更重要的是，在這期間，她認(rèn)識(shí)了先生吳征。作為事業(yè)和生活上的伙伴，在為她拓展人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和事業(yè)空間方面，吳征可以說居功至偉。他總是鼓勵(lì)楊瀾嘗試新的東西：寧可在嘗試中失敗，也不能在保守中成功！正是吳征的幫助，使得楊瀾未來的道路越走越寬.

　　第三次轉(zhuǎn)折：鳳凰衛(wèi)視主持人

　　1997年回國(guó)后，楊瀾開始尋找適合自己的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)，鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)剛剛成立，楊瀾便加盟其中。1998年1月，《楊瀾工作室》正式開播。

　　鳳凰衛(wèi)視的兩年，在楊瀾的職業(yè)發(fā)展上起了重要作用。她不僅積累了各方面的經(jīng)驗(yàn)和資本，也同時(shí)預(yù)留了未來的發(fā)展空間。在鳳凰衛(wèi)視，楊瀾不只是主持人，還是《楊瀾工作室》的當(dāng)家人，自己做選題，自己負(fù)責(zé)預(yù)算，組里所有的柴米油鹽，她都必須精打細(xì)算。這種經(jīng)濟(jì)上的拮據(jù)，對(duì)楊瀾來說是一個(gè)非常好的鍛煉，使她知道如何在最低的經(jīng)費(fèi)條件下，把節(jié)目盡量完成到什么程度。

　　在隨后的兩年時(shí)間里，楊瀾一共采訪了120多位名人。這些重量級(jí)的人物也構(gòu)成了楊瀾未來職業(yè)發(fā)展的一部分，不少人在節(jié)目之后仍和她仍保持密切的聯(lián)系。這種聯(lián)系除了會(huì)給楊瀾帶來一些具體的幫助之外，精神上的獲益也不可忽視。同時(shí)，與來自不同行業(yè)不同背景的嘉賓交流，也讓她的信息量獲得極大的豐富。兩年后，楊瀾已經(jīng)有了質(zhì)的變化。她擁有了世界級(jí)的知名度、多年的傳媒工作經(jīng)驗(yàn)，以及重量級(jí)的名人關(guān)系資源，對(duì)于她而言，進(jìn)軍商界顯然所欠缺的只是資本而已。而吳征，正是深諳資本運(yùn)作的高手。

　　第四次轉(zhuǎn)折：陽光衛(wèi)視的當(dāng)家人

　　1999年10月，楊瀾辭去了鳳凰衛(wèi)視的工作。從鳳凰衛(wèi)視退出之后，楊瀾曾一度沉寂。2000年3月，她突然之間收購了良記集團(tuán)，更名為陽光文化網(wǎng)絡(luò)電視控股有限公司，成功地借殼上市，準(zhǔn)備打造一個(gè)陽光文化的傳媒帝國(guó)。

　　由電視界轉(zhuǎn)向商界，對(duì)于這次轉(zhuǎn)變，楊瀾表示，她投身商界不是簡(jiǎn)單的為了賺錢，還為了實(shí)現(xiàn)她過去不能實(shí)現(xiàn)的媒體理念。

　　與大多數(shù)商人的低調(diào)不同，楊瀾選擇了始終站在陽光衛(wèi)視的前面。在報(bào)刊雜志網(wǎng)站上，經(jīng)�？梢钥吹疥P(guān)于楊瀾的報(bào)道。她從一個(gè)做傳媒出來的人變成了一個(gè)傳媒名人。這種對(duì)傳媒資源運(yùn)用的駕輕就熟，使得她的陽光衛(wèi)視一出生就有了許多優(yōu)勢(shì)。但楊瀾創(chuàng)業(yè)不久，就遇到了全球經(jīng)濟(jì)不景氣，楊瀾立刻感覺到了壓力。她幾乎天天都想著公司的經(jīng)營(yíng)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，楊瀾將公司的成本銳減了差不多一半，并逐漸剝離了虧損嚴(yán)重的衛(wèi)星電視與香港報(bào)紙出版業(yè)務(wù)，同時(shí)她還將自己的工資減了40％。

