一場(chǎng)爭(zhēng)奪現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高附加值的大規(guī)模“養(yǎng)豬戰(zhàn)爭(zhēng)”呼之欲出，包括技術(shù)、資本、人才等元素在內(nèi)的行業(yè)大洗牌已拉開(kāi)帷幕。
扎堆養(yǎng)豬
郭廣昌、劉永好、丁磊等“首富級(jí)”民營(yíng)企業(yè)家加入豬倌行列，“窮不丟豬，富不丟書(shū)”的中國(guó)古話正在被改寫(xiě)：豬和書(shū)要兩手抓，兩手都要硬。
郭廣昌率領(lǐng)的“復(fù)星系”是中國(guó)最大民企集團(tuán)之一，好奇的人們追溯他的個(gè)人成長(zhǎng)史時(shí)，大都會(huì)發(fā)出“窮人的孩子早當(dāng)家”的中國(guó)式感慨。很少人能想到，當(dāng)他在鋼鐵、地產(chǎn)、礦業(yè)、醫(yī)藥等行業(yè)越戰(zhàn)越勇時(shí)，他對(duì)養(yǎng)豬業(yè)萌生出濃厚的興趣。
2009年6月16日，具有20年養(yǎng)豬史的江西國(guó)鴻集團(tuán)迎來(lái)兩名貴賓，一位是郭廣昌，另一位是深圳東方富海投資公司的董事長(zhǎng)陳瑋。他們分別與國(guó)鴻集團(tuán)董事長(zhǎng)曹國(guó)鴻簽下了一紙合約，合約的投資總額為1.1億元。
郭廣昌覺(jué)得這是一筆劃算的投資，更重要的是，復(fù)星半年多來(lái)的“找豬行動(dòng)”總算有了戰(zhàn)果，他長(zhǎng)舒了一口氣。
陳瑋的興奮之情與郭廣昌不無(wú)二致。“國(guó)鴻兩三年內(nèi)上市沒(méi)有懸念。我們接下來(lái)的另一個(gè)項(xiàng)目是養(yǎng)鴨。”他說(shuō)，“其實(shí)投資養(yǎng)牛也不錯(cuò)的。”
沒(méi)有人說(shuō)牛年養(yǎng)牛就一定能賺錢(qián)，但投資界的大佬們?nèi)缃窦娂婈P(guān)注養(yǎng)殖業(yè)，無(wú)疑挑起了人們敏感的神經(jīng)。
“屬豬的養(yǎng)豬”也讓人瘋狂。今年2月，網(wǎng)易CEO、38歲的丁磊養(yǎng)豬的消息被炒破了天，網(wǎng)易北遷鮮有人加以關(guān)注，IT達(dá)人養(yǎng)豬一萬(wàn)頭的豬倌夢(mèng)倒是鬧得滿城風(fēng)雨，而丁磊一邊是“我們目前首先的是日本鹿兒島的黑毛豬”式的旁征博引，一邊是“心急吃不了好豬肉”式的欲擒故縱。
UCWEB董事長(zhǎng)雷軍用戲謔的口氣推測(cè)丁磊的商業(yè)狂想：“可以考慮給每頭豬編號(hào)啊，然后在養(yǎng)豬場(chǎng)各個(gè)角度裝上攝像頭，養(yǎng)豬細(xì)節(jié)在網(wǎng)易直播，然后招募一萬(wàn)個(gè)網(wǎng)友認(rèn)養(yǎng)，可以辦養(yǎng)豬大賽；‘網(wǎng)易牌’豬肉模式復(fù)制到養(yǎng)鴨、養(yǎng)牛等領(lǐng)域，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有可能成為網(wǎng)易的另一增長(zhǎng)極……”
相對(duì)于這種狂想，新希望集團(tuán)掌門(mén)人劉永好的養(yǎng)豬風(fēng)格可謂穩(wěn)扎穩(wěn)打。兩年前接受南方周末記者采訪時(shí)，正與各地金融機(jī)構(gòu)廣泛勾兌養(yǎng)豬事宜的他興高采烈：“未來(lái)幾年，養(yǎng)豬是我的第一要?jiǎng)?wù)。”在他的布局中，將擲出數(shù)十億元，打造一條集育種、養(yǎng)殖、飼料、屠宰、深加工、銷售于一體的產(chǎn)業(yè)鏈。
