人稱“白電大佬”的何享健終于退出家電江湖，上世紀(jì)60年代那撥家電大佬因種種緣由紛紛隱去，而何享健一直在家電江湖叱咤搏殺。
現(xiàn)在何享健的隱退已經(jīng)勾勒出美的集團(tuán)“去家族化”的軌跡。以方洪波為代表的一代少壯派開始把美的帶入“職業(yè)經(jīng)理人時代”。
美的電器[16.27 -3.78%](000527，SZ)8月26日晚公告，公司董事局主席何享健提交辭職申請，請求辭去所擔(dān)任的董事局主席及董事職務(wù)。同時選舉方洪波為公司董事局主席。
在一些民營企業(yè)創(chuàng)始人紛紛向“富二代”交權(quán)的時候，何享健卻悄然將美的電器的“權(quán)杖”交給了 “外人”，這再一次凸顯何享健的另類風(fēng)格。
從1992年加盟美的，方洪波從一個辦公室文員做起，一直到美的空調(diào)事業(yè)部國內(nèi)營銷公司總經(jīng)理、空調(diào)事業(yè)部副總經(jīng)理和總經(jīng)理、美的電器副總裁、董事局副主席和董事局主席。在美的呆了近20年，他的接任似乎在預(yù)料之中。
剛升至美的電器董事局副主席的黃曉明對記者說：“其實外界對于由職業(yè)經(jīng)理人來接手并沒有驚訝，都在預(yù)料之中。”
在他看來，美的這么多年打造的職業(yè)經(jīng)理人文化已經(jīng)深入美的各個組織細(xì)胞。
黃曉明說：“現(xiàn)在美的沒有一個何享健的親屬，下面分公司的負(fù)責(zé)人全是職業(yè)經(jīng)理人，核心職位就更不用說了。”
事實上，“何總早就開始考慮把管理權(quán)交給職業(yè)經(jīng)理人，想了很多年，現(xiàn)在時機成熟了。”
接近方洪波的人士告訴記者，方洪波之所以能到一把手的位置有其根由，“做營銷出身的人，往往比較浮躁，但是他沒有，言行上很沉穩(wěn)，在企業(yè)的品牌宣傳上和公司的業(yè)績增長上，平衡得很好”。
方洪波1997年接手美的空調(diào)業(yè)務(wù)，在其帶領(lǐng)下，使美的在行業(yè)上的排名攀升至第二。另外，“冰箱、洗衣機板塊，雖然美的進(jìn)入較晚，但是在他的帶領(lǐng)下勢頭很好。”夸父企業(yè)咨詢機構(gòu)首席顧問劉步塵說。
據(jù)了解，目前，美的電器在中國洗衣機、冰箱市場的份額，分別位居第2位、第3位。
2004年開始，美的并購重組了重慶通用、榮事達(dá)、華凌、小天鵝等多個“國資”背景的家電企業(yè)，用5年的時間讓美的在白電領(lǐng)域成為可以與海爾競爭的企業(yè)。
“方洪波的功勞，何享健都看在眼里。”劉步塵告訴記者，“不論方洪波在美的從業(yè)年限，還是業(yè)績，都是何享健最佳的人選。”
前幾年，一直在流傳何享健的兒子何劍峰將接管美的，但事后美的證實是謠傳。
事實上，何享健曾多次表態(tài)對家族企業(yè)并不認(rèn)同。他曾說，企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營，要成為現(xiàn)代化的國際企業(yè)，靠老板、靠感情、靠物質(zhì)激勵是不可能長遠(yuǎn)的，遲早都會出問題。美的依靠的是一套行之有效的選拔機制，通過完善的放權(quán)機制、培養(yǎng)機制，激勵機制、約束機制，培養(yǎng)大批職業(yè)經(jīng)理人。
黃曉明說：“何總敢于放權(quán)，也正是基于美的這么多年打造的完善的職業(yè)經(jīng)理人的管理體制。”
如果說當(dāng)初產(chǎn)權(quán)改革是美的邁入現(xiàn)代企業(yè)管理的蹣跚學(xué)步，那么現(xiàn)在何享健卸任，把職業(yè)經(jīng)理人推向美的電器的管理舞臺則代表著美的已駛?cè)氍F(xiàn)代企業(yè)管理的快車道。
劉步塵認(rèn)為，美的為中國民營企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，提供了一個非常好的參照。
目前，諸如方太、紅豆、橫店、萬向等眾多民企，均是第二代家族繼承。
劉步塵說：“像美的這樣能順利交接給職業(yè)經(jīng)理人的，跟企業(yè)家的胸懷和心態(tài)有很大關(guān)系，另外，你得有培養(yǎng)的意識，方洪波等眾多職業(yè)經(jīng)理人在美的干了十幾年，公司的體制已經(jīng)非常完備。別的企業(yè)如果沒有意識，到了現(xiàn)在，即便你想交給職業(yè)經(jīng)理人，你也找不到合適的人選，體制也不允許，只能交給自家人。”
黃曉明透露，目前，包括方洪波在內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊均沒有持股，下一步，美的會考慮推出股權(quán)激勵計劃。
美的電器對外稱，上述人事的調(diào)整，是因為公司已培養(yǎng)出優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊，這支團(tuán)隊經(jīng)歷十幾年的磨練現(xiàn)已成熟，因此條件具備、時機成熟。
上世紀(jì)60年代，何享健帶領(lǐng)23位順德北蟯鄉(xiāng)親，集資5000元創(chuàng)辦了一家生產(chǎn)塑料瓶蓋的街道工廠，隨后，逐漸走進(jìn)家電領(lǐng)域，從單一的產(chǎn)品直至今天擁有豐富產(chǎn)品線的家電制造商。
2008年，美的集團(tuán)銷售近900億元，年創(chuàng)稅收30億元。
何享健在很早以前就開始著手推動美的產(chǎn)權(quán)改革。劉步塵稱，“那會兒，要動員政府退出股份，是不容易的事情。”
2001年初，美的在何享健不懈的努力下率先完成MBO(管理層收購)，企業(yè)產(chǎn)權(quán)徹底得到明晰，通過良好的激勵機制解決了用人制度，在一些家族企業(yè)沒有很好轉(zhuǎn)型的情況下，美的轉(zhuǎn)型比較平穩(wěn)。何享健曾說，一手將美的帶到如今的他從未有過讓美的姓“何”的念頭。
