作為一名職場人士，你是否知道，是誰在左右你的前途和命運。

是你的領導。

如果你不懂怎么樣處理好和領導之間的關系，領導對你就沒有什么好印象，隨之你在職場就會被邊緣化；一旦被領導邊緣化，同事和客戶更會將你邊緣化，你最后變成孤家寡人，最后你在職場就沒有什么前途可言。

因此，在現(xiàn)代職場，不管你適不適應，你都得遵守它現(xiàn)有的規(guī)則，處理好和領導之間的關系；作為一個員工，或者作為一個完全的社會的人，你都得遵守這個社會的行為規(guī)范，因為如果沒有這些行為規(guī)范，導致你和領導的矛盾激化，整個職場就會失去秩序，你的前途也會堪憂。從某種意義上說，靈動永遠是一把好用的“梯子”，就看你會不會用，敢不敢用了。

時刻讓領導眼前一亮

小劉進入公司不久，就受到包括老板在內的所有人的關注。她雖然不是老板的秘書，卻經常被老板直接指派工作。小劉發(fā)現(xiàn)自己的直接上司對老板的這種越權行為也不贊同，但是敢怒而不敢言。小劉自己也對此感到非常為難：老板交待的工作不能不做，但是完成兩位上司安排的所有工作又非輕而易舉。小劉害怕自己的前途就敗在老板手里。面對這樣的老板，小劉不知道自己應當怎么辦。她去找自己的好朋友小薇談論這個問題。小薇建議小劉尋找一個機會和老板單獨說說自己的想法，這樣給老板留了面子，也表明了自己的立場，
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立功，但不搶功

每個公司都有它的行政構架，一層一層，有序而靈活。一個優(yōu)秀的老板是會盡量在下屬面前維護一份公道的，這樣才能有效提升公司的整體效益。一個真正關心自己的公司的老板，會認真考慮怎樣和下屬相處。同樣，作為一個下屬，也應該考慮怎樣和領導想出，不要讓自己陷入兩難的境地。傻瓜，你如果不知道怎樣和領導正確地相處，那么就應該記住這個原則：立功，但不要搶功。該出手時，一定要適時出手，作出一定的成績給領導知道。同時，你要懂得隱藏自己的鋒芒，因為在工作中幫助別人是一個好習慣，但應該有個限度。如果事事都要插手，就可能會讓領導覺得你看不清自己的位置。記住，千萬不要越俎代庖，總是發(fā)表自己的高論，或者總是強自逞能。你要為別人留下發(fā)展的空間，而不要總是好出風頭徒然惹人生厭。在職場，和領導相處是一門藝術。相處好了，領導就會成為你向上爬的梯子。反之，則很可能成為你前進路上的羈絆。有這樣一個寓言故事：說獅子答應和野驢一起狩獵，因為獅子的力量大,而野驢跑得很快。得到獵物之后，獅子把戰(zhàn)果分成三等分,說:因為我是萬獸之王,所以要第一份；我?guī)湍汜鳙C,所以我要第二份；如果你還不快逃走,第三份就會成為使你喪命的原因了。這個故事說明什么道理呢？在工作中，不管你做了多少，都肯定比領導拿的薪水少，你只有默認了這個現(xiàn)實，才可能在適當的時候表現(xiàn)自己，從而拿到自己的報酬；否則的話，你可能拿不到自己的報酬，還會被領導掃地出門。在工作中你應該擺正自己的位置，這樣才能讓領導眼前一亮。傻瓜，你明白了嗎？千萬不要蠻干啊，否則你很有可能得不償失。

