從西藏和三亞旅游回來的史玉柱，仍然穿著標(biāo)志性的運動服一副閑散隨意的狀態(tài)。當(dāng)然，即使是巨人當(dāng)年在紐交所上市時，他也是一襲白色的運動裝而非西裝亮相。從此前招牌的黑西裝到近年來的紅色或白色運動裝，史玉柱一直以一種迥異常人的方式行走于江湖。
12年前，當(dāng)史玉柱深陷巨人大廈財務(wù)危機而難于自拔時，史玉柱選擇了遠赴西藏。但是那次高原反思讓此后12年受益匪淺：“不要追求冒進”。此后12年，史玉柱在保健品，銀行投資和網(wǎng)游領(lǐng)域收獲頗豐。
而12年后的二次赴藏，能夠再次成為史玉柱的轉(zhuǎn)折點么？
反思研發(fā)體制
記者：12年后再去西藏，感受有何不同？是因為巨人業(yè)績下滑促使你去西藏反思的嗎？
史玉柱：十二年前我去西藏，是因為老的巨人救活不了。救活不了之后我選擇放棄，想著等以后賺錢再還債務(wù)，但當(dāng)時也解決不了債務(wù)問題，就徹底的絕望了。然后新的項目腦白金那個時候是屬于報批階段，于是我就沒什么事干，我很喜歡去西藏，很向往那個地方，所以我就去玩了，當(dāng)時是這樣的一個背景。
這次我去西藏是因為過去一兩年一直在做網(wǎng)游。就是說我個人的角色是在抓研發(fā)，研發(fā)之外全部是總裁劉偉在負責(zé)。但是我感覺研發(fā)對我個人的依賴性很強，如果我個人狀態(tài)出問題的話，會影響到整個公司的發(fā)展，所以我過去差不多有一年半的時間，逐步選擇從研發(fā)這樣具體的管理崗位上撤出來。所以我要去培養(yǎng)人才，我要去選合適的人，放在合適的崗位進行培養(yǎng)。選中的人時間安排得得差不多了，他也感覺到工作比較勝任了，我就突然從管理一線上撤下來了。以前很多事要做，現(xiàn)在突然一下子事少了，自己在上海也挺難受，所以干脆我跑出去玩，于是就去西藏了。
記者：安靜下來，你是否會更多的思考些公司層面的比如說戰(zhàn)略方面的問題？
史玉柱：我肯定會思考。因為這跟12年前不同，當(dāng)時我的公司已經(jīng)死掉了，或者已經(jīng)休克了，而現(xiàn)在我們也遇到一些困難，不過目前的困難是發(fā)展上的困難。首先公司不是以前的資金問題目前我們是零負債，不管我個人的公司還是我的上市公司都是零負債，而且還有好幾十億的現(xiàn)金儲備。但是公司的可持續(xù)成長出現(xiàn)乏力，從去年7月份到今年這1年多一點的時間，后勁不足。雖然公司的稅后贏利還是超過10億并不是什么虧損公司，但是未來的增長點，發(fā)展戰(zhàn)略如何確實需要思考。
記者：《巨人》與《征途》相比并沒達到人們的預(yù)期，是不是產(chǎn)品線過于單一？還是產(chǎn)品戰(zhàn)略出了問題？
史玉柱：巨人上市之后確實存在幾個問題，首先是上市之后整個研發(fā)團隊的創(chuàng)業(yè)激情消失了。為什么創(chuàng)業(yè)激情會消失呢？就是上市之前除了我之外，大家都很窮，就靠工資，盡管工資一個月可能還有1萬2萬收入，但在上海這個地方這個收入至少不算富裕。但上市之后，一下子出了那么多千萬富翁了，百萬富翁，這些研發(fā)人員住著別墅開著寶馬上班，他就不像以前這么拼命了，干擾太多了。過去可能就研發(fā)一件事，這個時候的干擾就是說，寶馬又出啥新款，哪的別墅打折銷售，人都被干擾了。
記者：僅僅是人的問題么？你想到解決辦法么？
史玉柱：公司大了我覺得出現(xiàn)浪費也沒關(guān)系，反正帳面還有50億現(xiàn)金放著。但是好幾千人的公司容易出大公司病，大公司病一出來大鍋飯情況就避免不了。所以現(xiàn)在解決辦法就是，把每個研發(fā)人員放到小的核算單位里去，除了像《征途》運營比較成功的留在集團里面，把所有的項目都成立一個獨立的公司，一個項目組成立一個公司，到工商局注冊的獨立的有限這種公司，然后就是巨人網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)金占51％，所有的研發(fā)人員必須要掏錢，入了49％，如果這個項目成功了，這個49％你可以分紅，如果你出現(xiàn)了第二個征途，那么你這個公司就可以繼續(xù)上市了。如果虧損了，巨人網(wǎng)絡(luò)的51％必然是虧掉了，你的49％也沒了，這樣的話他們的壓力就大了，這樣創(chuàng)業(yè)的激情又被重新點燃。
記者：有沒有人選擇不干？
史玉柱：沒有不干的，因為網(wǎng)游公司成功其實都是很快的。所以每個人都在想，這個公司說不定也能搞成，也能馬上上市，然后這樣子的話一下子就把創(chuàng)業(yè)激情問題解決掉了，大鍋飯的問題解決掉了。像過去加班到晚上12點員工打的回家，次日拿發(fā)票到公司報銷，現(xiàn)在他們都不打的了，打的發(fā)票也不拿來報銷了，他們自己知道節(jié)約了，這樣我們整個研發(fā)的成本降低了。同樣研發(fā)一個項目的費用，現(xiàn)在的費用比過去能減少一半，效率比以前高了。
