據(jù)每日商報報道，假如你進入一個新部門、升任一個新職位，卻發(fā)現(xiàn)你的前任是位大神——業(yè)績完美，下屬崇拜，客戶買賬。雖然還沒到喬布斯之于庫克的地步，但也足以使你壓力山大。職場，也跟情場一樣，極品前任都很要命。

　　當你碰到難以超越的大神

　　在去外地掛職兩年后，Sam在今年年初成功升任某銀行外聯(lián)部主任一職。新官上任，Sam干勁十足，連著給員工們開鼓動會，調(diào)整工作計劃。但漸漸發(fā)現(xiàn)，事情并沒有像他想象的那樣順利。而最大的阻力，居然來自看不見的一個人——他的前任。

　　說起這個前任，工作能力非常強，業(yè)績每年都很穩(wěn)定，調(diào)派外地時在上司的萬般不舍中離開。前任在這個位子上干了五年，跟客戶關(guān)系非常好。Sam經(jīng)常接到客戶找他聯(lián)系業(yè)務(wù)的電話，聽說他離職了，甚至問Sam要他的手機號。

　　前任現(xiàn)在雖然工作在外地，但時不時周末會回杭，常常召集舊下屬聚會，很多個周一，Sam都會在辦公室里聽到下屬對他的盛贊。

　　Sam開始對自己產(chǎn)生了一種莫名的危機感，給下屬開會時，老怕講得不好不服眾;跟上司報告業(yè)績時，總覺得上司看自己的眼神中有隱隱的失落感。

　　你的前任還能厲害得過喬布斯?

　　為此，Sam專門去咨詢了企業(yè)管理培訓(xùn)顧問Cher Jiang。Cher一句話就把Sam噎住了：“你覺得你的前任難以超越，難道他還能厲害得過喬布斯?”

　　史蒂夫·喬布斯 VS 蒂姆·庫克，這個職場前任大神案例值得所有繼任者研究。

　　大概很少有比蒂姆·庫克壓力更大的接班人了。喬布斯病退之后，庫克接棒成為蘋果公司的首席執(zhí)行官，這使他一上任就面臨這樣的命運：永遠被跟神一般存在的喬布斯放在一起做比較。有人說過，喬布斯生如太陽，他身邊的任何人都要站在陰影當中。

　　上任伊始，庫克在產(chǎn)品研發(fā)跟營銷方面的能力就受到了廣泛質(zhì)疑。但庫克并沒有選擇成為喬布斯的影子，除了加長iPhone 5的屏幕，上市廉價版的iPhone，他甚至推出了曾被喬布斯指責(zé)為沒有市場的7英寸平板電腦，并證明了它實際上能夠大受歡迎。

　　庫克的秘訣就是，充分地尊重前任，并且延續(xù)其耀眼光芒在公司與市場上的積極影響，穩(wěn)定民心。待局勢平穩(wěn)之后，敢于打破前任的魔咒，發(fā)展有自我風(fēng)格的新線路。

　　最后，Cher跟他說了史書里的一句話：“蕭何制法，整齊劃一;曹參接替，守而不失。承其清靜，百姓安寧。”這句話的意思是說漢朝第一任宰相蕭何去世后，曹參接任，大事上按照蕭何所定的成規(guī)辦，循序漸進，得到了老百姓的稱贊。

　　Sam恍然大悟，原來之前自己拼命改革，想要抹去前任的痕跡，想要證明自己比他更強，反倒搞得上下不寧，業(yè)績更差。于是，他開始放下爭勝之心，穩(wěn)中求變。下屬們也逐漸放松，從“改朝換代”的焦慮中重回工作;老板也很樂意看到這種平穩(wěn)過渡，認可了Sam作為管理者的成績。

　　用情場智慧處理職場前任

　　前任總是更美好，他的優(yōu)秀永遠無法抹去。情場有個準則，永遠別拿前任跟現(xiàn)任比。職場也一樣，不要拿前任跟自己比。覺得他比你好，會讓你沒信心;覺得他比你差，會讓你狂妄自大，把自己的工作失誤歸咎于前任沒打好基礎(chǔ)。安安靜靜地做你自己就好，要相信你能在這個職位上，就有與之匹配的品質(zhì)與能力。

　　最好跟極品前任保持距離，如果一定要見面，最好帶上現(xiàn)任下屬——就像不要單獨跟前男友見面一樣。一來讓前任知道，現(xiàn)在你們相處得很好，他無隙可尋;二來讓下屬知道，你很看重他，跟著你更有前途。

　　大方地看待前任與自己下屬和老板的關(guān)系。雖然不能不防他來個回馬槍，但千萬不要顯得小氣兮兮，而是用自己大度自信的一面來打動老板、征服下屬、震懾前任。

　　在別人問及前任時，要做有風(fēng)度的表態(tài)�？隙ㄇ叭蔚某煽�，由衷地祝福他發(fā)展得更好。這樣，不管前任如何，被加分的總是你。

　　不過，與情場不同的是，前男友的現(xiàn)女友你最好少接觸;而職場中，前任的現(xiàn)有工作，你可以多了解。因為職場里，圈子與視野的寬度決定你發(fā)展的高度。假如你們的業(yè)務(wù)有相通之處，可以利益共享。