隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波瀾起伏，競(jìng)爭(zhēng)越來越殘酷，企業(yè)管理者需要進(jìn)行管理創(chuàng)新，運(yùn)用新一代員工關(guān)系管理方法，調(diào)動(dòng)全體員工智慧推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。因此，在這一環(huán)境下，企業(yè)2.0管理模式將得到廣泛應(yīng)用。管理者與其日思夜想如何將員工從“種花偷菜”的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)中拉回來，不如正確利用這股力量，建立起企業(yè)自己的管理社區(qū)，讓員工在虛擬的網(wǎng)上社區(qū)中更高效地工作。與社區(qū)管理相配合的是，企業(yè)2.0時(shí)代，人力資源管理也已不同于傳統(tǒng)的人事管理，最大的特點(diǎn)就是要讓管理走出去，得到各部門的配合，因此，人力資源管理軟件的應(yīng)用也需要擴(kuò)展到部門，要讓員工需要時(shí)隨時(shí)使用。華美宏大于今年5月推出的全球首個(gè)企業(yè)級(jí)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)——明晰谷員工關(guān)系管理，基于HR2.0最佳實(shí)踐C-L-E-A-R管理思想，讓員工更加協(xié)同工作、快速學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確執(zhí)行、及時(shí)應(yīng)用以及廣泛交流，正好滿足了這一需求，運(yùn)用SaaS的模式提供給企業(yè)，讓企業(yè)更快應(yīng)用、更好應(yīng)用、更頻繁應(yīng)用，不僅能夠幫助HR管理者搭建起與員工交流的平臺(tái)，更能夠構(gòu)建起新型企業(yè)文化，增加企業(yè)員工的忠誠(chéng)度，為留住核心員工起到舉足輕重的作用。
“目前越來越多80后一代成為企業(yè)的骨干與核心人才，他們?cè)谒枷牒妥非笊隙加辛撕艽蟛煌�，醫(yī)生要對(duì)癥下藥，管理者同樣如此，面對(duì)新一代員工，HR需要轉(zhuǎn)變思維，應(yīng)用他們喜歡的方式管理，才會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。”華美宏大吳大任先生說到，“80后員工是個(gè)性張揚(yáng)的，是希望自己成為意見領(lǐng)袖的，也是熱愛參與論壇和社區(qū)的，明晰谷與宏大明晰實(shí)現(xiàn)了對(duì)新一代員工管理的需求，即能體現(xiàn)員工意志，又能促進(jìn)HR工作，真可謂一舉兩得。利用企業(yè)社區(qū)實(shí)現(xiàn)員工之間的高效協(xié)同工作，利用HR SaaS實(shí)現(xiàn)更高效的管理。另外，明晰谷還能滿足除了員工管理之外的各種管理，比如銷售管理、品牌管理、項(xiàng)目管理等等，正想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理的企業(yè)，會(huì)根據(jù)自身情況建立各種應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)。”
如果說明晰谷是激勵(lì)人才、留住核心員工的情感策略，那薪酬就是物質(zhì)手段。作為HR管理者若要做到激勵(lì)與留住核心員工，還要為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。何為有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)？它如何與績(jī)效更好地結(jié)合？太和顧問公司的季征先生為參會(huì)HR做了精彩的解答，讓與會(huì)者認(rèn)識(shí)到薪酬要內(nèi)外平衡、與績(jī)效結(jié)合，外部體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性，內(nèi)部體現(xiàn)公平性，才能起到激勵(lì)的作用，高薪才會(huì)用到刀刃上。同時(shí)，太和顧問還帶來了今年最新最全的行業(yè)薪酬報(bào)告與大家分享，為即將開始的年底或年初的薪酬調(diào)整提供依據(jù)。