革新商業(yè)模式
記者：當(dāng)免費模式還是市場主流的時候，你為什么還要進行全面革新呢？
史玉柱：免費模式現(xiàn)在大家都用了，我們的商業(yè)模式曾經(jīng)的創(chuàng)新競爭力就沒了，所以要繼續(xù)創(chuàng)新。經(jīng)過我們研討，我們目前制訂的戰(zhàn)略就是模式再造，這個革新重點要靠向非付費玩家全面傾斜。所以我們就提出一個口號，得非人民幣玩家者得天下，我們就以這個作為我們的基本指導(dǎo)思想來進行探索。
記者：具體而言會有哪些商業(yè)模式的變革呢？
史玉柱：現(xiàn)在的付費游戲，第一，人民幣收費道具多則幾百種，少則幾十種�！毒G色征途》的非常少，只有幾種，《綠色征途》你花錢了也不會有好的裝備，因為系統(tǒng)不賣裝備，不買材料，這樣的話，游戲就更加的公平。 第二，人民幣玩家的優(yōu)勢，我們進行大大的削弱，《綠色征途》不存在不破防的問題。第三，秒人的問題。不存在一下就把對方打死的問題，所以這樣游戲就比較好玩了。在游戲性上有了很大的提高。
對于這三點，我覺得在這個行業(yè)里面，應(yīng)該是大發(fā)展的走了一大步。對于《綠色征途》我還是充滿信心的�，F(xiàn)在我們正在研發(fā)七款游戲，未來一年都會上市的，七款游戲，都堅持這個商業(yè)模式。后面的游戲推出來的時候，我們的玩家會非常喜歡。
記者：現(xiàn)在你提出將非付費玩家作為你的目標(biāo)用戶，從商業(yè)模式的角度來說，你會從那些方面的向他們傾斜。
史玉柱：就是讓非付費玩家有“錢”花。傳統(tǒng)免費網(wǎng)游中，玩家需要的道具、材料、裝備等必須通過官方購買，花錢越多角色越強�！毒G色征途》中，官方不再出售道具、裝備和材料，玩家可以自己制造，并相互交易，非付費玩家可以通過制造材料，并出售給其他玩家獲得游戲
非付費玩家更“強大”——傳統(tǒng)免費網(wǎng)游中，非付費玩家無法獲得好裝備，在與付費玩家PK時處于絕對劣勢�！毒G色征途》保護等級低和裝備差的玩家的PK環(huán)境，不讓玩家只為游戲等級、裝備花費更多時間和精力，使非付費玩家玩得更輕松，感覺更公平。一句話就是讓非付費玩家更“重要”——非付費玩家擁有更多獨特價值，不付費也能體驗豐富的游戲樂趣和角色榮耀。
記者：就是說這款《綠色征途》不會去搶原來《征途》的玩家，而是會吸引一些新的用戶和其他游戲的玩家，你如何能做到吸引到用戶呢？
史玉柱：你說專門為他們設(shè)計的東西沒有。我們覺得對于《征途》的影響是有限的，因為《征途》里面花了幾千的玩家還是比較多的，那種玩家到《綠色征途》其實是很郁悶的，到了這里是買不到什么東西的，所以他會很郁悶，也就是說我們還是細分這個市場。
我膽子很小
記者：不玩游戲的時候，你和周圍企業(yè)家之間的交流多嗎？
史玉柱：交流最近開始多起來，以前也挺少的。因為最近我有意的減少去公司了，但公開活動我還是很少參加。企業(yè)家的聚會，我以前也是不參加的，現(xiàn)在我覺得談得來的我一般會參加，但是這樣也會有副作用。不久前一個企業(yè)家朋友說，我有個聚會你得參加一下，磨不開這個面子，其實就給他面子，就去了一趟，結(jié)果一去才知道，那么多明星在那個地方，里面都是電影明星，但是電影明星我都不認識，于是很尷尬，這種事以后我還是要避免。
記者：你不喜歡娛樂場嗎？
史玉柱：不，那次是慈善活動。但即使這樣，做事干嘛一定要那么高調(diào)呢，比如說慈善，其實我們也在做，但是慈善應(yīng)該低調(diào)的做，在中國高調(diào)的做完了罵你的人多。
記者：據(jù)說你目前主要交往兩個圈子的人？
史玉柱：第一個泰山產(chǎn)業(yè)研究院，還有一個金鼎俱樂部，我主要就是這兩個社交圈，這兩個圈的大部分會我參加，我現(xiàn)在企業(yè)家圈子基本上都是這兩個。
記者：現(xiàn)在你談的話題主要集中在哪些？
史玉柱：很雜，每個企業(yè)都談自己的事�，F(xiàn)在可能談投資會談得多一點，因為現(xiàn)在企業(yè)跟過去不一樣，手里都有錢，談投資，財務(wù)性投資，這個可能多一些。
記者：有錢的話，你覺得多少錢，才讓你很有安全感，才會覺得你不是個窮人，想干什么都不用在意這個錢的問題？
史玉柱：比如現(xiàn)在我就覺得挺安全。其實一個億以上的錢，一億跟一百億就沒有太大區(qū)別。有了房子，有了車子，有一億，其實也就差不多了。
記者：你覺得外界對你的評價中，你自己最難接受的是什么事？
史玉柱：有人說我膽子大，其實我現(xiàn)在膽子最小。我為什么說，我一個時期只做一件事，其實是膽小的表現(xiàn)為什么帳上放那么多現(xiàn)金，不敢負債，反正至少我認識的有幾十個企業(yè)家里面，膽子最小的，而且是排在膽小者的遙遙領(lǐng)先，大家公認我是膽子最小的，賭徒的反面我可能是排在第一了。
記者：你認識的人誰膽子最大？
史玉柱：不說了。反正我以前膽子很大，但這12年我膽子是最小的。
