隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波瀾起伏,競(jìng)爭(zhēng)越來越殘酷,企業(yè)管理者需要進(jìn)行管理創(chuàng)新,運(yùn)用新一代員工關(guān)系管理方法,調(diào)動(dòng)全體員工智慧推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。因此,在這一環(huán)境下,企業(yè)2.0管理模式將得到廣泛應(yīng)用。管理者與其日思夜想如何將員工從“種花偷菜”的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)中拉回來,不如正確利用這股力量,建立起企業(yè)自己的管理社區(qū),讓員工在虛擬的網(wǎng)上社區(qū)中更高效地工作。與社區(qū)管理相配合的是,企業(yè)2.0時(shí)代,人力資源管理也已不同于傳統(tǒng)的人事管理,最大的特點(diǎn)就是要讓管理走出去,得到各部門的配合,因此,人力資源管理軟件的應(yīng)用也需要擴(kuò)展到部門,要讓員工需要時(shí)隨時(shí)使用。華美宏大于今年5月推出的全球首個(gè)企業(yè)級(jí)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)——明晰谷員工關(guān)系管理,基于HR2.0最佳實(shí)踐C-L-E-A-R管理思想,讓員工更加協(xié)同工作、快速學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確執(zhí)行、及時(shí)應(yīng)用以及廣泛交流,正好滿足了這一需求,運(yùn)用SaaS的模式提供給企業(yè),讓企業(yè)更快應(yīng)用、更好應(yīng)用、更頻繁應(yīng)用,不僅能夠幫助HR管理者搭建起與員工交流的平臺(tái),更能夠構(gòu)建起新型企業(yè)文化,增加企業(yè)員工的忠誠(chéng)度,為留住核心員工起到舉足輕重的作用。
“目前越來越多80后一代成為企業(yè)的骨干與核心人才,他們?cè)谒枷牒妥非笊隙加辛撕艽蟛煌,醫(yī)生要對(duì)癥下藥,管理者同樣如此,面對(duì)新一代員工,HR需要轉(zhuǎn)變思維,應(yīng)用他們喜歡的方式管理,才會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。”華美宏大吳大任先生說到,“80后員工是個(gè)性張揚(yáng)的,是希望自己成為意見領(lǐng)袖的,也是熱愛參與論壇和社區(qū)的,明晰谷與宏大明晰實(shí)現(xiàn)了對(duì)新一代員工管理的需求,即能體現(xiàn)員工意志,又能促進(jìn)HR工作,真可謂一舉兩得。利用企業(yè)社區(qū)實(shí)現(xiàn)員工之間的高效協(xié)同工作,利用HR SaaS實(shí)現(xiàn)更高效的管理。另外,明晰谷還能滿足除了員工管理之外的各種管理,比如銷售管理、品牌管理、項(xiàng)目管理等等,正想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理的企業(yè),會(huì)根據(jù)自身情況建立各種應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)。”
如果說明晰谷是激勵(lì)人才、留住核心員工的情感策略,那薪酬就是物質(zhì)手段。作為HR管理者若要做到激勵(lì)與留住核心員工,還要為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。何為有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)?它如何與績(jī)效更好地結(jié)合?太和顧問公司的季征先生為參會(huì)HR做了精彩的解答,讓與會(huì)者認(rèn)識(shí)到薪酬要內(nèi)外平衡、與績(jī)效結(jié)合,外部體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性,內(nèi)部體現(xiàn)公平性,才能起到激勵(lì)的作用,高薪才會(huì)用到刀刃上。同時(shí),太和顧問還帶來了今年最新最全的行業(yè)薪酬報(bào)告與大家分享,為即將開始的年底或年初的薪酬調(diào)整提供依據(jù)。