——從周濤任職淺談主持職業(yè)生涯規(guī)劃和首席制

       2008年周濤最搶眼的表現(xiàn)就是解說奧運(yùn)開幕式，在誰是奧運(yùn)開幕式最佳解說的猜想中，周濤半路殺出也給大家不小的驚奇，周濤憑借奧運(yùn)新聞官員和中央電視臺主持人的雙重身份獲得此次寶貴的解說資格，也是一種綜合實(shí)力。剛剛主持完春晚的周濤重新獲得重任——低調(diào)升任中央電視臺文藝中心副主任，這也是主持優(yōu)而仕的又一佳話。周濤新任職的官員是個什么樣的職位？廣大網(wǎng)友可能還不熟悉，這需要了解一下中央電視臺的機(jī)構(gòu)設(shè)置特點(diǎn)和職位情況。

      周濤已經(jīng)被正式任命為央視文藝中心副主任是電視臺的中層管理崗位，中央臺的副部級架子，各個中心當(dāng)然就是副局級的規(guī)格了，央視文藝中心副主任就相當(dāng)于副局級的領(lǐng)導(dǎo)崗位。中央電視臺的組織機(jī)構(gòu)目前還是中心制不是完全頻道制，由中心管理相關(guān)對口欄目和頻道，這與其它地方電視臺還有很大的不同。中央電視臺現(xiàn)為國家副部級事業(yè)單位，內(nèi)設(shè)16個副局級中心（室），包括辦公室、總編室、人事辦公室、財經(jīng)辦公室、機(jī)關(guān)黨委、新聞節(jié)目中心、海外節(jié)目中心、社教節(jié)目中心、文藝節(jié)目中心、廣告經(jīng)濟(jì)信息中心、體育節(jié)目中心、青少節(jié)目中心、網(wǎng)絡(luò)傳播中心、技術(shù)管理辦公室、技術(shù)制作中心、播出傳送中心。周濤任職的文藝中心由原來的文藝部升格而來，負(fù)責(zé)的是中央電視臺文藝頻道、文藝欄目、大型主題晚會、春節(jié)晚會的組織管理，也是新聞中心之外有一個很重要的中心，也屬于位高權(quán)重的職位。

       不過近年來中央電視臺的頻道制改革也在加大，目前是中心制頻道制結(jié)合的管理體制。2005年，中央電視臺在CCTV-9試點(diǎn)基礎(chǔ)上，正式推出“頻道品牌化”的發(fā)展戰(zhàn)略。改革的最關(guān)鍵就是由節(jié)目中心制管理向頻道制管理轉(zhuǎn)變，由頻道專業(yè)化向頻道品牌化轉(zhuǎn)變。央視二套經(jīng)濟(jì)頻道“頻道制”改革。  在管理體制和組織架構(gòu)上，撤銷了經(jīng)濟(jì)部、信息部建制，原兩部門欄目以“合并同類項原則”組建資訊、財經(jīng)、服務(wù)、專題、特別工作室，淡化了行政級別，構(gòu)建頻道總監(jiān)、工作室主任、制片人三級組織管理機(jī)構(gòu)，后來又撤銷了工作室，由頻道直接面對欄目管理。這樣根據(jù)央視改制方案，組織架構(gòu)上進(jìn)行了根本變革：從“中心——部門——科組——欄目”的四級體制變?yōu)?ldquo;頻道——欄目”的二級體制，取消“部門”和“科組”兩個管理層次，實(shí)行頻道總監(jiān)負(fù)責(zé)制，頻道總監(jiān)、副總監(jiān)由臺長聘任，任期內(nèi)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任定期考核，如達(dá)不到考核指標(biāo)的要求，予以解聘。在臺內(nèi)臺外都引起了很大的震動。周濤這次擔(dān)任的新職位是中心層面的位置，以主持人出身進(jìn)入這個層面是非常不容易的，也可以說是是央視主持人出身獲得任命的較高職位。

       周濤屢新職位，筆者認(rèn)為不是升職，應(yīng)該是平級任用，因為周濤在奧運(yùn)前就已經(jīng)到了奧運(yùn)組委會任職新聞官員，那個職位和現(xiàn)在這個職位應(yīng)該是平級。奧運(yùn)組委會是一個臨時機(jī)構(gòu)，奧運(yùn)會結(jié)束后就解散了，在奧運(yùn)組委會任職的大小官員人數(shù)眾多，都要面臨轉(zhuǎn)崗再分配，一部分回到原來的單位任職，一部分重新分配單位。周濤回到原來的單位進(jìn)行平級任用也是正常的組織任命規(guī)則范疇。周濤比較豐富的閱歷和資歷，尤其是主持文藝節(jié)目的出色表現(xiàn)，奧運(yùn)組委會的出色工作，都是她獲得任命的業(yè)務(wù)優(yōu)勢。

      周濤本人面對采訪對“升官”一事表現(xiàn)得相當(dāng)?shù)驼{(diào)，只是對媒體表示，自己并不愿意多談此事。 這種低調(diào)我們當(dāng)然可以理解并給予充分的尊重。況且這個位子還不同于行政機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)職位，事業(yè)單位的聘任職位更多考察業(yè)務(wù)績效，也有很大的壓力，低調(diào)做人高調(diào)做事也是一種基本的姿態(tài)，也考驗著周濤不同于單純電視主持的溝通、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等管理能力。從周濤任職我們還是想談?wù)勚鞒秩说穆殬I(yè)生涯設(shè)計的老話題。

      電視主持人的職業(yè)生涯應(yīng)該怎樣設(shè)計規(guī)劃？目前的途徑很多，有的主持人主持一段時間后擔(dān)任制片人，逐漸淡出退居幕后從事節(jié)目管理。有的主持人在播音部獲得任命，從事播音業(yè)務(wù)管理。但是大部分主持人沒有這么幸運(yùn)，似乎除了節(jié)目主持沒有其它職業(yè)途徑進(jìn)行選擇，電視臺也往往缺少更科學(xué)的職業(yè)生涯設(shè)計，主持隊伍不斷老化，出口不暢，老面孔較多，觀眾意見也比較大。目前學(xué)術(shù)界比較推崇把職業(yè)生涯設(shè)計理論引進(jìn)到電視主持人管理中，主要根據(jù)員工的不同特點(diǎn)結(jié)合工作要求，為雇員提供最合適的職業(yè)和職業(yè)發(fā)展通道，以求最大限度地發(fā)揮員工能力。科學(xué)設(shè)計評估指標(biāo)，對主持人的業(yè)務(wù)實(shí)力、綜合素質(zhì)進(jìn)行評估，得出職業(yè)生涯的設(shè)計規(guī)劃。把主持人的能力發(fā)揮最大化。還有學(xué)者提出，電視主持人也應(yīng)該推行首席制度，與首席記者、編輯對接，設(shè)立首席主持人、首席播音員，以獎勵和激勵由重大貢獻(xiàn)但是不能從職位上獲得升遷的主持人的前程和待遇。這兩種辦法最終都是讓節(jié)目主持人的職業(yè)生涯獲得科學(xué)規(guī)劃，最終有利于主持人隊伍的科學(xué)管理。

      周濤任職帶出一個主持人管理的老話題，我們祝賀周濤履新職。從這個話題說開來，我們也應(yīng)該及早謀劃其他同樣業(yè)務(wù)素質(zhì)很好的主持人的事業(yè)前景和職業(yè)出路，只有一個科學(xué)的人才管理機(jī)制才能激發(fā)更多主持人的工作動力。