“現(xiàn)在蓋房子不如種水果，種水果不如養(yǎng)豬。”劉永好說(shuō)。在不久前的央視《青年創(chuàng)業(yè)中國(guó)強(qiáng)》節(jié)目中，他給一位立志成為“養(yǎng)梨大王”的名叫楊大可的青年當(dāng)“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”時(shí)，對(duì)養(yǎng)豬的感情溢于言表，他甚至對(duì)楊大可說(shuō)：“我們來(lái)一個(gè)聯(lián)合，搞一個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，你也來(lái)搞一個(gè)養(yǎng)豬合作社吧。”
劉永好、丁磊、郭廣昌無(wú)一不是中國(guó)首富行列的民營(yíng)企業(yè)家(前兩者分別于2001年與2003年登頂福布斯富豪榜，后者居2007胡潤(rùn)百富榜第10位)。他們先后扎堆養(yǎng)豬業(yè)，成為2009年中國(guó)商業(yè)界一道獨(dú)特的風(fēng)景線。
“2007年肉價(jià)狂長(zhǎng)，全國(guó)上演‘豬瘋狂’，2008年遭遇寒冬，大家試著‘豬堅(jiān)強(qiáng)’，2009年上半年甲型H1N1流感催生出了‘豬恐慌’。”2009年7月8日，劉永好在一場(chǎng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)論壇上詼諧地說(shuō)。
他的這一番言論無(wú)疑為丁磊、郭廣昌“后起之秀”的養(yǎng)豬行為找到了注腳——盡管他們的運(yùn)作方式各不相同，但“抄底”開(kāi)始成為外界貼于他們身上的標(biāo)簽。看來(lái)，“豬恐慌”孕育出了“豬嗅覺(jué)”——據(jù)說(shuō)豬的嗅覺(jué)非常靈敏，美國(guó)已有“警豬”出現(xiàn)在偵察現(xiàn)場(chǎng)。
“現(xiàn)在豬肉價(jià)格已開(kāi)始觸底反彈。”劉永好在接受采訪時(shí)稱。而就在7月1日，國(guó)家發(fā)改委發(fā)布消息稱，我國(guó)生豬市場(chǎng)調(diào)控初見(jiàn)成效，生豬價(jià)格已連續(xù)3周回升，用來(lái)衡量養(yǎng)豬利潤(rùn)的豬糧比價(jià)在連續(xù)7周低于盈虧平衡點(diǎn)后，重回盈虧平衡點(diǎn)以上。
抄底大軍中不僅僅只有首富們的身影，高盛、德意志銀行等投行及國(guó)際機(jī)構(gòu)繼續(xù)通過(guò)曲線途徑跑馬圈地，本土的大中型養(yǎng)殖企業(yè)亦無(wú)一不想借機(jī)實(shí)現(xiàn)咸魚(yú)翻身。福州富強(qiáng)畜牧發(fā)展有限公司(好希普公司)甚至在廈門(mén)產(chǎn)權(quán)交易網(wǎng)上掛出融資公告，公告中赫然稱“力爭(zhēng)成為中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)海外上市第一股”。
籌碼與算盤(pán) “豬賤傷農(nóng)”給了大企業(yè)和大資本規(guī)�；B(yǎng)豬的良機(jī)，而生產(chǎn)效率的提升、成本的降低和 “品牌至上”理念的漸入人心，豬肉一直以來(lái)剛性需求的現(xiàn)狀或?qū)⒊蔀槊魅拯S花
郭廣昌看到富強(qiáng)畜牧公司的融資公告后曾與之接洽過(guò)，但后來(lái)兩者并沒(méi)聯(lián)姻，主要原因之一是后者的規(guī)模(年出欄約5萬(wàn)頭生豬)與郭廣昌所想仍有一定距離。最后他將繡球拋給了江西國(guó)鴻。國(guó)鴻拿到逾億元真金白銀后，并非用于上馬新項(xiàng)目，而是用于并購(gòu)江西省內(nèi)及鄰省的養(yǎng)豬企業(yè)，增加屠宰加工能力。如果說(shuō)中國(guó)農(nóng)村人口不斷涌向城市，規(guī)�；B(yǎng)豬的增長(zhǎng)速度比不上原本的散戶模式導(dǎo)致豬肉暴漲讓人記憶猶新的話，不斷刺激著人們神經(jīng)的瘦肉精事件，則使得豬肉的規(guī)模生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的全民訴求到2009年達(dá)到一個(gè)頂峰。
