所以，這十年來中國的變化確實非常大，具體到每個個人，這十年我們擁有了第一輛車、第一套房子，可能第一次出國旅游，這些變化都特別大。
我想回過頭來講，這十一年來從我的角度來看，大家可能認為最最重要的變化就是以互聯(lián)網(wǎng)為核心的信息技術(shù)帶來的革命、變化�；氐绞荒昵�，《IT經(jīng)理世界》的誕生其實就是順應(yīng)了信息革命這樣一個變化的潮流。
所以，雜志創(chuàng)刊的時候，一開始我們報道的角度和切入商業(yè)報道領(lǐng)域的角度，我們以技術(shù)推動商業(yè)變革和管理進步為我們的一個報道的方向來做的。這十一年來，我們基本上就是沿著這個方向去做的，應(yīng)該說這個方向順應(yīng)了這個時代的潮流。
主持人于文：我們給這本雜志的定位是什么呢？
黃翔：我們在2002年的時候總結(jié)出一句口號，一直到現(xiàn)在、未來都是對我們雜志定位的一個最好的描述，就是商業(yè)新知、管理力器。這個定位很好地詮釋了我們對商業(yè)世界的理解，就是剛才講到的，我們是從信息技術(shù)推動商業(yè)變革和管理進步的角度去切入的。
主持人于文：剛才咱們說了這本雜志已經(jīng)創(chuàng)刊了有十一年了，我們這個雜志在傳媒業(yè)界當中的地位如何呢？
黃翔：應(yīng)該說通過十一年的發(fā)展，可以很自豪地說，今天的《IT經(jīng)理世界》已經(jīng)成為中國工商界不可或缺的聲音，某種意義上也成為中國工商界輿論的引導者。我們在這十一年來，如果回顧我們這十一年，我們對中國工商業(yè)的貢獻，最重要可以概括為三個點。
第一，我們這本雜志是以信息技術(shù)推動商業(yè)變革、管理進步的角度切入的，我們是最早倡導培育CIO這個階層，現(xiàn)在CIO在中國的企業(yè)界里已經(jīng)起到越來越重要的作用，就是企業(yè)的信息。
第二，十一年來我們介紹了大量管理的新知，比如大家都知道彼德·德魯克，他對現(xiàn)代的企業(yè)管理思想是一個奠基者，我們這本雜志是國內(nèi)媒體里最早、最系統(tǒng)的介紹彼德·德魯克的思想，一直到今天。這是我們在感覺的新知方面，十一年來介紹的非常多。
第三，我們在推動信息革命這一塊，新經(jīng)濟這一塊，我們起到了非常大的作用，我們實際上也是國內(nèi)最早介紹報道互聯(lián)網(wǎng)風險投資這樣一些新興的東西，是最早的一本媒體，大概可以概括為這三點。主持人于文：看得出來《IT經(jīng)理世界》其實在這十一年當中，它經(jīng)歷了很多風風雨雨，但是它也經(jīng)歷了很多變革。
我們知道它在報道的方法或者是手法上面都有許多許多變化的地方，我特別想請吳老師給我們介紹一下，我們這十一年當中方向和手法都有哪方面的變革？
吳茂林：我可能要稍微糾正一下。我們最近也是在給內(nèi)部的新員工培訓的時候回顧了這十一年來雜志的封面文章、封面秀。我們做了一個梳理以后發(fā)現(xiàn)這十一年來我們的報道方向、報道風格總的來說是比較穩(wěn)定的，基本上沒有特別大的變化。剛才我已經(jīng)講到，這本雜志從一開始誕生的時候就是以信息技術(shù)推動商業(yè)變革，從這樣一個角度切入，我們的報道領(lǐng)域這十一年來，大概也可以概括成這樣子，我們僅僅把握產(chǎn)業(yè)融合的大趨勢，以IT電信、互聯(lián)網(wǎng)為核心，以資本為紐帶，樹立了在TMT領(lǐng)域權(quán)威的地位。我們也緊密關(guān)注和充滿創(chuàng)新和變革精神的新能源、新材料、生物技術(shù)、綠色科技等代表未來技術(shù)和產(chǎn)業(yè)方向的領(lǐng)域。十一年來我們的報道領(lǐng)域基本上也是有一個聚焦點，有一個核心。我們報道的主要內(nèi)容是報道一些趨勢性的東西，新的技術(shù)趨勢、新的管理思想、管理的新思維，還有一些商業(yè)的新機會。大概報道的內(nèi)容主要也是聚焦在這兒，我們可以說是商業(yè)創(chuàng)新和變革的發(fā)現(xiàn)者、創(chuàng)造者和鼓吹者。十一年來我們基本上是這樣。
