⊙本報記者 于兵兵

　　梁信軍，一位1968年生于浙江臺州的民營企業(yè)家。作為上海復星集團創(chuàng)始人之一，梁信軍見證了復星集團從復旦“學生幫”成長為全國最大綜合民企的全過程。

　　面對記者提出的民營企業(yè)生存話題，梁信軍關心與重視的程度出乎記者的預料。

　　“廣昌在‘兩會’期間也一直在和政府領導溝通民營企業(yè)發(fā)展的話題。我們感覺，浙江企業(yè)走出上海、到外地投資的現(xiàn)象是很多的，但恰恰說明，企業(yè)應該學會外向發(fā)展，不僅要走出上海，走出長三角，還要走出中國。民營企業(yè)要做強，不要等政策，反而要超前于市場，更應該尋找與國企和跨國企業(yè)的合作機會，在合作中成長。”梁信軍稱。

　　梁信軍坦言，曾是中小企業(yè)的復星集團也深感民營企業(yè)面臨生存窘境，如在上海等一線城市，各種社會資源的分配確實對民企造成一定的擠出效應，比如資金資源、社會公共資源，甚至領導的注意力資源。

　　這些說法在郭廣昌的“兩會”建議中得到了印證。今年“兩會”期間，復星集團董事長郭廣昌表示，為解決民營企業(yè)生存困境，應該除掉非公經(jīng)濟發(fā)展的“玻璃門”。“國務院鼓勵非公經(jīng)濟發(fā)展的36條意見以及上海的38條意見均要求對非公有制資本實行‘非禁即入’，即只要法律法規(guī)沒有明確禁止非公有資本進入的行業(yè)，非公有資本都可以進入，這些行業(yè)包括某些壟斷行業(yè)、公用事業(yè)和基礎設施領域、社會事業(yè)領域、金融服務業(yè)等。但實際上，部分領域的開放還是非常有限，大量‘玻璃門’依舊存在，（非公企業(yè)）一頭撞上去，還是發(fā)現(xiàn)有門檻和障礙。”

　　比如在金融服務領域，有關政策規(guī)定，國內(nèi)企業(yè)入股保險公司每家不得超過總股本的20％，但在實際操作中，對于民營企業(yè)入股比例要求非常嚴格，國有企業(yè)則經(jīng)常出現(xiàn)入股超過20％甚至是超過50％的案例。入股銀行方面，單個外資機構入股不能超過銀行總股本的20％，但民營企業(yè)基本不能超過銀行總股本的10％，甚至是5％。

　　“隨著民營企業(yè)在中國經(jīng)濟中的作用日益加大，政府也越來越意識到，民營經(jīng)濟不僅在解決全社會80％的新增就業(yè)壓力，也是平衡經(jīng)濟波動的主力。如果一個城市由3、5個企業(yè)支撐，一旦這些企業(yè)出現(xiàn)波動，對整個城市經(jīng)濟的影響就很大。相對而言，中小企業(yè)的緩沖作用就很強。”梁信軍介紹說，甚至有數(shù)據(jù)證實，民營企業(yè)活力較強的地區(qū)，貧富差距就相對小，民間財富多的地區(qū)，金融誠信度就相對高。這些都表明民營經(jīng)濟的社會積極意義，也促動政府踏下心來考慮如何為民營企業(yè)提供更多的發(fā)展空間。

　　面對中小民營經(jīng)濟的“內(nèi)憂外患”，梁信軍一方面毫不吝嗇地推介“復星模式”以供借鑒，一方面介紹復星在幫助中小企業(yè)融資方面的實際運作。

　　“這么多年，復星的發(fā)展依靠三點：一是不斷優(yōu)化企業(yè)的管理，如果內(nèi)部管理不行，企業(yè)就可能向‘滅亡’之日倒數(shù)計時了；二是不斷對接優(yōu)質(zhì)資本，令公司發(fā)展有資金的可持續(xù)性；三是尋找行業(yè)的高增長機會，適時調(diào)整進退，該賣的賣，該買的買。”

　　確實，在能源危機的時期，復星提前介入鋼鐵及礦業(yè)；金融資本時代，復星開始試水證券業(yè)，甚至做投行、做銀行。醫(yī)藥、房地產(chǎn)則更是關系國計民生的支柱性產(chǎn)業(yè)。“每一個領域都踩得準，甚至踩得早一步，這是復星的致勝原因。”專家評價。

　　關于如何有效扶持民營經(jīng)濟，梁信軍給出最重要的一條建議是擴展融資渠道，比如在銀行貸款方面給予公平的金融資源配置，比如上海可以吸引專門服務于中小企業(yè)的金融機構進駐，比如加大力度引導中小企業(yè)上市融資，允許民企參與金融機構投資等。

　　實際上，復星已經(jīng)在通過類PE模式為中小企業(yè)融資服務。根據(jù)復星2007年年報，復星斥資7.41億元投資七個戰(zhàn)略投資項目，即上市前前期業(yè)務（Pre-IPO）。“我們幫助中小企業(yè)上市的回報率不低，今年計劃再投24至25億元進入產(chǎn)業(yè)投資領域。”而據(jù)郭廣昌介紹，這種類PE的Pre-IPO業(yè)務將可能成為復星又一常態(tài)業(yè)務。