實(shí)際上，當(dāng)下我國(guó)的生豬產(chǎn)能是過(guò)剩的。根據(jù)商務(wù)部公布的數(shù)據(jù)，今年5月存欄生豬4.53億頭，仍比正常水平高出10%左右，屬于較嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩水平。
豬呆在圈中不出欄，顯然是因?yàn)橘u不出好價(jià)錢(qián)。今年上半年，生豬價(jià)格在春節(jié)前上漲到13.4元/公斤后，便開(kāi)始一路下行，2月份為13.2元/公斤，5月份跌到了9.7元/公斤。4個(gè)月跌去近30%，正如經(jīng)濟(jì)學(xué)中“谷賤傷農(nóng)”的道理一樣，“豬賤傷農(nóng)”讓普通養(yǎng)豬人體會(huì)得淋漓盡致，養(yǎng)豬界一片怨聲載道。
而在美國(guó)納斯達(dá)克實(shí)現(xiàn)借殼上市的飼料和養(yǎng)殖企業(yè)艾格菲集團(tuán)卻自鳴得意，并對(duì)股東聲稱“我們是領(lǐng)先的價(jià)格指標(biāo)”，其底氣來(lái)自于資本驅(qū)動(dòng)和規(guī)�；�(yīng)。一邊是借助資本市場(chǎng)的力量，通過(guò)多輪融資共約1億美元使得企業(yè)規(guī)模2年內(nèi)增長(zhǎng)逾7倍，一邊是通過(guò)大規(guī)模地原料采購(gòu)使得成本下降了約5%。
“上海和廣東兩地是我們的主要養(yǎng)殖和銷售市場(chǎng)，因?yàn)檫@里的消費(fèi)水平較高，我們每天可以在生豬批發(fā)買家中選擇出價(jià)最高者。”艾格菲總裁熊俊宏稱。
事實(shí)上，生豬價(jià)格在扎了幾個(gè)月的猛子后，最近開(kāi)始慢慢回升。這主要得益于6月13日國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、商務(wù)部對(duì)豬肉市場(chǎng)的聯(lián)合調(diào)控行為；今年1月初發(fā)改委頒布實(shí)施《防止生豬價(jià)格過(guò)度下跌調(diào)控預(yù)案》后生豬價(jià)格不升反跌的尷尬情形這次沒(méi)有重演。
3天后郭廣昌即投資了江西國(guó)鴻。有人說(shuō)他抄了行業(yè)的大底——君不見(jiàn)去年抄底中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)的一些國(guó)際機(jī)構(gòu)被套了個(gè)正著。但也有人分析稱生豬價(jià)格下半年仍可能再次下探。
沒(méi)有人能恰如其分駕馭市場(chǎng)，就像沒(méi)有哪位股民料事如神般于1664點(diǎn)那天抄A股的大底一樣——就算有，也可能是歪打正著。比投資養(yǎng)豬業(yè)早或晚幾個(gè)月更重要是投資本身。
“這一輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整，消費(fèi)業(yè)會(huì)崛起。”郭廣昌對(duì)記者說(shuō)，“增加一些周期性弱、輕資產(chǎn)、在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)仍具有相當(dāng)防御性的行業(yè)，正是今年我們的一項(xiàng)重要計(jì)劃。”
“這是一個(gè)難得的良機(jī)。”劉永好說(shuō)。在新希望集團(tuán)高層和中層會(huì)議上，除了不斷強(qiáng)調(diào)規(guī)�；统杀居^之外，他更是苦口婆心給大伙兒灌輸品牌理念——從“國(guó)雄”飼料到“榮昌”“海波爾”種豬，再到屠宰及供應(yīng)環(huán)節(jié)的“千喜鶴”，用“名牌鏈”來(lái)提升附加值。
