的零點(diǎn)首映場在全國各大城市啟動，點(diǎn)燃了冬天里的一把火。第一次匯集華語影壇的明星大腕，第一次拍賣音像版權(quán)上千萬，第一次劇組包飛機(jī)宣傳，第一次拿出1000多萬元做轟炸式宣傳……張藝謀的制片人張偉平用了很多極端營銷宣傳方式，最終炸出了2.5億票房。《英雄》的橫空出世，讓業(yè)內(nèi)人士感慨自己“對票房太沒有想象力了”。
無論對《英雄》的爭議有多少，不能否定的一點(diǎn)是，在中國電影發(fā)展的特殊時期，這顆“核彈”的引爆有著特定的貢獻(xiàn)和意義，電影作為典型的“人氣產(chǎn)業(yè)”被徹底激活。1998年，一部《泰坦尼克號》拯救了多少家瀕臨倒閉的影院已經(jīng)無從考證，而在2003年《英雄》下片之后，一些影院組織員工到“新馬泰”旅游作為獎勵。此后《無極》、《滿城盡帶黃金甲》等以大投資、大場面、大導(dǎo)演、大明星、大手筆宣傳為特征的大片成為賀歲檔的代名詞。
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從一元到多元
馮小剛的喜劇片一直稱霸賀歲檔，直到2002年《英雄》橫空出世，掀起了大片時代。2005年滿城盡映“黃金甲”的盛況就是這個時期的縮影。在賀歲檔的“一元”寡頭時代，大導(dǎo)演的大片基本形成了默契，你方唱罷我登臺，玩的就是“老王不見面”。而今年賀歲檔，觀眾看到了陳凱歌、姜文、馮小剛?cè)髮?dǎo)演聯(lián)袂上演的“三國殺”。
真正讓賀歲檔形成規(guī)模，從一元走向多元，還是從2007年末的賀歲檔開始，當(dāng)年有《投名狀》、《集結(jié)號》、《長江七號》、《大灌籃》4部過億大片，其中《投名狀》、《集結(jié)號》攜手過2億，賀歲檔首次一山容納二虎。到了2008年末的賀歲檔，更有《梅蘭芳》、《葉問》、《非誠勿擾》、《赤壁(下)》、《瘋狂賽車》、《游龍戲鳳》等多部過億大片。
2002年全年中國電影票房9億多元，不及今年賀歲檔12月一個月的票房。在一元時代，一部大片再瘋狂票房也有限，而在多元格局下，規(guī)模效應(yīng)令賀歲檔票房激增：2007年賀歲檔票房8億，2008年賀歲檔票房10億，到了2009年，這個檔期票房達(dá)到32億元。借用經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，賀歲檔這個“企業(yè)”憑借流水線生產(chǎn)，產(chǎn)品大量豐富，令效益猛增。今年12月上映的4部大片，《趙氏孤兒》和《大笑江湖》票房有望過2億，《非誠勿擾2》和《讓子彈飛》則有望過5億。
多元化的發(fā)展更體現(xiàn)于賀歲檔各種類型影片的涌現(xiàn)。今年也許是賀歲檔品種最多的一年，賀歲檔發(fā)展到如今，已經(jīng)徹底與單純的喜劇定義告別，也由一家獨(dú)大徹底轉(zhuǎn)化為百花齊放。
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從內(nèi)耗到共贏
如今的賀歲檔已經(jīng)成為一部絞肉機(jī)，在混亂的絞殺中，你可以放炮可以落淚，就是不能悄無聲息。劇組明星在天上飛，發(fā)行人員在影院跑，為的就是攻下或守住銀幕上的陣地，直到“票房過××億”的“集結(jié)號”響起……
2009年12月的教訓(xùn)血淋淋�！敦萘辍�、《風(fēng)云2》、《三槍拍案驚奇》和《十月圍城》4部國產(chǎn)大片“群毆”，結(jié)果互相擠壓空間，4部片子都未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)：《十月圍城》雖然口碑很好，但3億票房遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期；高喊“一槍一億五，三槍四億五”的《三槍拍案驚奇》票房也只有2.5億，靠成本低的優(yōu)勢賺錢。
今年，《趙氏孤兒》《讓子彈飛》《非誠勿擾2》3部大片成就了史上最牛的賀歲檔，無論從導(dǎo)演、演員、質(zhì)量、話題等各個方面都是整體水準(zhǔn)最高的一年。而陳凱歌、姜文、馮小剛?cè)淮髮?dǎo)演也早早表態(tài)：拒絕內(nèi)耗，力求“人人有飯吃”。陳凱歌的《趙氏孤兒》率先“孔融讓梨”，上映日期由原定的12月18日提前到12月4日，令影迷和院線擔(dān)心的“自相殘殺”局面得以緩解。用更寬廣的視野審視今年的賀歲檔，今年已不再是三大導(dǎo)演之爭，而是華語片的類型之變、質(zhì)量之爭。
更為重要的是，今年賀歲檔是事關(guān)國產(chǎn)電影命運(yùn)的一年。賀歲大片不僅肩負(fù)著完成年度票房首次過百億的“歷史使命”，更是一次自我救贖：多年來，國產(chǎn)大片靠忽悠騙取高票房，信用口碑嚴(yán)重透支。國產(chǎn)大片的“信任危機(jī)”讓觀眾再一次投入好萊塢大片的懷抱。去年賀歲檔《2012》和《阿凡達(dá)》在賀歲檔一頭一尾反客為主，即是明證。而今年賀歲檔國產(chǎn)大片不再單純憑借壟斷市場資源、鋪天蓋地的宣傳搶錢，而是靠質(zhì)量賺錢，靠口碑賺錢，無論是開心還是落淚，都讓觀眾心甘情愿，而不是“上當(dāng)受騙”。
經(jīng)過13年的發(fā)展，我們的賀歲檔已經(jīng)進(jìn)入“從量變到質(zhì)變”的階段。賀歲檔要再上一個臺階，我們的賀歲大片需要從壟斷的粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)向精耕細(xì)作、“低碳”的可持續(xù)發(fā)展，完成從單純追求票房GDP到追求觀眾“幸福度”的轉(zhuǎn)變。
