記者：創(chuàng)業(yè)這么多年，您為錢愁過嗎？聽說你從來沒貸過款？
趙本山：沒有，沒貸過。其實貸款不是什么壞事，企業(yè)應(yīng)該借助銀行來發(fā)展。但我始終覺得，貸款該人錢似的。我都是滾點花點，然后就滾大了。很多人勸我上市，我說沒必要上，自己賺的錢自己花夠用了。美國要是沒那么多上市公司能那樣嗎？中國為什么在金融風(fēng)暴中受刺激不太大？中國就是一年不發(fā)工資，他也過得去，家家都有點存款。美國人把下個月的錢都花了。其實，我們是個有準備的國家。
記者：您的成就感是來自笑產(chǎn)業(yè)嗎？其實，您的資源可以做很多事。
趙本山：還是放大快樂。一個人的精力是有限的，我要是圖面子，那時候整點房地產(chǎn)不是更賺錢嗎？我覺得，那個錢不應(yīng)該是我賺的。上帝給我這一塊地兒就夠了，別的地方，我看人家做得好，我去搗一把，等于在拿別人的錢。我不會像早年那樣輕易去做不相干的了。就算政府白給我塊地，光這地就值多少錢，讓我再蓋點兒啥的，我都不會要。人的財力、命運，該得多少就得多少。我現(xiàn)在得到這些，都沒準備。過去都吃不上飯，現(xiàn)在弄成這樣，足夠了。更重要的是做一點有意義的事，做我懂的。藝術(shù)這一塊，怎么開劇場，怎么發(fā)展演員，怎么拍電視劇，怎么帶學(xué)生，我懂。我咋做都賠不著。
記者：您有沒有想過，當(dāng)您退居二線，不再那么親歷親為去做事的時候，這個機構(gòu)還能有這么強的競爭力嗎？
趙本山：比方說，我一兩年不在公司，這兒能不能照樣生產(chǎn)。現(xiàn)在我不敢下這個結(jié)論�，F(xiàn)在，一是做好經(jīng)營，二是做好管理。長久的事我不敢設(shè)想，只要我存在，我的公司不會不好。當(dāng)你不知道的時候，想也沒用。我會把我最優(yōu)秀的管理模式傳下去。我們公司每一天的會議都有記錄，所有發(fā)生的事，當(dāng)天都有文件。我們的管理很透明。
記者：想過把公司交給誰嗎？
趙本山：可能是我兒子管，他還延續(xù)他爸爸這套制度往下走。我沒和他聊過，但如果家里人不合適做，我不可能讓他做。他必須是這方面的人才，否則你交給他，他給你敗壞了。
記者：您曾說上學(xué)是為了讓自己能更規(guī)范地管理企業(yè)，也就是說，您有經(jīng)營管理方面待解的難題？
趙本山：我覺得人都有一個“飄”的過程，企業(yè)家更要解決“飄”的過程。中國還沒有出現(xiàn)世界首富。中國如果有一個人成為世界首富，我才佩服中國。比爾•蓋茨那么低調(diào)，李嘉誠先生那么低調(diào)，我們還差得很遠，慢慢學(xué)吧。
記者：具體來講，您“飄”的時候，是什么樣的狀態(tài)？
趙本山：其實我也有過膨脹的時候，想過辦本雜志，辦個電視臺什么的。前年的時候，有朋友幫我運作上市的事情，我經(jīng)過再三考慮，還是決定不上市，還是踏實做好眼前的工作吧。
記者：您是否認為讀CEO班會幫您度過平臺期？
趙本山：的確。企業(yè)做大了，自然會有困惑。在商學(xué)院上課，于我來講，是個調(diào)整、降溫的過程。一方面是學(xué)習(xí)了國外先進團隊的管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，這對于我未來管理我的傳媒很有幫助；另外一方面，是心理層面：有點錢就不會玩兒了，這是個普遍存在的現(xiàn)象。我甚至可以這樣打包票，大部分企業(yè)家都有心理疾病，包括我。