同樣，盡管丁磊只打算養(yǎng)1萬(wàn)頭豬，盡管他自始至終也沒(méi)告訴大家這1萬(wàn)頭豬是生豬還是種豬，但如果他的養(yǎng)豬模式果真如雷軍所暢想的一樣，打“在線直播”和“全民監(jiān)督”牌，無(wú)異于要徹底革“黑心肉”的命。
“豬肉市場(chǎng)將來(lái)品牌化和細(xì)分化的趨勢(shì)在所難免。”搜豬網(wǎng)首席顧問(wèn)馮永輝在接受南方周末記者采訪時(shí)稱，“如此一來(lái)，再提‘豬肉均價(jià)’就不太合適了，肉價(jià)自然會(huì)上升，甚至一些品牌肉要比普通豬肉貴上兩三倍，但這種高價(jià)是多贏的、合理的，和2007年的情形截然不同。”
“炒豬團(tuán)”還會(huì)遠(yuǎn)嗎？
盡管“威脅論”曾甚囂塵上，但更多的人意識(shí)到這是一場(chǎng)恢弘的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)盛宴；用不了多久，或許“炒豬團(tuán)”也會(huì)來(lái)爭(zhēng)著分杯羹。
福州富強(qiáng)畜牧公司的融資公告中“養(yǎng)豬業(yè)海外上市第一股”的豪言是其財(cái)務(wù)總監(jiān)林文勝寫(xiě)下的。林文勝也是一位有趣的人物，此前在加拿大的一間證券公司做投資業(yè)務(wù)，幾年前回國(guó)后仍是從事投行工作，后來(lái)卻投身養(yǎng)豬業(yè)。“令我未曾預(yù)料的是，除郭廣昌外，湖南養(yǎng)殖業(yè)上市公司新五豐也找過(guò)我們，而美國(guó)有名的證券咨詢公司貝爾蒙(Belmont)亦一直在與我們接洽，7月19日又找我們談了一次。貝爾蒙背后站的是凱雷等國(guó)際投資巨頭。”林文勝在接受采訪時(shí)稱。
找風(fēng)投就像談戀愛(ài)，單相思終究難有結(jié)果。郭廣昌轉(zhuǎn)身離開(kāi)讓林文勝有些失望，而新五豐滿心期待，卻由于林文勝不想“寄人籬下”被其全資收購(gòu)加以了拒絕，也只能悻悻離開(kāi)。
與貝爾蒙的接觸盡管有一定進(jìn)展，但林文勝同樣不無(wú)疑慮。因?yàn)樨悹柮蔀楦粡?qiáng)畜牧設(shè)計(jì)的路徑是先通過(guò)柜臺(tái)交易(OTCBB)借殼上市然后再轉(zhuǎn)板至納斯達(dá)克或紐交所，他擔(dān)心受美國(guó)并未從金融危機(jī)的泥潭中完全抽身的影響，上市后受到冷落并導(dǎo)致融資計(jì)劃事倍功半。
“不過(guò)我吃驚于凱雷等國(guó)際投資機(jī)構(gòu)如今熱衷在中國(guó)的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域跑馬圈地。”林文勝說(shuō)。
事實(shí)上，早在去年鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“高盛養(yǎng)豬”事件之前，眾國(guó)際資本看好中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的前景并通過(guò)直接或間接的途徑跑馬圈地，已成為行業(yè)內(nèi)或投資界一個(gè)公開(kāi)的秘密。艾格菲的前身——江西百世騰畜牧集團(tuán)便充當(dāng)了這樣一個(gè)角色，德意志銀行、高盛等數(shù)十家機(jī)構(gòu)曾共持有艾格菲約20%的股份。
“與郭廣昌和陳瑋等內(nèi)地投資者看好龍頭企業(yè)有所區(qū)別的是，國(guó)際投資基金首先看好從飼料到養(yǎng)豬、屠宰、深加工和銷售等產(chǎn)業(yè)鏈完善的企業(yè)。”林文勝說(shuō)，“這也是艾格菲上市后加大馬力向中游和下游擴(kuò)張的原因之一。”