定位，但不越位

現(xiàn)在職場中間流行這樣一句話: 領導天天干基層，員工天天談戰(zhàn)略。這句話，有一點極端，但是很有代表性。什么叫員工天天談戰(zhàn)略？員工整天在考慮部門工作應該怎么規(guī)劃，公司前景如何規(guī)劃，產品在技術方面如何提高，戰(zhàn)略應該怎么調整。我們并不反對員工考慮這些問題，只是必須設置一個前提: 先做好你自己的本職工作。作為企業(yè)里的一員，無論居于哪一個位置，你的角色首先是貫徹執(zhí)行者，對自己的職務、職權、職責負責，在任何情況下，先做好自己的本份工作。可能你長期在領導身邊工作，深得領導的信任。這樣的話，你就容易產生錯覺，以為深受重用就消除了與領導之間的界線，從而不自覺地站在領導的位置上，替領導做起主來。雖然你的出發(fā)點是好的，是為領導分憂，也是為了維護公司的利益，但即使你做對了，領導心里也不會舒服，更不會接受這樣的事情，因為做決定的應該是他，而你不過是一個執(zhí)行者。所以，在工作中，無論你與領導的關系多么親密，無論你的看法多么正確，也千萬不要逾越與領導之間的界線。領導決定的事情，你要無條件地執(zhí)行。有時候，當你發(fā)現(xiàn)領導讓你執(zhí)行的決策錯誤時，你也不要貿然指出領導不對。其實，職場中在對自己定位時，不要擅自改變領導的決定，你可以婉轉地說: “還有一個方案，您斟酌一下，是不是可行？”如果領導意識到自己錯了，就會授權按照你的方案辦；如果領導剛愎自用，非要你執(zhí)行他的錯誤決定，你只管執(zhí)行好了。等領導發(fā)現(xiàn)自己錯了，他也不會把錯誤推到你頭上，反而會暗地里賞識你的態(tài)度，慢慢地會重用你。

給領導表現(xiàn)的機會；

在公司內部，你如果想要和領導搞好關系，就要學著給領導表現(xiàn)的機會。也就是說，你要幫助自己的領導一起成長，這樣你自己也才能獲得成長的機會。當你的上司取得豐功偉績的時候，他周圍有的是贊美聲和一張張笑臉。作為下屬的你如果也去這么做，就不會引起上司的特別注意。因此，明智的做法是虛心請教，你可以恭恭敬敬地掏出筆記本和鋼筆，真心誠意地請他指出你應該如何努力，也可以談論上司值得驕傲的東西，向他取經。這樣做會引起他的好感，使他認為你是一個對他真心欽佩、虛心學習、很有發(fā)展前途的人。很多人在工作中總是不能很好地與上司建立良好的溝通，以至于沒有辦法取得上司的信任。其實在工作中，上級天生就是管下級的。但下級也有很多辦法可以去管理上級。要知道，上級也是凡人，也是希望能得到支持，喜歡聽到善意的贊揚，在受到委屈時渴望有人理解。他們也希望在下屬中間能得到支持，受到尊敬。所以下屬可以從他們能夠接受的渠道入手與上司加強溝通，努力幫助上級成功，這樣，你也就有機會獲得成功、有人這樣說：“如何管理上級的前提是必須尊重上司決策，即使決策是錯誤，下級也不應抱怨，須盡量把決策的損失壓到最低。”這就要求下級必須具備獨立思考的能力和較強的行動能力，包括要考慮該決策對部門產生的負面影響，可能承擔的責任以及選擇哪種策略完成，做到不盲目服從，最終幫助上級成功，從而實現(xiàn)自己的成功。還有人這樣說。“管理老板有兩個信條，第一，老板永遠是對的。第二，如果老板不對，請參照第一條。” 可見在和上司相處的時候，每個人都應該做到兢兢業(yè)業(yè)，想上司之所想，急上司之所急，這樣就能猜透上司的心思，對癥下藥�？傊�，在和上司相處的過程中，一定要記得給上司表現(xiàn)的機會，這樣他們才會對你家一種是。傻瓜，你明白了嗎？千萬不要蠻干啊。在職場，你只有用些巧勁，才能找到今生的階梯。和上司搞好關系，是你走向成功的第一步。

