高薪并不可怕,只要能為股東不斷創(chuàng)造財富,相信絕大多數(shù)股東都可以接受高管高薪這個事實。不過,上市公司的背景、規(guī)模、效益等方面差別巨大,即將推出的股權(quán)激勵計劃會不會讓上市公司的管理者們“跟風(fēng)比薪水”,這才是一個可怕的問題。
但另外一些國有企業(yè)轉(zhuǎn)制而來的上市公司,高管層往往由行政任命產(chǎn)生,在這樣的公司里,董事會考核被弱化甚至虛擬化,這部分企業(yè)的高管應(yīng)該采用何種薪酬機制?
高薪并不可怕,只要能為股東不斷創(chuàng)造財富,相信絕大多數(shù)股東都可以接受高管高薪這個事實。不過,上市公司的背景、規(guī)模、效益等方面差別巨大,即將推出的股權(quán)激勵計劃會不會讓上市公司的管理者們“跟風(fēng)比薪水”,這才是一個可怕的問題。
但另外一些國有企業(yè)轉(zhuǎn)制而來的上市公司,高管層往往由行政任命產(chǎn)生,在這樣的公司里,董事會考核被弱化甚至虛擬化,這部分企業(yè)的高管應(yīng)該采用何種薪酬機制?
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