　　2001年夏，楊瀾作為北京申奧的“形象大使”參加了在莫斯科成功申奧的活動(dòng)。同年，她的“陽光文化”接手了中國(guó)最大的門戶網(wǎng)站之——新浪網(wǎng)，開創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)和電視相結(jié)合的時(shí)代，又與四通合作成立“陽光四通”，開始進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)業(yè)和IT業(yè)。這一切都給公司所有員工帶來了信心。終于，陽光文化在截止2004年3月31日的2003財(cái)政年度中取得了盈利，擺脫了近兩年的虧損。之后，陽光文化正式更名為陽光體育，楊瀾同時(shí)宣布辭去董事局主席的職務(wù)，全身心地投入到了文化電視節(jié)目的制作中。

　　楊瀾的財(cái)富人生

　　劉曉慶曾經(jīng)自稱是中國(guó)最富的女人。沒有人也沒有數(shù)據(jù)來證明這種說法。有數(shù)據(jù)證明的是，日前中國(guó)官方首次就我國(guó)十省市高收入人士作出的調(diào)查顯示，中國(guó)最富的女人是楊瀾。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，楊瀾及其夫吳征以6400萬美元的資產(chǎn)名列第三。 而在去年11月美國(guó)著名財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》第二次為中國(guó)大陸五十名首富排定的座次榜上，楊瀾同樣榜上有名。32歲的楊瀾及其丈夫吳征所持有的港交所上市公司股份為6400萬美元，排在了第38位。

　　就像當(dāng)年離開中央電視臺(tái)令人震驚，楊瀾在1999年9月辭去鳳凰衛(wèi)視節(jié)目主持人時(shí)，同樣令香港觀眾感到詫異，正當(dāng)人們猜測(cè)楊瀾會(huì)成為××電視臺(tái)的主持人時(shí)，她卻以8.4億的身價(jià)成為香港商界一顆耀眼的新星。

　　2000年1月，楊瀾動(dòng)用約3500萬元的資金，與友利電訊主席高振順聯(lián)手收購了良記的控股權(quán)———良記原是香港一家主營(yíng)建筑的公司，經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期處于低潮（根據(jù)良記22日收市價(jià)五角五分計(jì)算，當(dāng)時(shí)楊瀾以每股兩分的代價(jià)收購良記）。3月17日，良記正式更名為陽光文化網(wǎng)絡(luò)電視有限公司，并公布了公司發(fā)展方向，建設(shè)以歷史人物傳記片為主要產(chǎn)品和資源的寬頻網(wǎng)站，為各媒體及網(wǎng)絡(luò)電視觀眾提供服務(wù)，楊瀾出任主席。8月7日，香港特區(qū)行政長(zhǎng)官董建華、陽光文化網(wǎng)絡(luò)電視控股有限公司主席楊瀾共同主持了在香港舉行的開播慶典。由于人們對(duì)楊瀾普遍看好，在股民的竭力追捧下，楊瀾所擁有的良記股份市值在短期內(nèi)一度迅速暴漲至8.4億元。

　　楊瀾回憶自己最難最累的時(shí)候是在去年，當(dāng)時(shí)她在懷孕，不敢將自己累著，怕對(duì)孩子不好。但當(dāng)時(shí)剛剛開始買殼上市，營(yíng)運(yùn)、架構(gòu)、節(jié)目、人員、公關(guān)等千頭萬緒。剛開始談公司架構(gòu)的時(shí)候，她正好剛懷孕，開會(huì)時(shí)都要跑出去吐，然后嚼兩個(gè)口香糖繼續(xù)開會(huì)。“現(xiàn)在好多了，架構(gòu)都搭好了，兩岸三地的同事都有了一些默契，節(jié)目變成自動(dòng)檔了。香港臺(tái)灣的主管都做得很好，我們也是學(xué)了GE的做法，是扁平式的管理，而不是像金字塔的管理，不是一級(jí)向一級(jí)匯報(bào)，各地都有相當(dāng)?shù)莫?dú)立性，只要他們的預(yù)算達(dá)到他們的既定目標(biāo)，就OK，可以拿獎(jiǎng)金。相對(duì)來說，我也有自己的時(shí)間來做自己的節(jié)目，人一輩子總是要做一點(diǎn)自己的事，有的時(shí)候可以拉開很長(zhǎng)的時(shí)間做，有的時(shí)間你只能強(qiáng)度很大地做很多的事。這是你自己無法選擇的，如果機(jī)會(huì)來了，你沒有把握住它，懶懶散散，那么過去就過去了，機(jī)會(huì)年輕時(shí)該拚一下就要拚一下。”