而早在2007年，德意志銀行就樂(lè)此不疲地向其中高端客戶推薦一種名叫“德銀DWS環(huán)球神農(nóng)基金”的結(jié)構(gòu)性投資產(chǎn)品，這一產(chǎn)品掛鉤的投資標(biāo)的彼時(shí)即選擇了整個(gè)食物產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)。盡管2008年全球經(jīng)濟(jì)陷入低潮，但德銀的分析師們似乎從沒(méi)放棄對(duì)看好中國(guó)農(nóng)業(yè)的鼓吹。
高盛投資的兩家中國(guó)肉制品行業(yè)龍頭企業(yè)——雙匯和雨潤(rùn)，去年雙雙逆勢(shì)擴(kuò)張，前者更是逐步加大在養(yǎng)殖領(lǐng)域的擴(kuò)張，意欲覆蓋整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。令人矚目的是，兩家企業(yè)去年的業(yè)績(jī)均告不菲——年報(bào)凈利增幅分別超過(guò)20%和30%。
高盛、德意志銀行、凱雷之外，美國(guó)的豬肉生產(chǎn)和加工巨頭史密斯菲爾德和肉類生產(chǎn)商泰森食品也已紛紛曲線進(jìn)入中國(guó)——前者通過(guò)出售股份于中糧集團(tuán)，后者選擇與江蘇京海及山東新昌等公司合資，他們無(wú)不希望能在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)走得更遠(yuǎn)。
“外資偷襲中國(guó)農(nóng)業(yè)”、“須保安全底線”等聲音去年曾一度甚囂塵上。以至于驚動(dòng)了政府部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)。中國(guó)畜牧業(yè)協(xié)會(huì)專門(mén)組團(tuán)到湖南、福建一帶調(diào)研，以“查明真相”。不過(guò)不久后，坊間傳出“國(guó)內(nèi)某家大型飼料集團(tuán)主動(dòng)向國(guó)資委反映，以防話語(yǔ)權(quán)為外資掠得”的消息，讓業(yè)界唏噓。而中國(guó)畜牧業(yè)協(xié)會(huì)豬業(yè)協(xié)會(huì)隨后一份通告稱：“外資進(jìn)入我國(guó)養(yǎng)豬業(yè)可以影響未來(lái)生豬價(jià)格的定價(jià)權(quán)、甚至對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生壟斷等看法是不準(zhǔn)確的，也高估了外資的作用。”
如今這種“威脅論”已大大降溫。更多的民間資本也加入到了這一行列中。“中國(guó)的市場(chǎng)太大了，”東方證券分析師任美江說(shuō)，“雨潤(rùn)等國(guó)內(nèi)前三大生豬屠宰企業(yè)現(xiàn)在每年的屠宰量為3000萬(wàn)頭左右，只占全國(guó)生豬出欄頭數(shù)5%的份額，市場(chǎng)集中度遠(yuǎn)不能和歐美諸國(guó)相比——世界上頭號(hào)豬肉出口國(guó)丹麥，最大豬肉加工企業(yè)在丹麥本國(guó)的市場(chǎng)份額為80%。”
“未來(lái)幾年，中國(guó)的民間資本很有可能掀起搶食養(yǎng)豬業(yè)的熱潮。”林文勝說(shuō)，“民間金融發(fā)達(dá)地區(qū)，怎會(huì)甘愿錯(cuò)失掘金的良機(jī)呢？”
一場(chǎng)爭(zhēng)奪現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高附加值的大規(guī)模“養(yǎng)豬戰(zhàn)爭(zhēng)”呼之欲出，包括技術(shù)、資本、人才等元素在內(nèi)的行業(yè)大洗牌拉開(kāi)帷幕。當(dāng)更多的企業(yè)搭上資本市場(chǎng)的快車，特別當(dāng)中國(guó)的生豬期貨市場(chǎng)建立和完善時(shí)，繼之前人們熱議的“炒房團(tuán)”、“炒煤團(tuán)”、“炒車團(tuán)”之后，不久的將來(lái)，“炒豬團(tuán)”是否會(huì)成為另一道風(fēng)景呢？