記者：在眾多商學(xué)院里，您為何決定選擇長江？
趙本山：我知道李嘉誠的名字，他是整個華人圈子的首富，華人的驕傲，這足夠了，我就沖這個去的。
記者：本山傳媒2008年演出賺了近一億元，能不能透露一下在影視劇、電視欄目和藝術(shù)教育這三個產(chǎn)業(yè)分別賺了多少？
趙本山：說實話，我把主要精力都放在二人轉(zhuǎn)，放在我的劇場的效益上，其他產(chǎn)業(yè)都是為它服務(wù)的。我無論是拍戲打造人才，還是其他各個環(huán)節(jié)，都是為了這個，劇場演出才是真正地面對市場。藝術(shù)教育把他們培養(yǎng)出來，然后在電視欄目和影視劇中提高知名度，最后還要回到劇場演出上。
記者：這樣一種多產(chǎn)業(yè)互動的模式，是怎么形成的？
趙本山：我演小品很多年，中間有一段時間沒怎么碰二人轉(zhuǎn)，2001年我在吉林看到當(dāng)時的二人轉(zhuǎn)，那種生命力一下子把我震撼了。我當(dāng)天晚上就想要搞個比賽，選出人來去演影視劇，我還要開劇場、搞演出。
記者：您是否打算為本山傳媒找一個CEO，標(biāo)準是什么？
趙本山：同別的企業(yè)不同，本山傳媒有著自己的發(fā)展背景和發(fā)展歷史。我暫時沒有尋找CEO的打算，因為我就是我自己企業(yè)的CEO。
記者：很多人覺得您在管理方面其實挺有特點的。
趙本山：整個公司上下大家像一家人。我告訴你，就在這個公司，動每個人的利益、動公司的利益他們都會急。為什么？我覺得一個企業(yè)能做好做大，企業(yè)文化是最重要的。前提是要調(diào)動員工的積極性，讓員工對企業(yè)有一種依靠。主人首先要做到位，否則沒有用。
記者：二人轉(zhuǎn)演員經(jīng)歷都很復(fù)雜，不好管理吧？
趙本山：他們要是犯致命的毛�。何尽E整、對家庭不好，都歸我管，我可真收拾他們，我就是這種家教。我在管理方面也有過很難的事，他們來到我這兒之前，都是各個劇院壓軸的大師。
記者：管理一批高智商的員工很難吧？
趙本山：我的管理是情感加制度，情感如果不好使了就用制度。我首先用情感感化他們，不行的時候我就收拾他們，我是這種人。我必須要亮出我的底牌，超出我的底線就不行。
記者：您現(xiàn)在的管理團隊都是從本山傳媒內(nèi)部選拔的嗎？
趙本山：我的管理團隊都是各行各業(yè)的精英。我逐漸在換，我們的總裁(劉雙平)是武漢人，武漢大學(xué)哲學(xué)系的高材生，我們這些副總裁都是逐步替換的。我在全國各地發(fā)現(xiàn)人才了我都親自跟他們聊，哪怕是一個服務(wù)員，我發(fā)現(xiàn)他服務(wù)素質(zhì)非常好，我就會問，你希望到我的團隊來嗎？你現(xiàn)在賺多少錢？我們要不惜一切代價挖人才，人才是企業(yè)的靈魂。
記者：有沒有對公司將來階段性發(fā)展的一個規(guī)劃？
趙本山：我沒有更深的理想和太多的選擇，我都是一步步走到今天。第一，我要好好做人；第二，我要把我的事業(yè)發(fā)揚光大，我要走向世界，我的目標(biāo)就是全世界。
記者：您覺得，您用商業(yè)力量改造二人轉(zhuǎn)的模式，能不能用到其他藝術(shù)品種上？
趙本山：一切人為主動去“撫養(yǎng)”的藝術(shù)品種，最終都將面臨死亡。當(dāng)藝術(shù)和商品聯(lián)系起來，必須要市場化、要被民眾接受，市場上賣花，只要花開得漂亮，我們花多少錢都買，就是這個道理。