從我們報道的特色來講，確實也跟很多商業(yè)雜志有比較大的不同，我們報道的特色就是，我們是深入企業(yè)的戰(zhàn)略運營管理層面，我們是比較注重時政和微觀商業(yè)的角度，很多商業(yè)財經(jīng)雜志會更喜歡偏宏觀的角度去理解中國這十年來轉(zhuǎn)型經(jīng)濟的變化，但是我們可能會更注重微觀的角度。這十年來基本上變化不是特別大。
主持人于文：但是我了解到《IT經(jīng)理世界》其實也是有一定的變化，比如說它一開始聚焦的是IT方面的一些信息，但是后來它也有一定的轉(zhuǎn)型，比如說向金融方面或者是向企業(yè)方面去轉(zhuǎn)型。我特別想問問二位，為什么要有這樣一個轉(zhuǎn)型呢？
吳茂林：這個邏輯是特別順理成章，是水到渠成的。很多人說你們從一本IT雜志轉(zhuǎn)型成一本商業(yè)管理雜志�；仡欉@十年來工商業(yè)的背景，IT技術(shù)應(yīng)用不斷深入，范圍領(lǐng)域不斷擴大，傳統(tǒng)領(lǐng)域這一塊IT技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)非常普及了。我們是一本報道趨勢性的雜志，我們是報道技術(shù)應(yīng)用為主的一本雜志。所以，我們自然而然也會把我們的視角延伸到很多傳統(tǒng)領(lǐng)域里去，我們要去報道傳統(tǒng)領(lǐng)域怎么利用信息技術(shù)來提升它的管理進步。所以，這個轉(zhuǎn)型其實特別自然，不是特別生硬的。
當然剛才一位網(wǎng)友也提出來，希望我們更聚焦一些，他說得也非常對，這也是我們今后要避免的誤區(qū)，避免貪多求大、面面俱到，在向一本綜合性的商業(yè)雜志轉(zhuǎn)型的時候別走得太遠、太偏，我們還是有我們核心的報道理念，就是以TMT為核心的領(lǐng)域。這一塊也是創(chuàng)新、變化最大的一個領(lǐng)域，這可以說是商業(yè)世界里最激動人心的一個領(lǐng)域。
主持人于文：有位網(wǎng)友提了一個建議，他說主持人能不能少談一些過去，多談一些現(xiàn)在和將來。
的確，我現(xiàn)在也是想問一下黃老師，因為現(xiàn)在我們都知道是處于金融危機的狀況之下，作為最懂中國企業(yè)的雜志，您認為中國企業(yè)現(xiàn)在面臨著什么樣的挑戰(zhàn)？
黃翔：最懂中國企業(yè)的雜志確實是我們這本雜志的新聞理想。從我們這本雜志的觀點來看，我可以舉一些調(diào)查的例子。
前一陣子《IT經(jīng)理世界》所在的傳媒集團在我們的企業(yè)家群體讀者中間做了一個調(diào)查，我們就問他在現(xiàn)在外有金融危機、內(nèi)有經(jīng)濟壓力的情況下，中國企業(yè)面臨的問題都在哪里。中國企業(yè)的核心群體就是外向型的制造業(yè)比較多一些，他們的問題如果抽象出來大概有這么幾個：
第一，現(xiàn)在的需求在逐步減少，企業(yè)的定單在減少。第二，企業(yè)由于生產(chǎn)原材料的價格波動很大。另外，企業(yè)的成本在大幅度增加，成本主要來自于兩塊，一塊是作為制造業(yè)的人工成本，一直這么多年來是在持續(xù)的上升。另外一塊，中國是一個出口占了GDP很大比重的特色，而由于國外對企業(yè)責任的要求越來越高，中國傳統(tǒng)的外向型的制造業(yè)作為全球產(chǎn)品鏈上的一部分，同樣對企業(yè)成本方面的支出也大幅度增加。包括環(huán)保這方面的種種壓力。