把話說到領導的心窩里；

李先生是一家比較知名網企的總經理助理。他的頂頭上司王總是搞學術、技術出身，由于工作重點長期落在研究開發(fā)領域，因此對企業(yè)管理依然一知半解。出于對技術的鐘情與依戀，王總直接插手技術部門的事，把管理的層級體系搞得亂七八糟，其它部門雖然表面上敢怒不敢言，但私下里無不怨聲載道，讓李先生與其它部門溝通協(xié)調倍感吃力。經過思考，李先生決定采用兼并策略，再次向王總建言倡行。他對王總說，真正意義上的領導權威包含著技術權威和管理權威兩個層面，王總的技術權威牢固樹立，而管理權威則有些薄弱，亟待加強。王總聽后，若有所思。李先生巧妙地兼并了王總的立場，結果獲得了成功。后來，王總果然越來越多地把時間用在人事、營銷、財務的管理上，企業(yè)的不穩(wěn)定因素得到控制，公司運營進入了高速發(fā)展狀態(tài)，李先生的各項工作也順風順水，漸入佳境。從李先生的經歷，我們可以得到很好的啟發(fā)：兼并上司的立場，的確不失為向上司提意見的上等策略。首先，它沒有排斥上司的觀點，而是站在上司的立場上，最終是為了維護上司的權威，出發(fā)點是善意良性的；其次，這種策略是一種溫和的方式，能夠充分照顧上司的自尊，易于被上司接受，效率較高；最后，它需要很強的綜合能力，需要很高的社會修養(yǎng)，并非輕易能夠針對不同情況，不斷提出有效率的兼并上司立場的意見，久而久之，自己個人的領導能力亦會迎風而長，甚至來一個飛速提升。在工作中，怎樣把話說到領導的心窩里是一門藝術。有些上司自恃頭腦聰明，交際廣泛，或者背景深厚，往往認定自己是一個了不起的人物，從而趾高氣揚，驕傲自滿，甚至目空一切，飛揚拔扈。對于這樣的上司，你可以適度恭維。由于他們喜歡旁人對他歌功頌德，反感對其批評指責，甚至厭惡那些對他們的“功”、“德”毫無反應的人，所以，對他們不恭維不好，恭維過度也不好。所以在恭維時，要找準確實需要增光添彩的“閃光點”，最好鄭重地講給第三者聽。這種恭維，不管是當著上司的面，還是在上司的背后講，都能起到很好的效果。有的上司對部下要求非常嚴格，一旦發(fā)現(xiàn)下屬存在缺點，就會對其毫不客氣地批評指正，甚至一點也不照顧下屬的面子。對于這樣的上司要心懷崇敬，不可因為受到批評，包括不公正、不合理的批評，而對上司心存不滿。如果誤解了上司的批評，就等于把“寶石”當成了“石頭”。心懷崇敬，就是要覺得上司是非常高大的人，是值得尊敬的人。這樣在與上司的相處中，一定會讓上司感到高興，一定會讓自己得到益處。你一定要記得兼顧上司的立場，把那些“意見”轉化為“建議”。在適當的時候向你的上司提幾點“建議”，它不僅包括了你所要提出的意見，而且指出了解決問題的方案。注意以下幾個問題，它們直接影響你建議的效果：首先、選擇適當的時機，這里主要照顧到你的上司的心情。請記住他也是個普通人，當公務纏身、諸事繁雜時，他未必有很好的耐心隨時傾聽你的建議，盡管它們極具建設性。其次、關注對方，恰當舉例。談話時應密切注意對方的反應，通過他的表情及身體語言所傳達的信息，迅速判斷他是否接受了你的觀點，并視需要而適當地舉例說明，以增強說服力。最后、態(tài)度誠懇，言語適度。注意說話的態(tài)度和敬語的運用，恰到好處地表達出你的意思，由于你的坦率和誠意，即使對方不完全贊同你的觀點，也不會影響到他對你個人的看法。你要盡量讓自己的建議占用較少的時間，最好一分鐘結束，這樣才不會引起上司反感。如果你能在1分鐘內說完你的意見，他就會覺得很愉快，而且如果覺得“有理”，也比較容易接受。反之，倘若他不贊同你的意見，你也不會浪費他太多的時間，他會為此感謝你。如果想再具體界定一下的話，那么最好將你的語速保持在每分鐘300個字的標準，比這個標準慢就顯得過于緩慢。向上司提意見，如果馬上獲得認可，事情就很簡單。不過，一般而言，不認可的情況比較多。畢竟提意見的對象是你的上司，是否接受你的意見他當然需要慎重考慮。當意見被“我不贊成”或“這不合適”等駁回時，有些人往往心灰意冷。其實，因為一兩次的意見被否決就責難上司，而放棄自己的努力與心力是一種非常愚蠢的做法。向上司提意見應該抱著“否定也是意見的附屬品”的合理想法，要勇于碰壁。當然僅僅做到這一點還是不夠的，還應該在你的意見的內容上、方式方法上下功夫。首先在內容上，既然是提意見，就必須言之有據。不僅要把自己的意見表達出來，還要以大量的數據材料為依據，使意見站得住腳，否則一旦讓上司問倒了，就容易造成信口開河的負面影響。其次，意見的內容沒問題了，還要注意提意見的方式方法。向上司提意見本非壞事，但如果過于“熱心”，會使自己“沖”過頭，上司必定會認準你是個麻煩制造者，不會接受你的意見。此時，你切記不要過于自作主張而忽視了上司周遭的人際環(huán)境以及時間安排。傻瓜，你明白了嗎？

千萬不要和領導唱反調

身在職場，與領導交往時，你一定要研究領導的心理。一般而言，無論在工作上，還是在其他生活細節(jié)上，如果下屬和自己唱反調，或是被下屬搶了風頭，都是難以接受的事實。所以，一定要切記，不要和領導唱反調，讓領導心存芥蒂。比如說，下面這些情節(jié)就可能讓領導不高興: 在非正式場合，打斷領導的話，發(fā)表自己不同的觀點。女下屬的穿著打扮或使用的物品比女領導的高檔精美。在捐款、饋贈、比賽等方面高過領導。見解被領導采納，下屬到處嚷嚷這些全來源于自己的想法。……受習慣性思維的影響，即使在其他一些與工作無關的事情中，只要領導和下屬同時出現(xiàn)，領導就會自覺不自覺地以領導自居。所以，當你有意或者無意地和你的領導唱反調的時候，領導一定把你當成了他的對立面，而最后的結果就是你收拾東西走人。領導說的當然不一定對，但是你一定要注意，提出意見要看場合和氣氛。

　　首先知道領導是什么樣的人

有種說法是，新晉員工像一張白紙，將來的職場之路如何走，全看領導如何描繪。也就是說，你的位置保住與否，在很大程度上決定于你的領導。那么，在職場，你在決定如何展開自己事業(yè)的宏偉藍圖之前，一定要明確知道自己的領導是個什么樣的人。

1.“懈怠型”領導

一旦和難纏的領導打過交道，你就會渴望遇到一個在工作方面比較懈怠的領導。沒有大叫，沒有不可思議的期限，沒有壓力——聽起來仿佛天堂一樣美妙，不是嗎？實際上并非如此。沒有領導在后面拿著鞭子呵斥著你前進的確不錯，但在你習慣了這種無所事事的舒適之前別忘了提醒自己，做出成績、掙更多的錢、獲得提升可是原先曾給自己定下的目標。 如果遇到了一個拖大家后腿的無能領導，建議你直接找人事部門反映情況。沒有公司會愿意失去好員工，所以你大可以放心。人事部會對你的意見守口如瓶，并且盡量幫助員工拓寬發(fā)展前景。